高科技初创企业的商务模式设计研究

商务模式由它的价值主张、价值支撑和价值保持等来表征。首先,商务模式的设计是一个不断完善的互动过程,在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化,3个设计部分是互相补充、互相完善的,是一种阶梯式上升的循环过程;最后,运用实例对高科技初创企业的商务模式设计进行了说明。

高科技初创企业商务模式的价值保持设计研究

高科技初创企业虽然拥有高新技术,但是如果没有科学的商务模式也无法获得其应带来的价值。商务模式是由它的价值主张、价值支撑甚至是价值保持等来表征的,价值保持可以防护价值支撑和价值主张免受侵蚀和伤害。价值保持设计应遵循一定的设计路线和设计框架,保障从创新中获得价值和克服存在市场中的网络外部性。在此基础上,本文构建出企业在不同发展阶段中的价值保持系统,该系统是一个弹性、动态的迅捷反应体系。

高科技初创企业商务模式设计的理念和逻辑

商务模式的设计理念包括效率、创新、互补性和锁定,商务模式的潜在价值依赖于这4个设计理念组合效应的重要程度。商务模式的逻辑主要包括机会识别、市场评估、所需要的资源和工具、风险分析4个部分。商务模式设计的理念和逻辑本质上就是价值创造的理念和逻辑。

高科技初创企业商务模式的价值支撑设计研究

对于高科技初创企业来说,首要的是要寻找一个适合自己的商务模式。商务模式是由它的价值主张、价值支撑甚至是价值保持等来表征的,价值支撑使得价值主张的实现具备现实可行性。初创企业在价值支撑设计中,可通过挖掘每个核心界面所包含的关键成功要素,应用半形式化概念建模方法,构建出价值支撑的简单模型和扩展模型。在此基础上,根据企业的不同发展阶段来构建价值支撑系统,该系统是一个弹性、动态的迅捷反应体系。

高科技初创企业商务模式的优势保持及其评价

高科技初创企业的死亡率比较高,其成功取决于能否识别一个新颖且具有潜在价值的商务模式。商务模式必须保证企业能够获得持续的竞争优势,必须具备价值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性4个性质,可以采用隔绝机制和差异化等方式来维持商务模式的优势。商务模式基准可以帮助高科技初创企业评估其优势,商务模式的设计应该从"最佳实践"到"范式转移"。

风险投资家对高科技初创企业商务模式的评价研究

商务模式是高科技初创企业在争取风险资金时,风险投资家考察的核心内容之一。通过风险投资家对商务模式的评价、初创企业商务模式设计中存在的问题分析,可以总结出商务模式可以由价值主张、价值支撑和价值保持来表征,按照这样的价值分析体系来进行商务模式的设计,就使得商务模式更具操作性和科学性,同时,也加深了风险投资家对商务模式的理解,更有效地选择初创企业。

政府人才政策、人才需求与初创企业成长绩效——基于扎根理论的实证研究

中国经济进入新常态后,初创企业面临的市场环境越加不确定,初创企业如何在不确定性环境下实现高速成长是值得研究的问题。选取南京市3家高科技初创企业的成长案例,运用扎根理论对该市政府实施的人才政策及3家高科技初创企业创始人的访谈资料进行编码,最终构建了高科技初创企业成长绩效提升路径理论模型。研究发现,高科技初创企业在成长过程中可将人才需求与市级政府实施的人才政策进行匹配,寻求市级政府的支持与帮助,找出限制自身成长的瓶颈,并通过整合资源实现科技创新,从而不断提升自身成长绩效。

硅谷银行破产以后……

事件回顾:3月10日,美国硅谷银行在短短48小时内因挤兑而破产。作为一家高科技商业银行,硅谷银行的服务对象不是普通个人或者企业,而是高科技初创企业及其背后的风险资本。

“硅谷银行”为何能活得好

美国硅谷银行,是高科技企业的依靠之一。面向高科技初创企业的银行居然可以高效、低风险。近百年来,97.5%美国的银行倒闭均缘于＂坏账＂,但理论上高风险的硅谷银行20年来,每年的坏账损失率不到1%。1993年到2010年,硅谷银行的平均资产回报率是17.5%,而同时期的美国银行平均回报率在12.5%左右,

如何辨识商务模式中的价值保持

一、概述 高科技初创企业的发展面临许多不确定因素，存在很高的失败风险，必须要依赖一个有前景的科学的商务模式，使得创新能够获得成功的生产和商业化，获得可观的收入。高科技初创企业虽然拥有高新技术，但是如果没有科学的商务模式也无法获得其应带来的价值和回报。商务模式已成为其战略决策的基本内容，成为企业核心竞争力的重要组成部分，决定企业的生存和发展。

敏捷化程度是衡量银行风险管理水平的关键维度——基于对硅谷银行事件的分析

2023年3月10日,美国硅谷银行因资不抵债被金融监管部门关闭.硅谷银行向高科技初创企业及相关私募股权/风险投资(PE/VC)机构提供的投贷联动业务模式是敏捷的,但其基于这一业务模式的资产负债风险管理模式的适应性进化却失于敏捷.