商贸物流供应链协同的影响因素与驱动路径研究——基于高管团队冲突与行为整合视角

供应链协同是推动商贸物流高质量发展的重要途径,但当前较少有针对商贸物流供应链协同驱动路径的研究,难以为商贸物流企业的供应链协同实践提供有效建议。基于此,文章从高管团队冲突和行为整合视角出发,以42家商贸物流企业为样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探究高管团队冲突和行为整合的各个维度驱动商贸物流供应链协同的多元路径。研究发现:(1)在高管团队冲突和行为整合视角下,存在“行为整合主导”和“冲突-行为整合共驱”两条商贸物流供应链协同驱动路径,并且这两条路径对商贸物流供应链协同的影响具有显著差异;(2)团队合作是驱动商贸物流供应链协同的关键核心条件,表明商贸物流供应链协同需要高管团队成员建立良好的团队关系和注重团结合作。研究结果丰富了商贸物流供应链协同领域的理论研究,并为商贸物流供应链协同实践提供了启示。

高管团队冲突对企业创新绩效的影响机制研究——环境不确定性的调节作用

在组织行为研究的基础上,应用团队冲突理论,研究TMT冲突对创新绩效的影响,同时引入环境不确定性为调节变量。通过对76家科技型企业276份有效问卷的实证研究表明:TMT情感冲突与企业创新绩效负相关,且环境不确定性削弱了TMT情感冲突与企业创新绩效之间的负相关关系。TMT认知冲突与企业创新绩效存在倒U型关系,且环境不确定性对TMT认知冲突与企业创新之间的关系具有积极的缓和作用,使得与环境不确定性较低的企业相比,倒U型关系在环境不确定性高的企业中更为陡峭。

高管团队内冲突与企业文化的匹配关系:电磁场模拟的一种新视角

冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。