高校职能部门协同监督机制的实现研究

纪检监察监督、内部审计监督、财会监督是高校内部监督体系的重要组成部分。三者因监督主体和监督范围不一致及侧重点不同,在实施过程中存在着监督内容交叉重复或未能与反腐相结合及监督信息共享渠道不畅通等问题。基于协同治理理论,文章从组织机构、运行机制、信息化手段、整改联动四个方面探索了反腐视角下构建高校协同监督机制的有效途径和方法,为构建高校职能部门协同监督机制提供有益参考。

高校职能部门大部制改革的目标方案与运行机制

要改变高校管理职能划分过细、职能部门设置过多的现状,应推动高校管理机构改革向"大部门、大职能、大服务"范式转变,实行大部制改革,可将高校现有基本职能部门整合为党群工作部、总务部、教务部、科学研究部、学生综合服务部、合作发展部6个大部门。同时,要构建一套包括科学决策、沟通协调、弹性运行、综合服务、监督评估在内的行之有效的运行机制,以保证高校各大部门高效良性运转。

高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析

高校职能部门负责人岗位的工作质量和绩效是影响高校管理质量和办学质量的重要因素。但目前对高校职能部门负责人岗位绩效的管理仍存在很多问题。为此,应在绩效评估体系、绩效目标支撑体系和绩效实现手段等三个方面完善高校职能部门负责人岗位绩效管理系统。

治理能力现代化视野下我国高校职能部门的越位与复位

作为学校与院系之间的中间环节,高校职能部门需要在服务学校领导和院系中充分发挥作用。处理好职能部门与院系之间的关系是高校内部治理现代化的重要任务,职能部门应该对院系行使服务和监督的职能。因为"权力本位"观念、制度层面对职能部门职能定位不明确等,使得职能部门存在定位越位问题。只有实现高校去行政化落地生根,推进职能部门大部制改革,以制度明确职能部门的权责,实现职能部门人员职业化,并持续提升工作人员专业化服务水平,才能实现我国高校职能部门定位的复位。

用科学发展观指导高校职能部门工作

科学发展观是指导各项工作的根本方针。高校职能部门应以科学发展观为指导,坚持以人为本的观念,树立正确的政绩观,统筹各方面工作,充分发挥职能部门在学校工作中的重要作用。

高校职能部门在学生科研训练中的作用初探

加强学生科研能力的培养,做好大学生科研训练管理工作,优化学生科研训练环境工作是高等教育改革的内在逻辑要求和本质需要。从大学生科研训练的定位出发,充分发挥高校职能部门在大学生科研训练环境中的作用十分必要。

浅析加强高校职能部门人力资源核心竞争力思考

随着高校招生量不断扩大,目前很多高校面临着一种职能部门管理人才的欠缺,这就使得很多的高校在对于学校事务的管理上存在着很多的问题.核心竞争力是人才之间的竞争,更是一种实力的象征.高校职能部门的管理者以及人力资源竞争力方面没有系统的认识,很多高校职能部门的人力资源没有固定的管理模式,更多的是对人才的一种放任自留的态度.高校要想获得更好的发展首先就应该把人才战略放在第一位,人才间的竞争是最激烈的,同时也是最能体现高校实力的竞争面.

国内外民办高校职能部门差异

民办高校职能部门的协调机制直接影响我国民办高校的发展。高校的职能部门是民办高校教师教学工作和学生学习生活服务的基础,在保证民办高校正常运转、促进民办高校教育教学等各项工作开展具有十分重要的作用,职能部门管理服务能力直接影响着民办高校发展。国内外民办高校行政职能部门存在明显差异,本文通过比较国内普通民办高校与国外私立高校的行政职能部门,分析中外民办高校职能部门优劣势并从中得出一些启示。

“双一流”建设目标下的高校职能部门考核路径探析

高校职能部门考核需要注意的问题要做好顶层设计,配套机制需进一步健全。对于高校职能部门考核来说,绩效管理关键是根据职能确定目标,从而实现目标管理。要加强主体意识,进一步营造绩效文化,考核方式更加科学。充分运用结果,进一步发挥激励作用。考核是辨辩识、指引和激励干部的一个重要管理手段。

治理现代化视野中高校职能部门的管理决策

我国高校职能部门作为学校的参谋协调机构,享有学校决策的重要参与权,也是学校各项制度、政策的拟定者,并具有一定的资源配置权,虽然职能部门对学院没有直接的指挥权,但对学院具有重要的影响。因此,职能部门要深刻认识其决策结果对利益相关者的影响,在行使相关职权时要科学处理与学院的关系,尊重学院的主体地位,同时加强部门间的沟通与联动,增强决策的民主性和科学性,维护学生切身利益,创新组织文化并努力提高管理者自身的素质与能力。

提升高校职能部门管理效能的思考

高校职能部门作为学校智囊系统的一部分,必须通过转变观念、加强自身建设、强化制度建设、加强分工协作,不断提升工作效能,是学校的改革建设发展的强有力的保证。

高校职能部门绩效管理体系的改革思考

促使高校内各行政管理部门发挥管理作用、提升工作效能,从而实现学校的整体战略,是高校职能部门绩效管理的意义和目的所在。在高校职能部门绩效管理改革中,绩效考核是人力资源管理工作的重中之重,也是高校促进师资队伍建设的必要环节。因此,高校职能部门绩效管理体系的改革应坚持以人为本,采用科学的措施调动相关人员的工作积极性。本文针对高校职能部门绩效管理问题和原因,提出几点改革策略。

治理现代化视野中高校职能部门的管理决策

一、高校职能部门决策权力与决策过程的理论分析1.高校职能部门的性质与决策权力。(1)高校的组织结构形式与职能部门的性质。(2)高校职能部门的基本定位。第一,为学校领导决策提供“参谋咨询”。第二,为学院发展提供“服务协调”。(3)高校职能部门的决策权力。第一,职能部门享有学校决策的重要参与权。

治理现代化视野中高校职能部门的管理决策

一、逻辑前提:学科群落共生发展助力大学迈向卓越从本质而言,学科作为一种“心智的训练”,是构成大学整体性结构的生命细胞与秩序存在。不同学科之间按照一定的学科秩序与规范形成了跨界互动的组织群落;学科组织群落在自然环境与社会环境的双重作用下开展学科知识聚合创新活动,共同助力大学迈向卓越。

基于校园网的职能部门管理系统设计与实现

本文讨论了在校园网络环境下高校职能部门开发信息系统的问题,分析了在校园网下的系统需求特征,并以高校研究生管理系统为例,具体给出了管理信息系统的设计与实现方案。

论校园网络生态系统的优化

文章运用生态学定义校园网络中的各种要素及其关系,阐述了当前校园网络生态系统中各要素的发展状况和趋势,最后探讨了高校相关部门在校园网络生态优化系统工作中的意义、作用和方式。