坚定不移突破高端营销

2022年,我们将全局的发展主题定为“高端营销突破年”。只有高端营销实现突破,才有高质量的业务结构,才能带来稳健的利润,才能实现效率、效益、效能共同提升。一是总体指标设定有突破。市场营销是生产经营的首要任务,各级子企业要以市场为大、项目为先,努力做到稳预期、稳经营、保订单,切实保障稳中求进。要积极把握今年国家财政政策适当靠前支出的机遇,一季度要奋力冲刺任务指标的40%,确保年中实现任务指标的60%。

浅析高端酒店发展中存在的营销问题及应对策略——以大连香格里拉大酒店为例

随着社会经济技术的发展、互联网大数据时代的到来,人们在衣食住行方面的需求发生了变化并不断升级。本文以大连香格里拉大酒店为例,通过分析酒店的营销现状以及营销中存在的问题,提出相应的解决策略,以便更好的应对消费升级发展的趋势。

建筑企业深化市场营销管理实施路径

文章首先分析并提出深化市场营销管理对建筑企业调结构、促转型、保增长作用重大;接着就结合"A集团公司"组织架构实际,提出深化市场营销管理工作的实施路径、举措。

岭南药膳汤圆发展策略研究

通过分析岭南药膳养生的文化与需求、药膳及速冻汤圆行业现状与发展、政策特点,论述药膳汤圆在岭南发展的形势与对策。发展岭南药膳汤圆必须从以下几方面着手:争取国际认证及绿色食品认证,加快包装升级,拓展高端营销渠道,通过多样化及个性化谋求新的增长点。

用足球思维赢得客户

负责项目的营销经理是整个营销活动的教练,负责营销过程策划和实施,只有控制好过程中的所有关键点,才能增加获得订单的胜算。足球运动是人们最喜欢的一项运动。在足球比赛中,球队的目标是赢得比赛,为球队赢得荣誉。赛前,教练会根据对手的战术及球员特点排兵布阵,安排合适的队员上场;比赛中,教练根据比赛进展及时调整战术、策略及上场队员。

建筑企业是否要建立“第二总部”

建筑企业建立“第二总部”有三大出发点:基于战略发展需要;基于区域/产业拓展的需要;基于高端营销的需要。建筑业发展至今,承担了国家改革开放和经济腾飞的重要使命,也在践行使命过程中得到了历练与升华。而如今,建筑业正步入“分水岭”,企业面临着“蛋糕暂无(业务)、盘碟暂无(能力)、刀叉暂无(资源)”的三无境地。内生式发展的困境使得不少建筑企业想要效仿房地产企业/科技互联网企业建设“第二总部”,来促进企业的可持续发展。但是,究竟“第二总部”这味药方对不对路,需要从充分性和必要性两方面考虑。