构建民办高校法人治理结构的几点思考

资本的寻利性和教育的公益性是贯穿于民办教育发展过程中的一对基本矛盾,由于这对基本矛盾导致了经费不足、质量不高、道德下降的三大民办高等教育危机,严重影响了民办高等教育的稳定健康发展。这里从民办高校法人治理结构的角度提出解决问题的思路、建议及意义。

从建立高校法人治理结构的维度论深化政府职能改革

政府作为公办高等学校的举办者,通过建立高校法人治理结构,逐步取消学校的行政级别、落实办学自主权,是政府在教育管理领域转变职能的重要改革。改革的关键是将《高等教育法》规定的法人治理结构转换为可操作性的现实体制机制。从政府的维度来看,就是要改变管治方式,依托高等教育数据的全面采集与综合分析,形成超越部门的综合议事机构作宏观决策;要以党委领导下的校长负责制为高校法人治理的权力结构核心,强化党委"统一领导",加大党委对校长遴选与监督的权重;要推行校长职业化,赋予校长更完整的行政决定权,树立校长权威,形成从内容到形式均完备的高校法人治理结构。

关于高校法人治理结构的思考

多元化的教育经费来源必然带来产权的多样化,与多元化产权结构和委托—代理机制相适应的法人治理结构是多方利益主体间博弈的结果。通过对公办高校和民办高校在投资渠道、委托—代理机制、产权制约等问题上的差异分析,提出了完善高校法人治理结构的对策措施。

防范和治理高校腐败现象

'加快双一流大学和学科建设,实现高等教育内涵式发展'是党的十九大报告中作出的重大战略决策。加快建设现代大学制度,着力进行高校改革是重要一环。高校作为巩固和发展马克思主义的重要阵地,肩负着培养社会主义事业建设者和接班人的重大任务。高校的治理情况和廉洁程度直接关系着高等教育的办学水平,影响着对未来国之栋梁的培养。

新形势下高校内部控制有效性思考

一、高校内部控制环境现状(一)国家相关政策提出新要求根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,提高质量已成为高等教育发展的核心任务,以质量求生存、以特色求发展、向管理要效益等理念正在进一步凸现。

浅析高校资产经营公司法人治理结构的完善

目前高校资产经营公司都表现出较好的发展态势,但是资产经营公司法人治理结构还存在明显不足。其原因在于作为法人一人有限公司本身存在的缺陷和该类公司自身存在的缺陷,这些缺陷对高校资产经营公司的今后发展极为不利。本文主要针对目前高校资产经营公司法人治理结构存在的问题进行分析,提出不断完善高校法人治理结构的对策建议。

民办高等教育研究论点摘编

中国民办教育政府干预逻辑的转换——从政治逻辑、经济逻辑到社会逻辑方晓田在《教育学报》2021年第1期撰文指出,中国民办教育政府干预逻辑从新中国成立初期的政治逻辑转到改革开放后的经济逻辑,最后转到21世纪的社会逻辑。政治逻辑追求公有制建立,将民办教育改造为人民教育,支持了社会主义制度建设,但也违背了教育规律,伤害了教育多样性。经济逻辑通过市场化确立,增加了教育供给,增强了教育活力,支持了社会主义市场经济建设.