被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性(文化差异)、自主权移动、相对规模等,个体因素包括价值驱动、自我导向、无边界职业思想和跨组织流动性偏好等。

高管团队成员社会关系、联盟伙伴间信任与创新能力的关系

本文以资源基础观、交易成本与社会资本理论为理论基础,构建了高管团队成员社会关系、联盟伙伴间信任与创新能力之间关系的研究模型,收集了环渤海地区253家战略新兴行业企业的调研数据,运用了结构方程模型来验证本文的研究假设。结果表明,高管团队成员的社会关系以联盟伙伴间信任为中介对企业创新能力产生影响,情感信任在其中发挥了部分中介作用,而能力信任的假设在检验中并未得到支持。因此,处于转型升级中的中国企业应当积极利用高管团队成员的社会关系增强联盟伙伴间的信任,让信息、资金与技术等资源加速在联盟内流动,最终提升企业创新能力。

对话罗罗民用航空总裁罗伯·沃特森:通过服务与技术助力企业发展

罗伯·沃特森(Rob Watson)于2023年3月被任命为罗尔斯-罗伊斯的民用航空总裁,这是他上任后第一次来到中国。罗伯·沃特森是罗尔斯一罗伊斯罗公司民用航空业务总裁。此前,他曾担任罗罗电动业务的总裁,履新后仍是罗罗电动高管团队成员之一。