高校物业管理企业发展中的问题及对策

随着高校后勤社会化改革步伐的加快,高校物业管理企业需要应对日益多元化的需求与竞争压力。鉴于此,本文分析了高校物业管理企业发展中存在的问题并提出应对策略,以期促进高校物业管理企业的发展。

构建高校物业管理优势的方法论——访中国物业管理协会副会长、山东明德物业管理集团有限公司董事长刘德明

经过多年的发展,我国高校物业管理逐步由最初的保洁、秩序维护等传统的“四保一服”业务,深入到学生公寓管理、工程综合维修、设备运营、综合服务和餐饮服务等更专业的层面。在高校物业管理中,一批物业服务企业凭借专业高效的运营能力,为高校教学、科研提供了保障。山东明德物业管理集团有限公司(以下简称明德物业)目前为200多所高校提供物业服务,构建了高校物业管理优势。为了更好地了解当前高校物业管理的发展动态,本刊编辑采访了中国物协副会长、明德物业董事长刘德明,从市场空间、服务模式、服务举措、服务痛点、服务建议等五大维度解析高校物业管理的发展动态,为构建管理优势提供借鉴。

探究高校物业管理特点发展措施

随着高校改革持续推进,后勤管理工作也逐步向企业化、市场化转型,进一步提升各项服务工作质量,保障学校教育教学、管理工作的顺利进行。物业管理是高校后勤管理的重要组成部分,影响着高校后勤工作在师生心目中的形象、师生校园生活幸福感。高校后勤部门要不断提升物业管理水平,把企业管理理念融入物业工作中,构建精细化管理模式;进一步完善物业管理制度,明确管理职责;重视物业文化建设,提升工作人员服务意识;引入竞争机制,开展物业管理招标工作,提升物业管理质量,全面提升高校物业管理工作质量。

新时代智能化高校物业管理浅析

随着“互联网+”的快速发展,物联网技术(IoT)、人工智能(AI)、移动通信技术的迭代更新将进一步激发高校物业管理转型升级,通过搭建集专业化、数字化、智能化、生态化为一体的高校智慧物业平台,实现高校物业管理从后勤管理到社会化服务的转变,使高校物业管理能优质高效地为“双一流”建设与发展提供支撑,为广大师生提供便捷式服务,保障“大物业”与高校教学、科研、后勤等领域工作的深度融合,进而促进“立德树人”在教育教学中生根开花。

高校物业管理企业面临的问题与对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理企业也应运而生。它是指高校后勤实体经过工商注册具有独立法人资格的企业,有别于以往的后勤物业中心和社会物业管理企业,有其特定的教育属性。

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度,提高了服务质量及服务效率;但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体,理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益,文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾,及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式。

高校物业管理招标工作的模式探究

清华大学房地产管理处代表学校对全校房产实施产权管理,目前新增楼宇的结构越来越复杂,配套设施设备的智能化水平越来越高,引进专业的物业管理公司实施规范化管理可以有效延长楼宇及设施设备的使用寿命,实现资产的保值,因此组织好招标工作,招聘到优秀的物业管理企业对高校的房产管理非常重要。

高校物业管理现状分析及对策探讨

高校物业管理主要涉及学生住宿、设备维护、校园绿化及安全等方面。随着我国市场经济体制改革的不断深入,高校的后勤服务工作逐步走向社会化,高校物业管理也快速发展起来了。但从高校物业管理的现实状况来看,仍存在很多值得改进的问题。本文通过分析当前高校物业管理的现状,探讨提高高校物业管理水平的相关对策。

高校物业管理企业存在的问题及其解决措施

高校物业管理企业随着高校后勤社会化的不断深入而得到快速发展,但在经营观念、专业化水平、规范化管理、员工素质等方面存在诸多问题,文章就企业所存在的上述问题进行了剖析,并有针对性地提出了问题的解决措施,包括转变经营观念、增强服务意识、建立专业化的管理队伍、实现规范化管理和服务、建设有竞争力的员工队伍等。

论高校物业管理的可持续发展

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理水平有了很大提高,也取得了一定的成绩,但是与社会上的物业管理企业相比仍存在较大差距。随着改革的加快,高校后勤服务市场将逐渐放开,在不久的将来将面临与社会同行业为占领校内市场展开竞争的局面,面临着巨大的市场冲击和挑战。在这种大形势下,高校后勤如果不调整战略迎头赶上,就有可能错失良机被市场所淘汰。

高校物业管理存在的问题与对策探讨

高校物业管理工作是高校工作的重要内容和环节,较高的物业管理水平,可以使高校有效快速运转。本文从高校物业管理存在的问题出发,探讨有效的物业管理对策。

高校物业管理的现状及其发展趋势

高等教育的改革，特别是高校后勤社会化的改革，要求我们建立一种适应学校改革发展的社会化的新型高校后勤服务保障体系，从而高校物业管理应运而生。高校物业管理有别于以往的总务后勤管理和社会物业管理，有其特定的属性，它是是一个集管理、经营、服务为一体的系统工程。本文在分析当前高校物业管理特征的基础上，指出物业所有权与经营权分离、管理市场化、社会化、专业规范化是其发展的必然趋势。

高校物业管理定位研究

随着社会的发展，高校改革的需要，高校物业管理也悄然兴起，它有别于以往的总务后勤管理和社会物业管理，有其特定定位。以物业管理的行业标准为理论依据，以高校实际情况为实际依据，根据具体情况因地制宜地确定物业管理的模式和激励机制。

高校物业管理机构专业化发展研究

随着高校物业服务市场竞争的加剧,提升管理机构的专业化水平成为亟待解决的问题。就高校物业实施管理机构专业化的必要性进行了剖析,并提出了实现管理机构专业化的途径。

高校物业管理运行模式研究

文章分析了现阶段高校物业管理的现状及特点,总结了高校物业管理中的共性问题,针对所存在的问题给出了改进的方法,希望能为提升高校物业的管理水平、加快高校后勤物业管理改革提供参考。

高校物业管理应用型人才培养的调研与瓶颈分析

从物业管理行业“转型升级”到高校“转型发展”,我认为有着异曲同工之处。高校“转型发展”就是向着应用型本科转型,应用型本科高校人才培养方案包括三个方面：一是本科院校应科学、客观、全面地理解“转型发展”的内涵,坚定不移地走应用型人才培养之路。

高校物业管理的四点思考

目前我国高校物业管理正如火如荼的发展,国内物业服务从住宅领域拓展到了高校领域,高校物业管理市也实现了快速发展。苏大教服集团的发展历程就是高校物业管理行业发展的缩影。未来高校后勤服务仍将与时倶进,随着服务商能力的不断提升,高校后勤服务这块蛋糕也一定会越做越大。建设世界名校是中国高校发展的愿景,为达成目标,高校必须实施精细分工管理,唯有如此高校才能全身心投入到教学事业中去。目前高校转变管理工作中的重点是剥离高校后勤,而剥离高校后勤的关键则是打破利益藩篱.

高校物业管理的风险初探

高校物业管理除了行业的一般性风险外,还面临着一些日益凸显出来的特殊性风险。这些风险关系到高校物业管理公司的生存和发展。本文从政治风险、体制风险、市场风险和法律风险等四个方面进行了描述和分析,以引起业界的关注与探讨。

高校物业管理中的信息不对称问题及对策研究

高校物业管理工作是高校后勤社会化改革的重点,也是高校管理体制改革所面临的重要问题。高校采用契约委托物业管理公司进行物业管理是发展的必然,管理体制正由行政福利性管理向市场化、专业化、社会化的现代物业管理转变。在这一过程中,由于高校与物业公司之间信息不对称而引发的问题日益凸显,成为阻碍高校后勤社会化进程的重要障碍,应从制度上加以改进,促进高校物业管理工作健康发展和后勤社会化改革不断深入。

建立我国高校物业管理的新体制

高校的物业管理是高等教育管理体制改革和后勤社会化改革的产物,而目前我国高校物业管理还存在许多不尽如人意的地方。本文从高校物业管理的现状和特点出发,分析了目前存在的主要问题以及进行改革的必要性,最后提出了建立高校物业管理新体制的一些对策。