高校财务共享中心服务优化设计思路

高校财务共享中心的设置有利于推动高校的发展和进步,提高高校运转的效率,促进高校保持健康有序的发展状态。高校财务共享中心服务模式的特点对于具体服务措施的落实具有十分重要的意义,为此需要加以重视。本文在现有的高校财务共享中心服务的现状以及存在的问题之上,提出了建立高校财务共享中心服务优化设计的建议,除了需要需遵循的五大原则及优化方案之外,还需要坚持与时俱进。

高校建立管控型的财务共享服务中心模式的探讨——基于运用浪潮GS管理软件

2014年11月,财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会【2014】27号),不仅是推动我国经济转型升级的需要,也是深入推进会计强国战略的重要举措,助力推进国家治理体系和治理能力现代化,指出了我国会计改革与发展的重要方向。我国管理会计发展相对滞后,高等学校做为管理会计的实施单位,应强化预算管理和成本控制,在对管理会计工作的有益案例进行学习借鉴的基础上,根据校情选择建立"互联网+"管理会计信息系统的具体运行方案,如通过建立财务共享中心,进行业务流程重整,建立系统平台,设计信息系统方案和业务流程方案,实现业务与财务的一体化,使会计核算与预算管理深度契合(即嵌入),解决预算与业务的偏离问题,促进学校会计工作上水平,为学校发展提供更加有力的保障。

高校构建及优化财务共享中心的研究

随着财务共享中心这一理念传入中国,这一理念已经被各大企业集团相继接受与推广,且不少企业在构建财务共享中心时进行自身的转型,为财务共享中心增添不少案例。高校财务有其自身的特殊性与复杂性,其构建财务共享中心的目的是为了推动高校的快速发展及提高其运作效率。为促进这一状态的稳定进行,就需要对财务共享中心搭建加以重视。对高校构建及优化财务共享中心面临的问题加以分析,并提供有效的解决对策,研究高校财务共享中心的构建框架,对财务共享中的构建框架提出建议,强化高校财务共享服务中心项目,为高校财务管理新模式奠定基础。