高校学术期刊社人力资源管理策略

人力资源的管理与开发是社会各行业发展中的一项重要问题,随着时代的发展,高校学术期刊社人力资源管理改革迫在眉睫。从高校期刊社人力资源的现状看,为了适应中国学术出版的要求和高校的发展,很多高校进行了合并、重组及绩效改革,并初步建立起期刊社人力资源开发机制和高校出版人才培训制度,但在一定程度上并没有达到合并的初衷,存在一些负面效应和问题,因此高校要重视学术期刊社人力资源的管理和开发策略,严格落实因岗聘人,实施人力资源的激励制度,将晋升目标与报酬激励相结合,同时提升编辑学历,鼓励人员从事相关科研和教学实践,并组建自己的社外编辑队伍,保证学术期刊的专业性和学术性,从而大力提升高校学术出版的质量与水平。

典型高校期刊社微信公众号传播力与运营策略研究

【目的】为高校期刊社建设和提升微信公众号的传播力提供指导和借鉴。【方法】以4个典型高校期刊社微信公众号的运营实践为例,对比分析其微信公众号的传播力现状、运营策略及存在问题,并提出未来的建设和发展方向。【结果】通过明确公众号功能和定位,实现资讯、育人和科普功能,完善界面和栏目设计,提升用户体验,多样化、社群化运营,实现合作共赢,加强原创内容策划,实现个性化发展等策略,4个高校期刊社微信公众号均获得较好的传播效果。但与高影响力微信公众号相比,高校期刊社微信公众号还存在传播影响力不高,缺乏专业的新媒体团队,缺少与用户的互动交流,未能充分利用多媒体等问题。【结论】充分发挥新媒体育人功能,跨高校进行矩阵化运营,与用户实现友好互动,打造专属运营团队,提升微信公众号的盈利能力,充分融入多媒体等形式,将是未来高校期刊社微信公众号的主要发展方向。

构建高校特色学术出版共同体:现状、挑战及对策

以母体高校为依托,推动高校学术期刊出版与学术图书出版两股力量形成合力,构建高校特色学术出版共同体,具有重要的现实意义。笔者系统分析了高校学术出版融合发展的现实诉求与建设状况,指出高校出版社与高校期刊社在发展理念、编辑力量及出版资源上的差异,提出构建高校特色学术出版共同体需要在发展理念整合、编辑力量整合、出版资源整合三方面着力。