高管团队行为整合对双元创新的影响:组织能力的中介作用和批判性反思的调节作用

双元创新是企业在激烈竞争的市场环境中保持领先的关键,是企业持续发展和壮大的重要驱动力。本文以高管团队行为整合、双元创新、组织能力和批判性反思为自变量、因变量、中介变量和调节变量,以209家高新技术企业为实证研究样本,通过理论分析与实证研究,揭示了高管团队行为整合对双元创新的影响,以及组织能力的中介作用和批判性反思的调节作用。研究结果表明:高管团队行为整合对双元创新有显著的正向作用,适应能力仅在高管团队行为整合与突破性创新之间起完全中介作用,协调能力在高管团队与双元创新之间起部分中介作用。批判性反思在高管团队行为整合与双元创新之间起正向调节作用。本研究丰富了双元创新理论研究,从高管团队行为整合视角入手,探究了双元创新的可实现性。实证结果为双元创新的可实现性提供了证据支持,也为企业高管实施双元创新提供了理论指导。

高管团队行为整合、外部空降CEO对新颖型商业模式设计的影响

本文基于高阶理论,探讨高管团队行为整合和外部空降CEO对企业新颖型商业模式设计的影响,通过对197家中国民营企业高管团队成员的样本数据进行实证分析,结果表明:高管团队行为整合与新颖型商业模式设计之间呈倒“U”形关系,外部空降CEO对新颖型商业模式设计具有正向影响,外部空降CEO对高管团队行为整合与新颖型商业模式设计关系具有显著调节作用。外部空降CEO能够增强高管团队行为整合对新颖型商业模式设计的正向影响;当高管团队行为整合水平较高时,外部空降CEO会削弱高管团队行为整合对新颖型商业模式设计的负向影响。研究结论不仅为企业新颖型商业模式设计的前因研究提供理论解释,而且有助于指导企业选择合适的CEO,以及借助高管团队行为整合促进新颖型商业模式设计。

高管团队行为整合机制对企业绩效的影响研究

企业高管团队是由承担企业战略决策职责的高层管理者组成的团队,是关系企业生存和发展的关键要素,尤其在创业阶段,高管团队提供的能力和知识更是成为创业型企业的关键战略依据,因而进一步打开高管团队的“黑箱”,探索高管团队行为整合机制对企业绩效的影响具有研究意义。基于高层阶梯理论、资源本位企业观理论和动态能力理论,构建高管团队异质性、高管团队行为整合、高管团队成员的风险感知和整合型领导力等4个因素对企业绩效有调节的中介效应影响框架的研究发现:这4个因素均正向影响企业绩效;高管团队异质性通过行为整合的中介作用对企业绩效产生正向影响;高管团队行为整合对企业绩效的影响受到高管团队成员的风险感知和整合型领导力的调节。面对不确定性环境下如何发展的问题,高管团队成员的风险感知和整合型领导力对企业绩效都起到了积极的作用。该研究是高管团队研究在更加微观层面的观察,有助于高管团队成员的个体因素得到更大的关注,丰富了高管团队情景化研究和领导力理论。该研究对企业实践具有指导性,企业要考虑高管团队成员的配置,要为高管团队成员之间的交流沟通建立良好的氛围和制度机制;企业高管对大环境存在的风险要具有敏锐的嗅觉,同时,要注重整合型领导力的培养和提高。

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代,不变使企业处于危险境地,变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论,从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型,引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径,并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象,实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力,进而提高了企业突变创新的可能性;团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。

智力资本对双元创新协同性的影响:高管团队行为整合的调节作用

首次探讨了智力资本与双元创新协同性(包括双元创新平衡性与双元创新互补性两个维度)之间的因果关系,以及高管团队行为整合对该关系的调节作用,提出了相关研究假设并建立了关系模型,通过问卷调查和统计分析对上述研究假设和关系模型进行了实证检验。结果表明,智力资本及其3个维度(人力资本、组织资本和社会资本)均与双元创新平衡性正相关。其中,人力资本和社会资本均与双元创新互补性正相关;智力资本与双元创新协同性及其两个维度(双元创新平衡性和双元创新互补性)均正相关;高管团队行为整合在智力资本与双元创新平衡性、双元创性互补性以及双元创新协同性间均发挥正向调节作用。

高管团队行为整合、战略柔性与平衡式技术创新——环境不确定性的调节作用

战略柔性在高管团队行为整合与中小企业平衡式技术创新关系中具有重要的中介作用,环境不确定性是该中介作用的调节变量。运用环渤海经济圈、珠三角和长三角地区的中小企业高管数据,统计分析发现:高管团队行为整合对中小企业平衡式技术创新有显著正向影响,并且战略柔性在其中起部分中介作用,而环境不确定性在高管团队行为整合与战略柔性的关系中起到调节作用。战略柔性和环境不确定性可以较好地解释高管团队行为整合对平衡式技术创新的作用机制,为高管团队行为过程在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

动态能力视角下高管团队行为整合对商业模式创新影响机制研究

从动态能力的视角探讨高管团队行为整合对商业模式创新的影响.通过对长三角地区283家新创企业进行问卷调查和分层回归分析,研究发现:高管团队行为整合对商业模式创新有正向影响,并通过动态能力促进商业模式创新,对动态能力的四个维度即机会识别能力、组织学习能力、资源整合能力、资源重构能力有显著的正向影响;四个维度对商业模式创新具有正向影响作用,并且在高管团队行为整合与商业模式创新之间起着部分中介作用.

高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新

本文旨在研究高管团队行为整合通过跨界搜索的中介作用影响商业模式创新的机制。为此,本文提出了高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新三者层次关系的研究假设,并通过层次回归分析对来自177家企业的问卷调查数据进行实证分析检验了这些假设。研究结果表明:高管团队行为整合对商业模式创新具有显著的正向影响;供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索对商业模式创新具有显著的正向影响;高管团队行为整合能够分别通过供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索的中介作用影响商业模式创新。本文对于发展商业模式创新前因及其机制理论,以及对于拓展高管团队与商业模式创新关系理论具有重要的意义,对于高管团队推进商业模式创新进而提升企业绩效具有重要的指导意义。

CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效——团队氛围的调节效应

新常态背景下,尽管CEO注重与高管团队进行沟通和交流,但CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效的关系仍然未知。本研究基于高层梯队理论、委托—代理和复杂系统等理论,构建了CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效关系的理论研究模型;同时引入团队氛围作为调节变量,并通过83家企业的问卷调查数据验证研究假设。研究结果表明,CEO变革型领导对企业决策绩效具有显著正向影响;高管团队认知决策行为在CEO变革型领导和企业决策绩效间具有部分中介效应;团队氛围能够调节CEO变革型领导对高管团队认知决策行为的正向影响。因此,新常态下面对复杂多变的企业战略决策环境和决策问题,CEO应积极进行自我反思,不断调整个人领导风格,并与高管团队建立和谐、友好的人际关系,形成高度一致的命运共同体;同时加强协作与配合,开展认知决策互动行为,引导高管团队成员进行创造性决策思维,提高企业决策绩效。

企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究

正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整合的影响过程中发挥一定程度的调节作用。应积极培育中国企业家阶层正确的价值观念和意识形态,从而使其更好地践行社会责任和提升企业价值。

基于高阶理论视角的战略双元研究

文章以高阶理论和资源依赖理论为基础,探讨了制度转型期中国企业高管团队行为整合、政治联系、中庸思维与战略双元之间的关系。通过问卷调查的方式进行实证研究,研究结果表明,高管团队行为整合、高管团队政治联系对战略双元有正向影响。高管团队中庸思维弱化了高管团队行为整合与战略双元之间的关系。

CEO环境不确定性感知与企业创新模式选择关系研究

基于高阶理论与调节焦点理论,通过中国373家企业问卷调查数据,探讨CEO环境不确定性感知对企业创新模式选择的影响机制。结果表明:CEO环境不确定性感知对企业渐进性创新与突破性创新均具有显著正向影响;高管团队行为整合在CEO环境不确定性感知与企业创新间发挥部分中介作用;CEO特质调节焦点正向调节CEO环境不确定性感知与高管团队行为整合之间的关系,同时正向调节上述中介机制。