高校资产经营管理公司运营模式的比较优势探析

在教育部将建立新型的高校产业管理体制的政策背景下,各高校纷纷组建了高校资产经营管理公司。高校资产经营管理公司的职能是代表高校行使对外投资人的权利,维护股东权益,确保高校经营性国有资产的保值增值。高校通过高校资产经营管理公司间接监管对外投资的各种企业的经营行为,其比较优势在于高校资产公司采用的经营性资产管理、投资管理、财务管理、人事管理和绩效管理的运营模式,从真正意义上实现了高校企业与高校的产权清晰,"人、财、物"分开,使高校资产经营管理公司发挥了"防火墙"的作用,规避了高校直接参与市场经济行为所带来的经济和法律风险。

高校资产经营管理公司的治理模式探析

为贯彻《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[2005]2号）和全国高校科技产业工作会议的精神，高校推进产业规范化工作，各自组建了高校资产经营有限公司（又称资产经营管理公司）。

高校资产经营公司预算管理现状

作为高校资产管理的重要组成部分,高校资产经营公司预算管理对高校资产的有效利用和经营管理而言至关重要。随着高校资产规模的不断扩大和复杂度的不断提高,高校资产经营公司预算管理面临着更多的挑战和机遇。介绍了高校资产经营公司,指出了高校资产经营公司实施预算管理的必要性,分析了当前高校资产经营公司预算管理存在的问题,提出相应的优化措施。

完善高校资产经营公司财务管理工作探讨

校属企业作为国有企业,承担着一定的社会责任和公益事业,对稳定就业和促进经济社会发展具有积极作用,随高校资产经营公司对校属企业的管理日益强化,财务管理的核心地位变得尤为重要。由于校属企业的发展涉及诸多复杂性和特殊性,资产经营公司在日常财务管理实践中遭遇了不少困难和挑战,本文旨在提出一系列建议,以期为资产经营公司的未来发展提供有价值的思路和指引。

高校资产经营公司财务管理模式研究

财务管理作为高校资产经营公司的关键环节,对于降低财务风险、提升单位的经济效益发挥着重要作用,而有效的财务管理模式是提升财务管理水平、加强内部控制力度的决定性因素,不仅能够保障国有资产的安全,还能够进一步盘活资金。文章对高校资产经营公司财务管理的概念进行阐述,对财务管理模式进行分析;针对目前财务管理模式存在的问题,提出创新与改进建议,以促进高校资产经营公司的发展与进步。

高校资产经营公司在构建校办企业管理模式中的地位及作用研究

高校资产经营公司的在构建校办企业管理模式中的作用,主要在于其可以确保高校经营性资产保值和增值,有利于整合校内外优势资源,促进高校科技成果的转化和产业化,提高高校校办企业社会服务以及市场竞争的能力等方面。构建高校校办企业发展管理模式必须以资产经营公司为管理核心,以合理配置资源,创新服务功能,建立规范的现代企业制度,最大限度的发挥资产经营公司的作用,使得高校校办企业得到发展和壮大。

高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合。高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系。

高校资产经营公司财务集中管理模式探析

介绍并分析了高校资产经营公司财务集中管理的主要内容以及财务分散管理存在的主要问题,并对高校资产经营公司实施财务集中管理的必要性进行了阐述,提出了完善资产经营公司财务集中管理模式的途径。

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作。如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。

高校经营性资产管理公司财务管理问题与对策研究

高校企业改制是适应市场经济发展的必然趋势,经过几年的改制,大部分高校已组建起经营性资产管理公司,经营性资产管理公司除了作为高校和企业间的防火墙外,更大的责任是担负起高校科研成果转化、技术孵化、教学延伸以及产学研结合的校企合作任务,本文就如何在这一新型企业制度下做好财务管理工作进行了深入细致地分析和探讨,在分析高校经营性资产管理公司现状及存在问题的基础上,提出了解决问题的几点对策。

高校经营性资产管理公司现代治理模式的构建

高校资产管理公司具有确保高校国有资产保值增值、防范高校的经营风险、推动高校科技成果转化、提高高校综合实力、培育新的地方经济增长点等职能。当前高校经营性资产管理公司的管理体制不顺导致内部治理趋于形式化,产权关系不清导致公司"防火墙"功能发挥有限化,考核评价机制不完善导致经营收益低效化,内部控制机制不严密导致廉洁风险扩大化。只有通过建立现代公司治理模式才能规范高校经营性资产管理体制和机制的运行,确保资产管理公司健康发展。

高校资产经营公司管理之思考

为了规避投资风险,根据相关部门的要求,各高等院校纷纷成立资产经营有限公司。资产经营有限公司代表高校对校属企业进行管理,具有很强的独立性和规范性。论文分析了高校和资产经营有限公司的关系,提出了高校资产经营公司的治理结构和功能定位。

高校资产经营公司财务管理体制探讨

我国《企业财务通则》第八条规定：“企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制”。企业财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权限、责任和利益关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制以及企业内部的财务管理体制。

地方高校资产经营公司财务管理存在的问题及对策研究——以L大学为例

高校资产经营公司是新时期高校体制改革的重要产物,在针对地方高校资产经营公司财务管理的现状及存在的问题进行分析的基础上,从机构设置、资产的监管、会计核算、绩效管理四方面进行对策分析,并以L大学资产经营公司的改革为例,试图为高校资产经营公司的发展提供一些参考。

高校资产经营公司财务管理模式分析及优化研究

随着近些年来我国高校的不断发展,越来越多的高校为了适应当代高校的竞争要求组建了自己的资产经营公司。本文就现阶段我国高校资产经营公司的财务管理模式存在的一些问题进行分析,并提出了相应的优化建议与财务管理模式改善措施。

浅论高校资产经营公司对权属企业的管理

近几年,各个高校为了解决校办产业发展中出现的问题,依法组建了国有独资性质的资产经营有限公司,成为高校国有经营性资产的经营责任主体。通过行政授权方式将高校经营性资产划转到高校资产经营公司,实际上确立了资产经营公司与权属企业的产权归属关系,形成了高校资产经营公司与全资企业管理、国有控股企业管理和参股企业管理三种主要方式。

高校资产经营公司财务管理模式的探讨

文章对现行的高校资产经营公司财务管理模式进行了分析,指出当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境,提出高校资产经营公司财务管理模式的创新措施。

高校资产经营公司的经营管理模式探析

目前,在校办企业改制中,高校组建的资产公司发挥着避免学校承担无限责任风险、建立现代企业制度的"防火墙"作用。但是,由于资产公司是法人独资的一人有限责任公司,传统的公司法人治理结构在一人公司中难以真正有效实施,因此,本文从组织架构的设置、现代企业工作程序的建立、各种经营管理制度的设立及资产经营公司的发展方向等方面进行探讨,以期抛砖引玉。

高校资产经营公司财务管理探析

随着我国市场经济和高校"产学研"的发展,各高校依据教育部的要求相继成立了资产经营有限公司。高校资产经营公司如何防控经营风险,健康持续发展,服务社会,为高校创收,弥补高校经费不足,关键在于资产经营公司的财务管理。文章针对高校资产经营公司财务管理现状,提出加强与完善财务管理的对策和建议。

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。