高校管理体制建设的一个开拓性尝试——同济大学开展校内院系办学绩效评估的实践与思考

校内院系办学绩效评估,不同于社会机构对高校的排名,也不同于教育行政主管部门对高校的各种评估,从某种意义上说,这是学校真正自发、主动地对校内各院系的办学绩效进行评估并排名。本文从校内院系绩效评估的目的和思路、做法和特点、实际作用和对评估结果的辨证认识等方面来对同济大学开展的校内院系办学绩效评估作一些总结和探讨。

基于和谐理念的高校院(系)管理体制的构建

高校院(系)内部管理体制的构建长期处于争论和实践之中,和谐理念的提出为此提供了更为开阔的视野和思路。认真学习实践科学发展观,努力构建科学规范、和谐顺畅的院(系)领导体制和工作机制,是建设和谐院(系)、和谐校园不可或缺的基础和保障。

我国高校院系管理体制中存在的问题和对策研究

院系作为高校的基层组织单位,担负着教书育人、科学研究和服务社会的重要职责。然而,由于主客观的原因,当前我国高校院系管理体制中还存在着机制不完善和制度不健全的各种问题,因此要坚持"党政联席、教授治学、民主管理、科学激励"的理念,不断健全院系管理体制,推动院系科学发展。

建立以院(系)为中心的高校管理体制:理论与实践

建立以学院(系)为中心的管理模式,是当前高校内部管理体制改革的一个“热点”。本文就高校实行以学院(系)为中心的管理体制从其理论成因、实践的呼唤及实行以院(系)为中心的管理体制后学校对学院(系)的监督与考核评估等方面做了相关阐述。

高校院系管理体制建设的时代意义与基本思路

完善高校院系管理体制,提高高校院系办学水平是高等教育发展的内在之需,对我国建设高等教育强国,实现中华民族的伟大复兴具有十分重要的意义。完善高校院系管理体制要坚持党的领导与社会主义办学方向,明确院系的治理主体及其职权,要进一步完善党政联席会议制度,并充分发挥大学章程的作用。

高校管理体制改革背景下院系治理问题研究

院系治理是高校治理的重要内容,院系治理结构的优化是高校长足发展的基础。当前高校的院系治理存在管理内容不符合实际发展需求、缺乏民主参与和监督机制、缺乏社会参与体系和制度等问题,高校应该树立正确的办学理念,完善管理体系和制度,建立完善的社会参与体系和制度,保证院系的有效治理和学校的正常运行。

建立适应校、院(系)两级管理的财务管理体制

在市场经济条件下 ,高校内部体制应在如何适应市场需要 ,调动广大教职工的办学积极性 ,充分发挥学校现有的人、财、物、信息等资源的作用 ,取得最大效益等方面上下大力气。本文认为 ,高校的改革要根据高校经济活动的特点 ,以院 (系 )为中心 ,以财务体制改革为突破口 ,在校内引入市场机制 ,理财重心下移 ,提高二级单位自主办学、当家理财的主动性和积极性 ,建立起自我发展。

构建高职高专院校院系两级管理体制的探讨

本文通过分析高职高专院校的特性,提出了高职高专院校应建立“院系两级管理,重心放在系部”的内部管理体制的观点,并从科层管理理论、目标管理理论的角度探讨了其理论依据。最后提出了构建高职高专院校“院系两级管理体制”的基本思路。

二级管理体制下民办高校考务管理实践与探索——以三江学院土木工程学院为例

随着民办高校教育事业的发展,各高校相继采取了院(系)二级管理的方式进行考务工作的组织与实施。本文以三江学院土木工程学院为例,论述二级管理体制下民办高校院(系)考务管理工作的实践运作,并提出当前民办高校院(系)考务管理的存在问题及完善措施。

高职院校院系两级管理体制的构建

随着高等职业教育的迅猛发展和高职院校办学规模的不断扩大,选择怎样的管理体制,以便加强内涵建设、提高人才培养质量、促进高职教育科学发展,已成为高职院校面临的现实而具体的问题。构建符合高职院校自身特点的院系两级管理体制是高职院校改革发展的必然选择。

院系二级管理体制下财务管理制度构建研究

近年来,随着我国社会经济飞速发展,高等院校的建设规模也在不断的扩大,很多高校业已建起了以系院为主要管理实体的二级财务管理制度。这些院系二级财务管理制度仍处于探索阶段,因此还存在着很多的不足。本文将对院系二级管理体制下的财务管理制度构建的意义以及存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。

略论兰州大学院系管理体制的历史演变与改革发展

发展、组建学院模式，是我国各大学在新形势下面临的一个新课题。兰州大学自建校起，其院系体制经历了诸多的变迁。本文从历史的角度出发，揭示了学院模式在兰州大学发展进程中的演变，特别是对５０年代初大规模的院系调整及其对兰州大学产生的影响进行了剖析，并对在当前形势下学院模式的新发展作了分析。

审计视角下完善二级院系管理体制与决策机制研究

随着中国特色现代大学制度的建立和校院两级管理体制改革的不断深入,高校二级院系的规模不断扩大,管理重心逐步下移,如何建立和完善二级院系内部管理体制和议事决策机制是当前高校内部治理结构的核心内容,也是研究的重要课题和关注焦点。本文基于对S大学二级院系近八年的审计结果为例,分析目前高校二级院校议事决策机制现状和效果,进一步提出改善二级院系议事决策机制的建议。

浅谈改革高校图书馆与系(所)资料室的管理体制

据了解,目前在许多大专院校内,图书馆与系(所)资料室保持着分散管理的体制,这种管理办法不仅弊病较多,而且也与当前深化教学改革及图书信息工作由传统向现代化方向转化的形势不相适应。改革高校图书馆和系(所)资料室的管理体制,加强高校文献信息系统的整体建设是一个值得高校图书资料工作者和有关领导重视和探讨的问题。

高职高专院校二级院系管理体制研究

高职高专院校管理体制改革的普遍方向是由原来直线职能制转向二级院系管理体制。这种管理模式是指高职院校在院系二级建制的基础上,赋予院系一定的职责,并根据职责的需要将部分人权、财权、物权下放,将原有的以职能部门为主体的管理模式变为以院系为主体的管理模式。

高职院校院系两级管理体制改革问题分析

文章揭示了高职院校院系两级管理体制改革中存在的问题，并分析了问题成因，围绕如何发挥教师教学改革的积极性和创造性，探讨了进一步深化高职院校院系两级管理体制改革的途径。

以高质量党建提升高校院系治理效能的路径研究

文章简述了高质量党建与高校院系治理效能的联系,并分析了提升高校院系治理效能的意义,然后从政治、思想、组织、制度、作风等方面提出以高质量党建提升高校院系治理效能的路径。

以组织力建设为重点创建高校党建工作标杆院系

该文以文献资料法、逻辑归纳法、比较研究等方法,分析加强组织力提升对创建高校党建工作标杆院系建设的价值与意义,就高校党建工作标杆院系创建中组组织力建设的实践路向进行阐述,以更好推进高校基层党组织“示范创建”和“质量创优”。

论治理视域下高校院系党委工作效能

七十多年来,中国共产党对高校院系党组织的工作进行不断探索、总结、调整。新时代随着党的创新理论发展,对党的领导和党的建设认识不断深化,党和国家的治理体系不断发展完善,中国特色社会主义高校办学之道的认识达到新高度,中国共产党对高校院系党委提出了更高的新要求。新时代高校院系党委要履行好职责、完成好使命,在治理视域下实现工作效能的最优化,需要深刻认识不同时期党对高校院系党组织职责使命要求的变化,尤其要从理论上深刻理解新时代党的领导、党的建设规律性发展和院系党委责任使命要求,准确把握院系党委工作的着力点和发力点以及系统性健全完善保障条件。