高洲酒业企业文化建设的突破口—CIS的导入和实施

国内外知名企业都普遍重视CIS的导入和实施,而且CIS战略并不是一定要通过企业发展到成熟阶段才去实施。高洲酒业是中国酒业近年来崛起的一个强力二线白酒企业,全面的CIS设计和应用对其非常必要。考虑到企业目前的现状和战略重点,提出其CIS构建战略推进步骤:在规划好GIS整体推进战略的基础上,高洲酒业近期应凝练和表达自己的MI,然后以MI为指导,进行企业VI系统的开发和应用,再逐步完善BI系统。企业标志的重塑是实施此战略的重要环节,考虑到自身优势并借鉴知名酒企的成功经验,认为高洲酒业要把创建全国工业旅游示范点和企业VI导入及实施相结合。

浅析高洲酒业原酒品牌化发展之路

当前中国白酒的产业现状使原酒品牌化显得急需而必要。高洲酒业需要制定自身的原酒品牌化战略,在现有的基础上调整原酒的产品结构、不断提高原酒的质量、实施有效的市场推销模式。笔者就高洲酒业原酒未来发展战略提出以下思考:要应对好优势、资本保障、原料和劳动力供给、品牌保持与保护等6个方面的挑战。