基于认知和价值观视角的高管团队(TMT)社会集成影响因素研究——一个典型群体决策情景下的探索

高管团队社会集成的质量明显地影响团队决策,然而已有的文献未能有效地解释影响社会集成的深层次原因。本文选用了高度群体决策的极端环境企业,采用扎根理论的分析方法和理论构建方法,对H公司的四个高管团队进行了追踪式观察等多种证据材料的收集、分析,发现高管团队的认知和价值观分别制约着社会集成的有效形成,并发现团队领袖和一般高管成员在团队集成中发挥不同作用。本文归纳出团队认知渴求、领袖的开放性、团队合作意识、团队成员责任感、领袖对才能的尊重五个影响社会集成的要素;并进一步结合相关文献构建出基于认知和价值观视角的理解社会集成的理论模型。本研究丰富了高管团队理论及社会集成理论,且对企业实践具有启发意义。

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。

新创企业高管团队的团队过程与战略决策绩效——认知的调节作用

新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。

高管团队认知适应性如何推动商业模式创新?——三顿半和玛丽黛佳的双案例研究

新零售背景下,零售企业的商业逻辑会随高管认知产生不同,催生出多种商业创新模式。基于认知适应性理论和商业模式创新理论,以三顿半和玛丽黛佳为例,研究了新零售背景下高管团队认知适应性对商业模式创新的内在影响逻辑和结果表现。研究表明:认知适应性是商业模式创新的必要条件,且商业模式创新维度的选择与差异化源于特定商业环境中对认知适应性不同维度的理解与应用;认知适应性在商业模式创新中具有不同效应,表现为前摄式创新与反应式创新;商业模式的内容创新、结构创新和治理创新三个维度相互影响,共同作用于企业创新发展,但以内容创新为核心的商业模式创新将是中国中小企业在经济转向高质量发展的大环境下应提倡与发展的。

高管团队认知与组织绩效作用机制的研究拓展

高管团队初始的研究思路是认知取向的,但以往的研究只关注个体的人口统计学特征以及个体间的特征差异,忽视了高管团队作为一个团队的社会特性。同时研究结果不稳定,有时是相互矛盾的。高管团队认知过程一直是学界致力突破的一个难点,却一直未找到有效的途径。而作为团队认知过程的心理表征——共享心智模型,却一直为大部分高管团队的研究者们所忽视。结合共享心智模型与高管团队的研究成果,从人力资本的视角来解决心智模型动态研究的缺乏与前因变量研究不足的现状,为研究高管团队共享心智模型对组织绩效的作用机制,探索出一条新的研究路径。

高管团队异质性、企业风险承担和企业价值

本文以2008—2019年深沪两市A股上市企业为样本,实证研究了高管团队(TMT)整体异质性、企业风险承担及企业价值的关系,并基于产权异质性和企业规模视角进行进一步研究。结果显示:TMT整体异质性能够正向影响企业价值,其中年龄、性别、金融背景和海外背景异质性作为主要影响变量;企业风险承担在TMT的年龄、金融背景及海外背景方面的异质性与企业价值间存在中介效应;进一步研究表明,相较于非国有企业,国有企业的TMT异质性对企业价值的影响力度和显著性都较大;国有企业能够显著缓解非国有企业在TMT的教育背景、职能背景、任期三个方面的异质性对企业价值的负向作用。低资产规模企业中TMT异质性对企业价值的影响结果要明显于高资产规模企业。本文首次将TMT异质性、企业风险承担及企业价值纳入一个体系进行研究,且在TMT异质性的衡量指标方面增加了职能背景、海外背景及金融背景三项指标,丰富且深化了高层梯队理论。

高管团队认知交互与创新绩效的关系:有调节的中介效应检验

在高度不确定的外部环境下,提高创新能力成为高技术企业增强竞争力的重要战略方向。既有关于不同认知层面与行为或绩效关系的研究,忽视了对动态环境下团队认知交互作用机制的思考。从认知视角出发,探讨了动态能力在高管团队认知交互与创新绩效间的中介作用、动态环境对动态能力与创新绩效关系的调节作用,以及动态环境对上述中介作用的调节效应。以长三角地区335家IT企业为研究样本,研究发现:①高管团队认知交互与创新绩效有正相关关系;②动态能力在高管团队认知交互与创新绩效之间具有中介作用;③环境动态性对动态能力与创新绩效的关系有正向调节作用;④环境动态性强化了上述中介作用。

高管团队认知对互嵌式创新影响机制研究

互嵌式创新是依据企业生态系统发展实践提出的强调对等关系的创新范式,由此促进合作企业间由主从关系向对等关系发展。首先利用扎根理论分析推导互嵌式创新形成路径,确定互嵌式创新具体内涵,然后基于问卷调查收集到的209份问卷,实证检验高管团队认知对互嵌式创新的影响机制,研究得出以下结论:高管团队合法性认知和有用性认知与互嵌式创新、风险偏好显著正相关;风险偏好与互嵌式创新显著正相关;风险偏好在合法性认知与互嵌式创新、有用性认知与互嵌式创新间发挥中介作用;环境复杂性对合法性认知与风险偏好、有用性认知与风险偏好的关系起调节作用;环境复杂性能够调节风险偏好的中介效应,且表现为环境复杂性越低,中介效应越显著。

民营企业高管团队认知冲突对企业绩效影响的实证研究

文章以89个民营企业的高管团队为研究样本,探讨了高管团队认知冲突对企业绩效的影响及中介机制。研究结果表明,民营企业高管团队认知冲突对决策质量、决策承诺和企业绩效有着积极的影响,决策承诺和决策质量对企业绩效有着积极的促进作用,并且决策承诺和决策质量在认知冲突对企业绩效的影响中起部分的中介作用。

高新科技产业中的高管团队(TMT)定价模型研究

从人力资本期权的新视角出发,利用TMT的人力资本期权的性质,把期权的二项式定价模型引入到人力资本期权中,从而更加准确地为TMT人力资本进行定价。

高管团队认知能力、外部知识搜寻与效率型商业模式创新——大数据管理技能的调节作用

以创新扩散理论为理论框架,通过两个阶段的问卷调查,以中国的323家企业为样本,探究高管团队认知能力对效率型商业模式(EBMI)的影响机制,并通过层次回归方法进行验证。结果表明:(1)高层团队认知能力对EBMI具有显著的正向影响;(2)外部知识搜寻在高管团队认知能力和EBMI之间起完全中介作用;(3)大数据管理技能调节高管团队认知能力和外部知识搜寻之间的关系,即大数据管理技能越高,高管团队认知能力和外部知识搜寻之间的正向关系越强;(4)大数据管理技能调节外部知识搜寻在高管团队认知能力和EBMI之间的中介效应,即大数据管理技能越高,外部知识搜寻在两者之间的间接关系越强。

高管团队认知多样性与上市公司精准扶贫行为

在全面脱贫攻坚背景之下,精准扶贫作为一项具有中国特色的企业社会责任活动,正逐步成为上市公司战略决策的内容之一,系统分析上市公司参与精准扶贫的影响因素,对全面认识精准扶贫政策具有重要意义。文章基于手工收集整理的2016-2018年我国A股上市公司参与精准扶贫的数据,通过性别多样性和教育背景多样性度量上市公司高管团队认知多样性,并探究其对上市公司精准扶贫行为的影响。研究表明,高管团队性别多样性和教育背景多样性与上市公司精准扶贫行为正相关,在克服内生性问题并经过稳健性检验之后,该结论依然成立。文章首次检验了高管团队认知多样性对上市公司精准扶贫行为的影响,为发展具有中国特色的企业社会责任理论提供了新的经验证据,就如何发挥上市公司在缓解相对贫困中的积极作用提出了针对性建议。

高管团队绿色创新参与能否提升企业ESG绩效?

近年来,随着可持续发展理念的广泛认可,企业可持续性发展成为经济社会发展的关键议题。企业已不再仅以财务绩效衡量成功,而更注重环境、社会、治理(ESG)的影响。本研究聚焦高管团队在企业可持续发展中的关键作用,特别关注高管团队在绿色创新中的参与对ESG绩效的影响。通过高层梯队理论、社会认知理论、战略领导理论,构建了“特征-能力-绩效”理论框架,并选择中国上市企业为样本进行实证研究。发现高管团队的绿色创新参与直接提升企业的ESG绩效。同时,企业风险承担能力在高管团队绿色创新与ESG绩效之间发挥关键中介作用。高管团队的环保认知在调节高管团队绿色创新参与对ESG绩效的影响中发挥重要作用。研究还深入分析了企业地理和行业异质性,发现重污染企业和沿海城市企业在高管团队绿色创新参与与ESG绩效之间表现出更为显著的关系。本研究拓展了对ESG绩效的理论理解,强调高管团队的绿色创新参与作为关键影响因素,为企业领导者提供了战略指导,有望促进企业在环保、社会责任和治理领域的实践,加速可持续发展议程的实际落实。

高管团队人力资本、团队认知与企业绩效的关系模型研究

分别反映在外在表征与内在驱动两个研究层次上的高管团队显性人力资本与隐性人力资本影响着企业绩效的形成与提高。将2个研究层次加以结合,以团队认知为桥梁并创造性的将其划分为理性认知与感性认知,从而建立起高管团队人力资本与企业绩效的关系的较为全面的理论模型,提出了相关研究命题,并对理论模型的实际应用提出了建议。

国有企业高管团队内部关系资本对团队认知的作用研究

首先从高管团队的认知特点出发,构建其认知结构模型;之后,针对国有企业的现实问题,首次将国有企业高管团队内部关系资本与团队认知相结合,对国有企业高管团队认知路径及其内部关系资本在团队认知过程中的推动作用进行深入剖析,并采用结构方程与逐步回归分析相结合的方法对理论模型加以验证。研究结果表明:高管团队认知遵循着认知辨识—认知冲突—认知决策的循环结构,并在实践中内化成聚合性与发散性两条认知路径;高管团队建设型内部关系资本对聚合性团队认知具有正向的推动作用;高管团队授予型内部关系资本对发散性团队认知具有正向的推动作用。

高管团队稳定性如何影响企业高质量发展

高管团队稳定性是指高管团队成员及团队规模在一定期间内不变的程度。它是一种凝聚力的体现,越稳定,凝聚力越强。主要高管的任职稳定性会使其他一般高管产生一种依赖性,任职时间越长,越多成员的忠诚感会上升。有学者认为董事会稳定性与企业业绩的变动性呈负相关关系。根据高阶梯队理论,高管个人心理特征的异质性会在决策时体现出差异化,而团队成员一起协商,取长补短,则可以减少个人认知偏差带来的问题。企业发展转型和高层管理人员的决策息息相关。高管团队的稳定性会对企业的中长期发展战略产生不同影响。企业高质量发展研究影响因素外部影响因素包括金融环境、政府治理、财税政策等方面。在金融环境方面,数字金融对企业高质量发展有着正向促进作用。数字金融可以减轻融资约束压力,数字经济促进企业改革和技术创新,企业数字责任的实施有助于数字信任的形成,推动企业高质量发展。

高管团队认知对组织双元能力开发的作用机理研究:基于组织性格的视角

人们对著名企业遭遇滑铁卢的情形早已司空见惯,成功也可能是失败之母。因此,企业不仅要善于从经验中学习,还必须着眼于未来进行谋划。基于企业高管团队认知的组织双元能力发展模型将有助于企业兼顾这两种需求。高管团队对组织性格的认知能够反映团队成员对企业过去、现在以及未来的总体想法,这种认知的一致性或差异性,将对组织双元能力产生影响,而高管团队行为整合是可能的中介变量。此外,还将检验组织双元能力与组织绩效的关系以及行业动态性对二者的调节作用。这将有助于增加企业高管团队认知研究的深度,丰富双元性组织的理论体系。优化后的组织性格量表将为未来研究提供可靠的方法和工具。

创业企业高管团队认知与新颖型商业模式创新——被调节的中介效应

新颖型商业模式创新是创业企业参与激烈的市场竞争、提升组织绩效的重要方式,然而创业企业的高管团队(TMT)认知如何激发新颖型商业模式创新的机制仍不清晰,无法阐释创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机制。基于高阶理论和动态能力理论,本文分析了动态能力对TMT认知(认知异质性和认知能力)与新颖型商业模式创新关系的中介效应,并进一步探讨了竞争战略的调节效应。研究发现,动态能力对认知异质性、认知能力与新颖型商业模式创新的关系具有中介效应,差异化战略正向调节动态能力的中介效应,而成本领先战略负向调节该中介效应。本文探究了高管团队认知到新颖型商业模式创新的中介机制,揭示了创业企业新颖型商业模式创新的内在影响机理,推动了创业企业商业模式的理论研究。

TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。

创业企业高管团队认知结构对商业模式双重属性的影响机制研究

基于高阶理论和认知理论视角,通过实证研究,探讨了创业企业高管团队的整体性思维和分析性思维对商业模式基础架构属性与价值属性的影响机理。研究表明:①整体性思维正向影响商业模式基础架构属性;②整体性思维与商业模式价值属性呈倒U形关系,即当高管团队呈现适中的整体性思维时,创业企业商业模式的价值属性更高;③分析性思维与商业模式基础架构属性呈U形关系,即当创业企业高管团队呈现较低或较高的分析性思维时,商业模式基础架构属性更强;④分析性思维正向影响商业模式价值属性。