国内高端矿泉水之争——资源基础理论的观点

目前国内低端瓶装水的竞争日趋激烈,越来越多的水企将经营目标转向高端矿泉水,但是只有那些拥有竞争优势的企业才能成功进入并占领这个"蓝海市场"。基于此,依据资源基础理论,总结出能够形成独特竞争优势的核心资源:品牌、产品品质、营销渠道,最后阐述了高端矿泉水企业应当如何积聚和运用这些核心资源。

西藏高端矿泉水企业竞争性战略研究——5100西藏冰川矿泉水为例

文章开展西藏高端矿泉水竞争性战略研究,以5100西藏冰川矿泉水为例,采用"SWOT分析法"和产品核心竞争力探究,得出西藏矿泉水产业在品质、安全、数量、内涵方面具有许多特色优势,加上政府及相关部门大力的政策支持,以及消费者对西藏好水的认可度不断加深,推动了在西藏建立生产高端水基地的发展。建议发挥自身优势,注重人才建设、技术开发、品牌宣传、渠道推广,不断创新合作模式。

关于高端矿泉水的市场分析——以5100西藏冰川矿泉水为例

随着人们物质水平的迅速提高，人们在选择商品时除了考虑价格，开始逐步增强对于品质的追求。尤其是当环境污染、生态破坏严重的今天，人们在选择饮用水时更加谨慎．这极大地促进了高端矿泉水市场的发展。对于高端矿泉水的市场分析主要针对于国内品牌，以5100西藏冰川矿泉水为代表详细分析，对国内高端矿泉水市场提出可行性建议。

范现国 实战派“定位大师”

在实业家中,范现国是一位深谙品牌定位战略的人今年63岁的今麦郎董事长范现国,如今仍在“再创业”的路上。2022年,范现国操刀了今麦郎的第二次品牌升级:从国民平价品牌升级为中高端品牌,带领今麦郎进军一二线城市。为此,今麦郎推出了旗下高端品牌“拉面范”,开创性地提出了“0油炸健康面”的概念。今年3月,今麦郎还推出了高端矿泉水“今矿”,以高偏硅酸作为水的切入点。