人才胜任力视角下高校附属医院科研管理人员培养方法探析——以南方医科大学珠江医院为例

从人才胜任力视角出发,结合样本医院特点,深入分析高校附属医院科研管理人员的胜任力现状及原因,提出医学科研管理意识、管理能力、主动开拓能力、持续学习能力4个胜任力范畴。最后从胜任力范畴具体化、胜任力提升效果可度量化、胜任力提升目标可实现化、岗位职责相关化、目标考核期限化、培养方案改进持续化等六方面提出针对性的培养方法,并通过专家咨询进一步明确医院科研管理人员胜任力范畴,以期为高校附属医院科研管理人员的培养提供有效参考。

高校附属医院管理人员π型能力模型构建与应用研究

为推动高校附属医院管理体制的可持续发展,结合π型人才和素质模型提出高校附属医院管理人员π型能力模型。模型从六个层次对管理人员的能力特征进行研究分析,其中包含四个横向综合素质层:自我概念组、影响力组、目标与行动组、帮助与服务组;包含两个纵向专长素质层:管理素质组与认知素质组。希望随着π型能力模型的引入,高校附属医院管理人员的招聘选拔、绩效管理和个性化培训等各方面能够得到提升,完善我国高校附属医院管理体制。

“双一流”建设背景下高校附属医院行政管理人员国际化培养的思考

目的:探讨"双一流"建设背景下高校附属医院行政管理人员国际化培养的策略。方法:分析附属医院行政管理人员国际化存在的问题,阐述重要性和提出对策。结果:通过医院加强行政管理人员国际化培养体系建设和对行政管理人员出国研修的跟踪和考察,有效提升了医院管理人员职业化水平和国际化思维。结论:通过提升医院管理人员职业化水平和国际化思维,才能聚集各方力量形成附属医院国际化发展的合力。

高校附属医院科研管理队伍建设探究

文章从高校附属医院科研管理人员的现状、存在问题及如何建设好科研管理队伍等方面,结合高校附属医院的特点,从结构组成、建章立制、教育培训、考核激励机制、信息化建设等方面给出科研管理队伍建设的合理建议意见。

高校附属医院科研人员学术不端认知现状调查

目的:了解高校附属医院科研人员对学术不端的认知和态度,探讨引发学术不端行为的影响因素,以提出防范学术不端行为的有效措施。方法:采用线上调查,对来自全国29所高校附属医院的531名科研人员进行问卷调查,问卷内容包括科研人员的基本信息、对科研诚信制度的了解程度,对学术不端行为的认知、态度及其影响因素。结果:高校附属医院科研人员对科研诚信各项制度的知晓率在66.10%~78.53%;受访人员反对学术不端行为的比例为32.96%~78.34%。学术不端行为产生的主要原因有职称晋升、评奖评优的驱动(87.57%)、临床工作压力(83.80%)、医疗机构的科研环境(83.24%)等。结论:为防范高校附属医院科研人员学术不端行为,亟需强化科研诚信教育,完善学术成果评价和人才评聘体系,减轻科研人员工作压力,健全学术不端行为监管体系。

广州某高校附属医院青年管理人员职业能力培养方案初探

目的了解广州市某高校附属医院青年管理人员的职业能力现状和培训需求,初探高校附属医院青年管理人员职业能力培养方案。方法以广州市某高校附属医院58位青年行政管理人员为调查对象,在查阅文献的基础上编制问卷开展调查。结果调查对象对职业能力各项指标的重要性评分较高,但对现状的评分普遍低于重要性评分,尤其对医学、法律、心理学知识,科研、创新和时间管理能力现状评分不佳。获得的培训频率较少,形式不够理想。结论实施轮岗培训、青年管理沙龙和进修选派计划三个阶段的培养方案,有利于更精准地培养医院青年管理人员。

新形势下医学高校附属三甲公立医院科研管理信息化的探索

近年来公立医院科研投入逐年加大,尤其是医学高校附属三甲公立医院科研管理备受关注,科研项目体量激增。如何利用数字技术实现科研管理信息化转型,以提高科研成效、为科研人员减负、推动科研成果高质量发展,已成为公立医院亟需推进的重要课题。本文围绕科研管理存在的突出问题,对科研管理功能模块提出建议,并提出未来展望,旨在全面整合、简化、优化公立医院科研管理流程,提供数据信息运行管理决策支持,提升管理与服务信息化,从而提高医学高校附属三甲公立医院的科研水平和学术地位,为医学科学发展作出贡献。

高校附属医院科研诚信管理实践与分析

高校附属医院加强科研诚信管理能保障科研质量、维护学术声誉、促进医学进步和保护患者权益。当前,高校附属医院高度重视科研诚信管理,在科研诚信管理体系建设、科研诚信教育和科研诚信监督机制建设方面取得了一定成效,但仍存在科研诚信管理体系不完善、科研人员科研诚信意识淡薄、科研诚信监督机制不健全、科研评价体系不合理等现实问题。分析存在问题的原因主要包括:科研压力巨大、科研诚信教育不足、科研诚信管理基础薄弱和科研诚信文化缺失。改进医院科研诚信管理可以从完善科研诚信管理体系、加强科研诚信教育、优化科研评价体系及构建科研诚信文化方面入手。

高校附属医院科研人才培养及考核探究

人才是高校附属医院发展的主体力量,科技创新的本质是人才驱动。文章针对高校附属医院科技创新人才的选拔培养、评价考核等关键环节给出一些建议对策。高校附属医院要通过健全科研机制,完善科研平台,加大国际交流与合作,建立科研考核评价体系措施,加强科技创新人才队伍建设,增强自主创新能力,扩大其综合诊疗能力和社会影响力。

高校附属医院科研人才培养思路探究

目的:分析高校附属医院科研人员科研限制因素,探讨医院科研管理对科研工作起到的积极推动作用和不足之处,以期在今后的科研管理工作中,继续完善管理策略,并对相关问题提出解决方案。方法:发放不记名调查问卷200份,回收问卷161份,设置15个针对科研人员的问题,对未申请到国家自然科学基金的10位科研人才进行提纲式访谈。结果:科研人员在科研方面的主要压力来自科研课题的研究条件,在科研方面需要得到的帮助,科研启动经费资助、科研平台供给方面需求比率最大。结论:目前存在很多科研压力,需要医院改善学术环境,拓宽科研人员的视野和思路,提高他们的科研经验和能力;加强对科研人才的激励和引导,针对性地制定相应的政策,优化科研管理模式,搭建优质的科研服务平台,推动医院的科研发展和人才梯队建设,从而提高医院的综合实力,培养出更多的优秀科研人才,为国家科技创新做出更大的贡献。

基于网络的高校附属医院二级科研管理模式探索

随着信息化水平的提高,网络在科研管理中的重要性与日俱增。作为高校的附属医院,科研工作的重要作用不言而喻,而院校二级的管理模式被大多数院校所采用。文章对基于网络的高校附属医院的二级科研管理模式作了有益探索。

关于高校附属医院科研经费管理的思考

高校附属医院在我国医疗体制中占有非常重要的地位,集医教研一体,随着国家“科教兴国”战略的不断推进,高校附属医院的科研项目数量持续增长,如何科学合理地使用科研经费,加强科研项目管理,在当前具有非常重要的意义。该文尝试从问题导向入手,分析当前高校附属医院科研经费管理存在的症结,在此基础上,提出改善高校附属医院科研经费管理的建议。

高校附属医院及医学院的科研诚信科普工作实践与探索

科研诚信既是科研工作者的职业操守,也是科学事业不断向前发展的基石。医学科学研究由于其特殊性,对科研人员的诚信要求更为严格。高校附属医院的主要职责是医疗服务、医学科学研究和教学带教工作,是联结临床实践、科技创新及人才培养的重要纽带,提出高校附属医院及医学院是医学科研诚信科学普及的主力军,为此阐述进行科研诚信科普工作的必要性,并针对面临的问题探讨可行途径。

高校附属医院科研经费管理现存问题及建议

分析了高校科研经费管理中存在的问题,提出了改善高校科研经费管理的建议。

高校附属医院科研经费管理问题

科研经费管理是高校附属医院科研管理的重要内容之一,是推动医学科学研究工作健康有序开展的重要保障。阐述高校附属医院科研经费管理的现状与问题,提出科研经费管理必须遵循一定的原则,并就加强科研经费管理的若干思路及举措。

高校附属医院科研管理的几点看法

国内外各大型高校附属医院,在现有"医疗、教学、科研"三位一体的发展趋势下,需从科研政策适度倾斜、管理人员素质全面提升、多元化机制的构建、资源整合、信息化平台建设、落实经费与档案管理、加强全程监管等方面不断完善科研管理办法,以保障医院科研工作的持续性发展,提升医院核心竞争力。

高校附属综合医院科研管理的实践与思考

高校附属医院是医学领域科研的主力军,一大批国家级、省级重点实验室落户在高校附属医院,更有数据显示,每年有80%以上科研成果来自高校附属医院。医学领域的科研工作应当来自于临床同时服务临床,高校中普遍实行大学——医学院——附属医院的管理体制,说明高校高水平科研成果的产出离不开附属医院的临床支持。从医院性质上来说,临床、科研、教学和社会服务是高校附属医院尤其是综合医院的几大功能。

高校附属医院科研激励机制初步探讨

高校附属医院里的科研人员肩负着医疗、教学、科研的三重任务,工作繁忙、压力很大。如何充分利用合理的科研激励机制调动医院科研人员从事科研工作的积极性,对于提升全院的科研实力是至关重要的。本文结合本单位实际情况对当前高校附属医院科研激励机制运行中存在的问题进行了分析,并就如何构建该机制进行了初步探讨。

过程控制理论化解高校非直属附属医院科研管理难题

医院科研管理体系的建设,是医院对科研所需人、财、物、信息、制度的统筹调配建设,有效的科研管理体系既能充分调动科研工作者的积极性,也能为医院实现科技强院,我院由结果管理转换为过程控制管理,将过程控制理论在所在医院的科研管理体系建设中进行了具体实践,对高校非直属附属医院如何完善科研管理体系进行探讨,实现由结果化管理向过程化管理的转变,助推医院科研实力稳步提升。

河南省某高校附属医院科研现状的SWOT分析

认识科研现状并采取科学的科研管理措施能有效推动医院科技提升。本研究运用SWOT分析法,分析河南省某高校附属医院科研现状,以及科研管理所面临的内部优势与劣势、外部机遇与威胁,提出加强学科品牌建设,完善科研绩效管理,健全人才引进和培养机制,做好柔性引进人才管理是医院科研管理发展策略。