高管团队异质性、企业风险承担和企业价值

本文以2008—2019年深沪两市A股上市企业为样本,实证研究了高管团队(TMT)整体异质性、企业风险承担及企业价值的关系,并基于产权异质性和企业规模视角进行进一步研究。结果显示:TMT整体异质性能够正向影响企业价值,其中年龄、性别、金融背景和海外背景异质性作为主要影响变量;企业风险承担在TMT的年龄、金融背景及海外背景方面的异质性与企业价值间存在中介效应;进一步研究表明,相较于非国有企业,国有企业的TMT异质性对企业价值的影响力度和显著性都较大;国有企业能够显著缓解非国有企业在TMT的教育背景、职能背景、任期三个方面的异质性对企业价值的负向作用。低资产规模企业中TMT异质性对企业价值的影响结果要明显于高资产规模企业。本文首次将TMT异质性、企业风险承担及企业价值纳入一个体系进行研究,且在TMT异质性的衡量指标方面增加了职能背景、海外背景及金融背景三项指标,丰富且深化了高层梯队理论。

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。

高管团队互动对企业业绩的影响

从Pettigrew提出"企业文化"、Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,企业文化与企业业绩之间的关系,以及TMT与企业业绩之间的关系就是学术界和企业界关注的热点,但是以往有关企业文化与企业业绩、TMT与企业业绩的研究一直是按照两条平行线进行的。本文把企业文化引入TMT理论,并对相关文献进行梳理,分别对企业文化与企业业绩的关系、TMT互动与企业业绩的关系、TMT互动与企业文化的关系进行探讨,提出研究的理论框架,并以企业文化为视角探究了TMT互动对企业业绩的影响机理。

企业决策层DNA及其对高管团队有限理性的影响——以我国企业专用性投资行为为例所作的分析

本文在梳理国外高管团队属性理论的基础上,提出了"决策层DNA"这一基本调节因素,将决策层的决策准则整合进高管团队属性效应分析框架当中,对理论进行了丰富。根据这一新的分析框架,对我国现阶段企业的专用性投资行为进行分析,归纳出导致我国企业专用性投资弱化的典型TMT属性特征和相应的决策层DNA类型。

TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响

把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,外部团队过程对企业业绩的两个维度均有正向影响,但不显著;企业文化的精神文化对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,制度文化对财务业绩维度有显著的正向影响;TMT团队过程的两个维度对企业文化的三个维度均有显著的正向影响;企业文化对TMT团队过程和企业业绩具有部分中介作用。

团队生命周期视角下TMT特征与团队绩效的关系研究

近些年来高管团队的动态演进过程逐渐成为学者们关注的焦点,其中团队生命周期理论和团队互动理论的引入,为高管团队的研究提供了新的视角。研究在高管团队理论、团队生命周期理论的基础上,根据高管团队显性特征与隐性特征的变化关系,构建了高管团队生命周期模型,然后采用扎根理论的定性研究方法和结构方程模型的定量研究方法,研究在高管团队生命周期组建期和形成期高管团队特征、团队内部互动和团队绩效之间的关系。研究表明:在不同的团队生命周期中,团队特征会对团队氛围、信息交换、决策质量、工作效率、团队适应性等方面产生不同的影响,进而影响到高管团队的绩效水平。

高管团队积极情绪、团队韧性对创新绩效的影响作用研究

文章把团队韧性、团队自反和积极情绪引入高管团队(TMT)理论,进行相关文献梳理,提出理论模型与研究假设,并对有效样本数据进行层级回归分析,探究高管团队韧性、团队积极情绪和创新绩效的中介作用以及高管团队自反对团队积极情绪和团队韧性的调节作用。文章研究发现,TMT团队积极情绪对创新绩效具有显著的正向影响;TMT团队积极情绪对团队韧性也具有显著的正向影响;TMT团队韧性对创新绩效也具有显著的正向影响。因此,高管团队韧性对团队积极情绪和创新绩效具有部分中介作用。同时,高管团队自反能调节团队积极情绪对团队韧性的正向影响。

高管团队积极情绪对行为整合和决策绩效的中介作用——基于层级回归分析的实证研究

高管团队对于企业重大决策的制定与实施有着举足轻重的作用,是企业管理不可忽视的要素。探讨高管团队积极情绪与行为整合,对决策绩效的影响、企业决策制定与管理具有重要的理论与现实意义。文章把团队积极情绪引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型。通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究高管团队积极情绪对行为整合和决策绩效的中介作用。研究结果表明,TMT内部行为整合对决策的质量和满意度均有显著的正向影响,TMT外部行为整合对决策的质量和满意度也均有显著的正向影响;TMT积极情绪能部分中介内部行为整合对决策质量和满意度的正向影响,TMT积极情绪还能部分中介外部行为整合对决策质量和满意度的正向影响。因此,高管团队及企业在管理实践中应注意积极心理中的积极情绪建设,并强化团队内外部行为整合,切实提高决策质量与满意度。

基于战略柔性的高管团队互动对创新绩效的影响研究

在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究高管团队(TMT)互动、战略柔性对创新绩效的影响。研究结果表明,TMT团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效均有显著的正向影响,TMT团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效也均有显著的正向影响;战略柔性能部分中介团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响,战略柔性还能部分中介团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响。

基于团队合作的TMT团队过程对战略决策绩效的影响

市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。

高管团队交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效——基于混改科技型企业的实证研究

在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队(TMT)的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。

混合所有制企业TMT团队过程、团队合作对战略决策质量的影响——基于团队自反的调节效应

基于TMT团队过程和团队合作双层视角,将团队自反引入高管团队理论;对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型;基于北上广深120家混合所有制企业TMT的630份有效问卷进行实证研究,探究团队合作对混合所有制TMT团队过程和战略决策质量的中介效应及团队自反的调节效应。结果表明:混合所有制TMT团队过程对战略决策质量具有正向影响;混合所有制TMT团队过程对团队合作正相关,团队合作对战略决策质量也正相关;因此,团队合作在混合所有制TMT团队过程与战略决策质量之间具有中介效应。另外,团队自反在混合所有制TMT团队过程和团队合作之间具有调节效应,团队自反在混合所有制TMT团队过程和战略决策质量之间也具有调节效应。

基于扎根理论的高管团队战略决策过程研究——华为公司案例研究

文中以华为公司为例,运用扎根理论的研究方法对战略决策过程的影响因素及结果进行开放式编码、主轴性编码和选择性编码,总结得出高管团队战略决策过程可采用程序理性、政治行为和直觉行为等过程行为特征测量,并最终影响战略决策速度、战略决策满意度和战略决策质量。

新常态下高管团队运作过程对战略决策绩效的影响机理模型构建

中国经济正呈现出经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化"三期叠加"的经济发展新常态,企业的高管团队(TMT)如何应对内外部复杂环境的变化和挑战,有效规避风险做出正确战略决策,将成为学界关注的重点话题。基于此,在对相关文献梳理的基础之上,以进入新常态的中国经济为背景,以"三位二维一体"的TMT团队互动为切入点,以TMT运作过程-战略决策绩效为主线,基于团队生命周期理论、系统科学的观点,构建TMT运作过程对战略决策绩效的影响机理模型。以期拓展TMT和战略决策的研究空间,使其更有效地指导企业实践。

企业生命周期各阶段的TMT认知演化

TMT认知是TMT决策行为的重要来源,作为影响TMT绩效的关键因素之一,近年来引起了学者们的广泛关注。以往有关TMT认知的研究多数关注于TMT认知与决策绩效、企业绩效的作用机制,是一系列对TMT认知静态层面的研究。然而,企业在不同的生命周期阶段,为适应内外部环境的变化,TMT需要不断调整战略决策,在此过程中,TMT认知也具有动态演化的过程。文章通过回顾TMT认知、企业生命周期理论及TMT生命周期的相关文献,突破了在TMT生命周期内研究TMT认知的局限,把TMT认知与企业生命周期的变化有机结合,构建了企业生命周期各阶段的TMT认知演化模型,探索TMT认知如何随着企业生命周期的变化而发生演变。该模型从理论角度客观地反映了TMT认知在企业生命周期各阶段的演化进程,为企业判断是否需要调整TMT认知以适应企业发展需要提供了参考,同时也为更好地解释TMT认知与TMT绩效、企业绩效的关系提供了新的思路。

TMT垂直对差异对创新绩效的影响——创新氛围的中介作用和行为整合的调节作用

基于社会心理和社会政治的双重视角下,从关系人口背景出发,研究高管团队(TMT)垂直对差异对创新绩效的影响,以及创新氛围的中介作用和行为整合的调节作用,以期更加全面地反映我国情境下TMT特征对创新绩效的影响。通过对有效样本的实证研究表明:TMT年龄、性别、教育和任期垂直对差异与创新绩效正相关。TMT垂直对差异对创新氛围有正向影响,创新氛围与创新绩效显著正相关,创新氛围能够部分中介TMT垂直对差异对创新绩效正向影响。行为整合能够正向调节TMT垂直对差异与创新氛围的关系,对营造创新氛围起到了良好的促进作用。

科技型企业TMT垂直对差异、行为整合对创新绩效的影响

基于群体决策理论和关系人口背景的双重视角下,构建了本研究的理论模型,探讨了科技型企业高管团队(TMT)垂直对差异对创新绩效的影响,并引入行为整合作为调节变量,根据内外两个维度,分为内部行为整合和外部行为整合分别探讨其调节作用。结果表明:科技型企业TMT年龄、教育和任期垂直对差异与创新绩效正相关,内部行为整合和外部行为整合都能够正向调节此关系,并且内部行为整合比外部行为整合的调节作用更强。

科技型中小企业TMT互动对战略决策绩效的影响——TMT认知共享的中介作用

面对人工智能下的信息爆炸时代,科技型中小企业的TMT决策不再是团队内部的"封闭式决策"而是内外互动的"共享决策"。在对相关文献梳理的基础上,将TMT认知共享划分为认知能力共享和认知需要共享2个维度,引入TMT研究并提出理论假设和研究框架。通过对有效样本数据的实证分析,研究TMT互动、TMT认知共享对战略决策绩效的影响。研究结果表明,TMT内外部互动对决策质量和满意度均有显著正向影响;认知能力共享能部分中介TMT内外部互动对决策质量和决策满意度的正向影响;认知需要共享能部分中介TMT内外部互动对决策质量和决策满意度的正向影响,即TMT认知共享在TMT互动与战略决策绩效的关系中起到中介作用。

TMT管理自主权对双元性创新战略的影响研究——组织承诺的中介作用

引入组织承诺的3个维度:情感承诺、持续承诺和规范承诺为中介变量,探讨高管团队(TMT)管理自主权对企业双元性创新战略的影响路径,构建结构方程模型,分析变量之间的作用机制。以中国科技型中小企业为研究对象,实证结果表明:TMT管理自主权对企业双元性创新战略有显著的正向影响;TMT管理自主权对情感承诺、持续承诺和规范承诺有显著的正向影响;情感承诺、持续承诺和规范承诺对双元性创新战略有显著的正向影响;情感承诺、持续承诺和规范承诺在TMT管理自主权与企业双元性创新战略的关系中起部分中介作用。

TMT如何驱动探索式创新?基于社会网络和认知交互的视角

作为战略管理与创新管理的交叉领域,社会网络研究日益成为学界关注的热点。然而,TMT社会网络对探索式创新的有效性及其作用机制尚有待深入探讨。结合社会网络理论与高阶理论,本文运用多元回归分析和Bootstrap方法,从认知交互视角对TMT社会网络影响探索式创新的内在过程进行剖析。研究分析表明TMT内部和外部社会网络是企业追求探索式创新的重要决定因素,认知交互在TMT内部与外部社会网络和探索式创新之间均具有部分中介效应。同时,环境越动荡,认知交互对探索式创新的正向影响就越强,认知交互在TMT社会网络与探索式创新之间所起的中介效应也越强。研究结果深化了探索式创新前因理论研究,有助于把握TMT社会网络影响机理的内在规律,对推动企业创新驱动发展战略具有重要的研究价值。