高校项目支出绩效目标及其评审的指标体系构建

全面推行项目支出预算绩效管理是我国公共财政支出管理改革的又一重要举措。决定高校是否获得项目立项和财政资金支持,取决于项目支出绩效目标申报的质量,而这又主要取决于项目支出绩效指标设定的质量。此外,科学地评审项目是否立项及拨款规模关键在于构建项目支出绩效目标评审的指标体系。文章结合高校基本职能,从投入、产出、效益、满意度四个维度探讨了高校项目支出绩效指标体系的构建,并从项目规范性、相关性、可行性、科学性和合理性五个维度探讨了高校项目支出绩效目标评审的指标体系构建。

基于“平衡计分卡”的高校项目支出预算绩效评价体系构建

为积极推进高校项目支出预算管理工作,2011年财政部特意出台了《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预[2011]285号),2012年湖北省财政厅、教育厅发布了《湖北省省级财政项目资金绩效评价实施暂行办法》(鄂财绩发[2012]5号)。创建全面系统的项目支出预算执行绩效评价体系是高校实现财务管理预算目标的关键。据此,就高校项目支出预算的绩效评价以"平衡计分卡"为基础进行探析,构建一套完善的适合高校项目支出预算执行绩效评价体系,以期全面提升高校项目支出预算绩效评价体系。

高校项目支出绩效评价体系构建探讨

高校支出可分为基本支出和项目支出,其中提高项目支出绩效评价水平是现阶段急需解决的问题。本文就高校项目支出的含义和特点,总结出目前我国高校项目支出绩效评价工作普遍存在的难题,分析以平衡计分卡为核心构建高校项目支出绩效评价体系的可行性,并以平衡计分卡为核心初步构建出一个高校项目支出绩效评价体系。

浅谈如何加强高校专项支出项目管理

当前,一些高校在使用、管理专项资金过程中存在的问题,主要是项目设立缺乏合理规划和论证,项目支出未按预算执行,项目缺乏有效的验收考评体制等。加强高校专项支出项目管理,应以提高高校办学社会效益和经济效益为前提,专项支出项目管理应明确责任,落实到人,项目的实施要和经济效益和社会效益相结合。此外,高校专项支出项目管理按照事前、事中、事后管理可划分为三大部分,即项目设立申报阶段的管理、项目实施阶段的管理、项目验收阶段的管理。高校应根据自己的实际情况建立科学合理的项目管理体制,使项目管理走上正轨,从而保证专项支出项目发挥最大的经济效益和社会效益。

加强高校专项支出项目管理

针对高校目前专项支出项目管理的现状,提出了加强高校专项支出项目管理必须从"事前准备阶段、事中实施阶段、事后审计阶段"进行监督管理.

“放管服”改革对河南高校财政专项资金管理的影响

教育领域“放管服”改革的核心是“简政放权、放管结合”,其涉及高校经费使用管理、项目管理方式的改进及资金管理办法的完善等,这次改革在较大程度上改变了高校财政专项资金的管理模式。文章从教育经费“放管服”改革对河南高校财政专项资金管理的影响出发,分析高校专项资金管理目前存在的问题,提出“放管服”改革下完善高校财政专项资金管理的建议。