高科技设计人员的绩效管理研究

在我国稳步发展社会经济的过程中,航空事业发展态势比较稳定,且发展速度较快。对于航空工业企业而言,设计人员的绩效水平不仅仅是企业核心竞争力的基本保障,也是企业核心竞争力提升的重要环节。因此在航空工业企业内,优化设计高科技设计人员的绩效管理体系,对确保绩效管理的可操作性和科学规范性具有一定积极意义。本文从高科技设计人员绩效管理国内外研究现状入手,综合众多学者的研究成果,提出航空工业企业基于平衡计分卡的高科技设计人员绩效管理优化建议,并结合基于平衡计分卡的ZA公司设计人员绩效管理应用案例,评价高科技设计人员绩效管理优化价值。

高科技设计人员的绩效管理研究

在我国稳步发展社会经济的过程中,航空事业发展态势比较稳定,且发展速度较快。对于航空工业企业而言,设计人员的绩效水平不仅仅是企业核心竞争力的基本保障,也是企业核心竞争力提升的重要环节。因此在航空工业企业内,优化设计高科技设计人员的绩效管理体系,确保绩效管理可操作性强、科学规范,具有一定积极意义。本文从高科技设计人员绩效管理国内外研究现状入手,综合众多学者的研究成果,提出了航空工业企业基于平衡计分卡绩效管理的高科技设计人员绩效管理优化建议,并结合基于平衡计分卡的ZA公司设计人员绩效管理应用案例,评价高科技设计人员绩效管理优化价值。