高校薪酬双层治理体系:内涵、困境与改革路径

有效的薪酬治理是建设高水平大学的重要保障。但在实践中,政府层面的宏观薪酬治理和高校内部的微观薪酬治理均面临困境。伴随教育、科技、人才的统筹发展,高校薪酬治理更需要兼顾宏观和微观两个层面:既要关注宏观层面的改革赋能,也要注重高校内部微观治理体系的构建。基于此,本研究从宏观和微观两个层面出发,构建高校薪酬双层治理体系,系统分析我国高校薪酬制度宏观治理与微观治理所面临的困境,并提出改革建议,以期为我国高校薪酬制度改革提供参考。

大数据技术在高校薪酬管理信息化建设中运用分析

随着大数据技术的蓬勃发展,其在提高高校薪酬管理信息化建设工作效率和效果方面的潜力日益凸显。薪酬管理作为高校人力资源管理的重要环节,直接影响教职员工满意度与工作积极性。本研究首先解析大数据特点及其在薪酬管理中的价值,随后构建大数据薪酬管理信息系统,对比传统与大数据驱动的管理方式,通过实证数据验证大数据在薪酬管理中的有效性,为高校薪酬管理提供新的视角和策略。研究表明,大数据技术在薪酬管理的应用,有助于提高薪酬管理的精准度和实时性,可以充分调动教职员工的积极性,更好的促进学校的科研和教学发展。同时,大数据的持续深入应用将对高校薪酬管理的发展模式和机制产生深远影响,本研究对于推动大数据在高校薪酬管理信息化建设中的应用,具有重要的理论和实践意义。

论高校薪酬改革推动人才强校的战略

人才是高校发展的重要基石,高校薪酬改革制度对于人才引进、人才留存及提高教育教学质量具有至关重要的作用,是推动人才强校战略的重要举措。本文从理论与现实的角度出发,提出薪酬制度改革的原则,同时结合我国高校的现状,探讨薪酬改革对高校人才引进、留用和培养的影响,以期为高校薪酬改革提供实践和政策建议,进一步推动人才强校战略的实现。

基于绩效考核的高校薪酬体系设计

随着高校人事制度改革的不断深化,高校薪酬体系改革成了高校管理体制改革的重要内容。实施岗位绩效薪酬制度是改革的要求,也是高校发展的要求。本文在研究高校绩效考核的基础上,提出构建岗位绩效薪酬体系的思路。

中国高校薪酬制度变迁——基于支持联盟框架的分析

本文在系统梳理高校薪酬制度变迁过程的基础上,利用支持联盟框架分析薪酬制度变迁的内在逻辑机理。分析表明,高校薪酬制度变迁是一个群体信念体系博弈的过程,高校薪酬制度具有较强的路径依赖,其变迁是不可能一蹴而就的,政策取向学习以及外部环境的变革是薪酬制度变迁的动力。

国外高校薪酬制度对我国高校薪酬管理的启示

我国当前高校薪酬管理中存在模式单一,激励机制短期性等问题,而发达国家在高校薪酬管理方面存在很多先进的理念,研究借鉴国外高等学校薪酬制度方面的经验,有助于我国在政治经济全球化一体化、人才流动国际化的大背景下,探索我国高校薪酬制度改革的新思路。本文从我国高校薪酬制度的现状入手进行分析,探究了目前制度中存在的一系列问题,同时对国外高校的薪酬制度进行了解析和对比,最后得出了对我国高校薪酬管理的一些启示。

浅析高校薪酬发放存在的问题及对策

薪酬发放管理工作不仅仅是发放工资、填制工资凭证这些基础的会计核算工作,也是财务管理的重要组成部分。该工作为编制部门人员经过预算,填报财政人事人员信息,统计分析人员经费提供重要的数据。薪酬发放的有效管理在维护学校资金的完整性、真实性、准确性方面也起着重要的作用。及时准确地为高校在职及离退休人员发放工资,可以提高学校教职工对学校的信任度和满意度。文章通过分析高校薪酬发放中存在的问题并提出对策来促进薪酬发放管理工作,为提升财务管理工作水平做出一定贡献。

高校薪酬制度改革中教分制的博弈分析

笔者基于当前高校薪酬制度改革的现状,提出了实施教分制的激励作用的博弈模型,在高校进行二次分配中,通过设计博弈模型,给出当学院完成或未完成学校任务时,学院教师的策略。当学院未完成学校任务时,教师会努力进行教学科研工作,而当学院能完成学校任务时,给出了每位教师针对其他教师的最佳教分量,即使得自己收益最大化的教分量,学校可以根据此结果设计下派给学院的教分及津贴的数量。结果说明了教分制起到了很好的激励作用。

以人为本与高校薪酬激励制度的融合方式

以人为本与高校薪酬激励制度相结合,是高校继承和落实国家政策的重要体现,也是建立良好校园文化体现人文关怀的一个重大举措,同样是推动高校发展建设的一个重要途径。对如何将以人为本与高校薪酬激励制度相结合这个问题,本文通过整合各方面关键要素,提出了一些方式方法。

高校薪酬设计浅谈

高校在我国是特殊的事业单位。而在高校的教师的薪酬管理制度有着特殊性,它关系到高校对教学科研人才的引进与激励,对高校薪酬体系的解析是一项重要的人力资源管理的探索。

高校薪酬管理存在的问题及解决对策

新中国成立以后,我国的高校薪酬管理主要体现在对高校工资制度的改革。改革的主要内容体现在等级工资制度的改革、结构工资制度的改革、职务等级工资制度的改革以及岗位绩效工资制度的改革。虽然国家对于高校薪酬管理十分重视,但是在此方面我国仍然存在很多问题,比如说难以兼顾公平、缺乏战略性思考等。针对这些问题各大高校应该采取相应措施,从而加强高校薪酬管理水平。文章主要从高校薪酬管理存在的问题以及高校薪酬管理的对策两方面来探讨此问题以期对高校薪酬管理有所借鉴。

高校薪酬制度改革初探

本文深入地研究了高校薪酬制度改革的相关问题。首先,分析了目前高校薪酬制度的特点;接着,深入地分析了当今我国高校薪酬管理工作面临的一些实际问题;最后,提出了我国高校薪酬制度改革的应对措施。

构建新型激励制高校薪酬体系

现从高校薪酬激励机制的现状出发,分析高校薪酬激励机制的缺陷。并提出构建新型的高校教师薪酬激励机制的构想。针对影响薪酬激励机制的外部因素和内部因素进行说明,最后提出构建新型高校薪酬激励机制的对策建议。

比较视域下中美高校薪酬影响因素研究

新时代教育评价改革和新时代教师队伍建设,都要求推进高校薪酬制度改革,完善高校内部收入分配激励机制。在“双一流”和“高水平”大学建设的背景下,如何确定合理的薪酬水平,成为当前各界广泛关注并亟待解决的问题。运用高等教育学会薪酬管理研究分会的薪酬调查数据和美国大学教授协会(AAUP)的教师工资统计数据,对我国和美国高校教师薪酬影响因素进行比较分析,可以发现,学科、地区以及学校的类型等因素均对教师群体的整体薪酬水平有显著影响,而考核绩效则是对教师个体薪酬水平影响的主要因素。当前迫切需要整体优化教师薪酬制度;调整工资结构,提高薪酬的保障水平;设置地区和学校层次的系数,规范市场化定价行为;以增加知识价值为导向,内部分配向关键、创新和突出贡献倾斜。

基于NK模型的高校薪酬管理制度变迁与创新

新中国成立以来,我国高校进行了四次重大的薪酬制度改革,由等级工资制逐步实行岗位绩效工资制,逐步朝着建立绩效导向、能力导向和市场化的差异化激励的方向发展,薪酬体系的制度变革增强了高校对内外部环境变化的应变能力。本文在分析高校薪酬制度变迁方式的基础上,利用NK模型分析薪酬制度变迁的内在逻辑机理,得出了高校薪酬管理创新的一系列有效结论。分析表明,管理要素之间的配合利用对创新绩效提高具有重要性;适应度景观可帮助高校寻找到薪酬管理创新绩效的最优途径。

高校薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是高校人事管理工作的重要环节,也是高校财务管理工作的重要组成部分,是一项比较复杂的工作,涉及广大教职工的切身利益。随着信息技术的不断进步,流程自动化(RPA)技术越来越广泛地被运用到各行各业中。文章通过对高校薪酬管理的现状和需解决的问题进行分析,探索RPA技术在高校薪酬管理领域的应用,旨在提升高校薪酬管理的业务能力和效率。

Excel在高校薪酬管理中的应用

高校人事工作纷繁复杂,高校薪酬管理涉及统计、分析、协调等多项动态管理过程。运用具有强大功能的Excel可以帮助人事工作者进行简单的分析,摆脱繁琐的计算。熟知Excel相关功能,可以将之变为一种生产工具,使其在高校薪酬管理的核心工作中发挥重要作用,为高校决策层面的政策制定提供有效的参考依据。

公平理论在高校薪酬管理中的有效应用

公平是高校薪酬管理的关键因素,在高校薪酬管理中有效应用公平理论,能够最大程度激发高校职工的工作积极性。但目前公平理论在我国高校薪酬管理中的应用还存在一系列的问题与不足,本文以此为基,拟在分析公平理论基本内涵的基础上,探讨当前高校薪酬管理存在的公平问题,提出公平理论在高校薪酬管理中有效应用的具体路径。

基于岗位绩效的高校薪酬管理制度研究

从目前高校薪酬管理来看,制定完善的薪酬管理制度,并将岗位绩效融入到薪酬管理中,对提高高校薪酬管理的有效性和满足高校薪酬管理要求具有重要作用。目前高校在薪酬管理中,不但要做到以岗定薪,同时还应当强化各项管理机制的落实,通过加强岗位绩效考核的方式,提高薪酬管理制度的完善性,使高校薪酬管理在实施过程中能够结合岗位绩效,体现薪酬管理的差异,使整个薪酬管理制度能够体现出公平性和有效性。因此,我们应立足高效薪酬管理制度实际,探讨与岗位绩效的薪酬管理完善措施。

完善普通高校薪酬制度的对策探讨

普通高校教师薪酬制度改革后,仍存在着薪酬激励作用不大,竞争力不强等问题.随着普通高校人事制度改革的不断深入,完善符合普通高校教学和研究特点的教师薪酬制度势在必行.它是普通高校实施人才强校战略的客观要求,更是普通高校薪酬制度走向激励有效、竞争有序、科学公平、调控合理的出路所在.