高管团队绿色创新参与能否提升企业ESG绩效?

近年来,随着可持续发展理念的广泛认可,企业可持续性发展成为经济社会发展的关键议题。企业已不再仅以财务绩效衡量成功,而更注重环境、社会、治理(ESG)的影响。本研究聚焦高管团队在企业可持续发展中的关键作用,特别关注高管团队在绿色创新中的参与对ESG绩效的影响。通过高层梯队理论、社会认知理论、战略领导理论,构建了“特征-能力-绩效”理论框架,并选择中国上市企业为样本进行实证研究。发现高管团队的绿色创新参与直接提升企业的ESG绩效。同时,企业风险承担能力在高管团队绿色创新与ESG绩效之间发挥关键中介作用。高管团队的环保认知在调节高管团队绿色创新参与对ESG绩效的影响中发挥重要作用。研究还深入分析了企业地理和行业异质性,发现重污染企业和沿海城市企业在高管团队绿色创新参与与ESG绩效之间表现出更为显著的关系。本研究拓展了对ESG绩效的理论理解,强调高管团队的绿色创新参与作为关键影响因素,为企业领导者提供了战略指导,有望促进企业在环保、社会责任和治理领域的实践,加速可持续发展议程的实际落实。

高管团队战略决策过程研究:一个理论模型——基于行为决策理论

基于对行为决策理论的回顾和理解,对高管团队决策过程中涉及的行为特征进行了分析和总结,在已有相关研究的基础上,构建高管团队战略决策过程的一个综合分析理论模型,以期为下一步的实证研究奠定理论基础。

全球化战略决策中高管团队的国际化角色:国外市场进入模式

海外扩张的模式是决策制定者协商的结果,高管团队(TMT)在此类型的决策过程中起到了重要的作用。通过整合市场准入模式理论与高层梯队理论,并结合组织国际化相关的因素后发现,TMT跨国经验和TMT国籍多样性在组织国际化战略决策中充当着不同的,甚至是相反的角色。在分析了100多个公司近7年的数据后,得出TMT跨国经验与全面控制型市场进入模式正相关、TMT国籍多样性与合作控制式市场进入模式正相关两个重要结果。因此,跨国经验能够通过出国实践获得,但这种经验在某种程度上受到自身国籍影响。人力资源管理实践旨在通过外派出国来获得国际经验的方式,还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队中所有的外国国籍的人。

高管团队异质性、战略决策质量与创新绩效研究

高管团队特征与创新绩效关系是近年来理论研究的热点。本文提出高管团队异质性、战略决策质量与创新绩效关系的理论模型并进行实证检验。研究结果表明:高管团队教育水平异质性和职业背景异质性与创新绩效和战略决策质量存在显著正相关关系;战略决策质量在高管团队教育水平异质性和职业异质性与创新绩效关系中具有部分中介作用。

高管团队与中层管理者的互动过程对战略决策质量及战略执行质量的影响研究

本文对包含248份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析,结果表明,高管团队与中层管理者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含372份问卷数据的正式样本调查分析,验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构,分析结果还表明高管团队与中层管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响,交互影响对战略执行质量产生显著的正向影响。在研究结论基础上,对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。

家族企业高管团队信任与战略决策关系——基于质性研究方法的多案例研究

选取不同发展阶段的家族企业为研究样本,采用深度访谈收集一手数据,结合差序格局理论、高阶理论、战略决策过程理论等国内外研究成果,运用扎根理论,辅以NVivo10质性分析软件进行数据分析。研究发现,不同发展阶段的家族企业,由于高管团队的构成不同,表现出理性信任与特殊信任的不同信任类型,而理性信任更有利于提升家族企业的战略决策效果。此外,家族企业的高管信任类型决定了高管团队的决策参与和决策互动程度,进而影响了决策质量和决策承诺。

企业高管团队战略决策机制权变整合模型的构建

围绕提交高管团队战略决策速度这一目标,以改进战略决策机制为出发点,分析了企业高管团队战略决策机制的权变因素,综合这些因素的特点并构建了企业高管团队战略决策机制的权变模型。研究结论显示:不同的团队领导风格、有无决策顾问的参与、冲突解决的好与坏、团队成员决策权的大小以及战略决策情境是否有利等因素对战略决策速度有重要影响。该模型为企业的战略决策提供了一个可资借鉴的分析框架,有效地保证了战略决策的速度和正确性的辩证统一。

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题:高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。

高管团队战略决策中的行为整合维度研究

20世纪90年代以来,高阶梯队理论从单一地研究团队的前因变量与团队的结果变量之间的关系逐渐转向研究团队的运作过程。后来,有的学者们从单纯的研究团队沟通、

高管团队交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效——基于混改科技型企业的实证研究

在混合所有制改革背景下,融合多方主体的高管团队(TMT)的心理和认知行为对组织战略决策绩效的影响机制如何是亟待回答的问题。基于混合所有制改革科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析TMT交互记忆系统对组织战略决策绩效的影响机制,并检验团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。研究结果发现:TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响;团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用;团队自反性程度越高,TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。

企业高管团队人口特征对战略决策的影响

决策是企业管理中非常重要的一个部分，企业高层管理团队要制定企业的各项决策，包括战略决策和非战略决策。战略决策与企业的长远发展有关，是对企业战略有重大影响的决策；而非战略决策则更多关注的是日常的经营活动如何顺畅进行。战略决策有一些本质特征：①战略决策考虑企业长期发展方向，而非企业的日常管理活动；②战略决策对企业有重大影响；③战略决策涉及到所需资源的选择和承诺；④战略决策相对复杂，通常面临不确定性的环境。战略决策的好坏直接影响企业的绩效。高管团队作为企业战略决策的制定者和执行者，对战略决策的成功与否起着非常重要的影响。

基于扎根理论的高管团队战略决策过程研究——华为公司案例研究

文中以华为公司为例,运用扎根理论的研究方法对战略决策过程的影响因素及结果进行开放式编码、主轴性编码和选择性编码,总结得出高管团队战略决策过程可采用程序理性、政治行为和直觉行为等过程行为特征测量,并最终影响战略决策速度、战略决策满意度和战略决策质量。

新常态下高管团队运作过程对战略决策绩效的影响机理模型构建

中国经济正呈现出经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化"三期叠加"的经济发展新常态,企业的高管团队(TMT)如何应对内外部复杂环境的变化和挑战,有效规避风险做出正确战略决策,将成为学界关注的重点话题。基于此,在对相关文献梳理的基础之上,以进入新常态的中国经济为背景,以"三位二维一体"的TMT团队互动为切入点,以TMT运作过程-战略决策绩效为主线,基于团队生命周期理论、系统科学的观点,构建TMT运作过程对战略决策绩效的影响机理模型。以期拓展TMT和战略决策的研究空间,使其更有效地指导企业实践。

TMT关系强度、团队自反性对战略决策绩效的影响

基于社会网络理论与高管团队(TMT)理论相整合视角,构建TMT关系强度、团队自反性与战略决策绩效关系的理论模型,通过有效样本数据对模型进行实证检验。研究结果表明,TMT强关系对决策质量和决策承诺均产生正向影响;TMT弱关系与决策质量正相关,但与决策承诺呈负相关关系。团队自反性分别正向调节TMT强关系与决策质量、决策承诺的关系以及TMT弱关系与决策质量的关系;同时,团队自反性也调节了TMT弱关系与决策承诺的负向关系。

基于团队合作的TMT团队过程对战略决策绩效的影响

市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。

混合所有制企业TMT团队过程、团队合作对战略决策质量的影响——基于团队自反的调节效应

基于TMT团队过程和团队合作双层视角,将团队自反引入高管团队理论;对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型;基于北上广深120家混合所有制企业TMT的630份有效问卷进行实证研究,探究团队合作对混合所有制TMT团队过程和战略决策质量的中介效应及团队自反的调节效应。结果表明:混合所有制TMT团队过程对战略决策质量具有正向影响;混合所有制TMT团队过程对团队合作正相关,团队合作对战略决策质量也正相关;因此,团队合作在混合所有制TMT团队过程与战略决策质量之间具有中介效应。另外,团队自反在混合所有制TMT团队过程和团队合作之间具有调节效应,团队自反在混合所有制TMT团队过程和战略决策质量之间也具有调节效应。

TMT团队互动对战略决策速度的影响研究——以团队效能感为中介变量

在文献回顾的基础上提出假设,构建了TMT团队互动-团队效能感-战略决策速度研究模型。以来自江、浙、沪、赣、粤等地的高管团队为研究对象进行实证研究表明,TMT团队互动对战略决策速度具有显著正向影响;团队效能感对战略决策速度具有显著正向影响;TMT团队互动对团队效能感具有显著正向影响;团队效能感在TMT团队互动对战略决策速度的影响中起部分中介作用。

女性高管参与对企业绿色创新的影响:促进还是抑制

企业绿色创新对企业经济绩效与环境保护具有双重贡献。以2010—2020年中国沪深两市A股非金融类上市公司为研究样本,实证检验了女性高管参与对企业绿色创新的影响。研究发现,女性高管参与会显著抑制企业绿色创新,且控股股东的控制权与现金流权两权分离会强化这一抑制作用。异质性分析发现,较之于绿色实用新型专利,女性高管参与对绿色发明专利的抑制作用更强。机制检验表明,高管团队风险偏好在女性高管参与抑制企业绿色创新的机制中起到部分中介作用。进一步研究发现,在女性高管平均受教育水平较低、民营产权性质、位于内陆地区、两职分离的企业中,女性高管参与对企业绿色创新的抑制作用更显著。本研究为企业绿色创新研究提供了新视角,研究结论对企业实施绿色创新战略及政府部门制定相关政策具有启示意义与参考价值。

女性参与高管团队对企业绩效的影响:基于中国民营企业的实证研究

受传统观念的影响,女性在中国社会的地位长期受到轻视,其在商业中的作用更是一直为人们所忽视。然而,随着中国民营经济的蓬勃发展,不少女企业家取得了令人瞩目的商业成就,女性开始崛起为企业界的一股新的力量。那么,女性参与高管团队是否能为企业增加价值呢?性别差异是否能够成为一种优势而使女性管理者更好地进行决策和管理企业呢?本研究以关于企业高管团队的文献为基础,以中国民营企业为研究对象,采用2008年民营上市公司数据,探讨女性参与高管团队与企业绩效之间的关系,并且将这一关系置于女性高管的人力资本和社会资本两个调节变量的背景下,进一步探究影响女性参与高管团队与企业绩效之间关系的原因。研究结果表明,女性在高管团队中的参与能够提升企业绩效,这种对绩效的提升随着女性高管的人力资本和社会资本的提高而增强。本研究从高管团队成员性别差异的角度丰富了现有的高管团队理论体系,并且为中国处于蓬勃发展中的民营企业的成长提供了有意义的实践指导。

国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策的影响研究

海外扩张的模式是决策制定者协商的结果,高管团队(TMT)在此类型的决策过程中起到了重要的作用。本文整合市场准入模式理论与高层梯队理论,并结合组织国际化相关的因素后发现,TMT 跨国经验和TMT国籍多样性在组织海外扩张决策中充当着不同的,甚至是相反的角色。本文分析了100多个公司近7年的数据后,得出TMT 跨国经验与全面控制式海外扩张模式正相关、TMT 国籍多样性与合作控制式海外扩张模式正相关两个重要结果。因此,当跨国经验能够通过出国实践获得,这种经验,在某种程度上受到自身国籍影响。人力资源管理实践旨在通过外派出国来获得国际经验的方式,还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队中所有的非本国国籍的人。