我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。

中国上市公司高管薪酬考核制度分析

近年来,公众对高管薪酬制度的公平性和合理性都存在较大疑虑。因此文章以我国2002年到2015年所有披露高管薪酬激励办法的上市公司为研究对象,收集相关激励管理办法(共358份)进行统计分析,研究发现:上市企业中"透明型"企业的占比逐渐上升;薪酬的衡量标准主要依赖财务指标,非财务指标的使用虽有增长趋势,总体还是较少;另外能够做到奖惩对等的上市公司较少,且国有控股公司的薪酬契约存在明显重奖轻罚的表现。