共同机构所有权对企业高管行为的影响

随着经济全球化和金融市场的发展,共同机构所有权逐渐成为企业间合作和资源整合的重要方式。本文从高管在企业中的行为表现着手,聚焦于制定战略目标、决策与规划、监督运营和绩效以及风险管理与企业创新等四个方面,分析共同机构所有权发挥的协同治理效应缓解了信息不对称和委托代理问题,深入探究共同机构所有权的协同治理效应与高管行为之间的关系,并对此提出对策建议。

股份全流通后高管行为变化及监管对策

股份全流通后,上市公司高管行为发生重大变化,可能出现滥用股权激励、变相管理层收购、利用内幕消息谋利、与强势投资者合谋操纵市场、设置金降落伞等过度保护条款、违规买卖本公司股票以及辞职套现等行为。为此,需创新高管行为监管的方式与手段,包括制定高管行为准则以明确高管行为规范、完善会计架构和财务舞弊责任制度以防范财务舞弊行为、重视股权激励合规性监管以限制股权激励的负面作用,以及完善处罚体系以提高处罚对高管的约束力等四个方面。

高管行为视角下的股权激励研究述评

关于高管股权激励的研究文献很多,大多数研究文献都是以委托代理理论为基础,但近年来,越来越多的学者运用行为理论,研究股权激励与高管行为的关系。文章试图对这些研究成果进行梳理,总结现有的研究成果及不足,并探索高管股权激励进一步研究的方向。

管理舞弊与企业高管行为监控机制构建

面对频繁的管理舞弊,什么样的监控机制才能有效地保证高管行为不会损害所有者的利益。本文运用委托—代理理论,对企业高管行为的监控从由董事会、审计委员会及内部审计师内部监控机制,以及由外部审计师、外部监控机构的外部监控机制进行了分析,并对高管决策问责制进行了探讨。

高管团队行为整合对双元创新的影响:组织能力的中介作用和批判性反思的调节作用

双元创新是企业在激烈竞争的市场环境中保持领先的关键,是企业持续发展和壮大的重要驱动力。本文以高管团队行为整合、双元创新、组织能力和批判性反思为自变量、因变量、中介变量和调节变量,以209家高新技术企业为实证研究样本,通过理论分析与实证研究,揭示了高管团队行为整合对双元创新的影响,以及组织能力的中介作用和批判性反思的调节作用。研究结果表明:高管团队行为整合对双元创新有显著的正向作用,适应能力仅在高管团队行为整合与突破性创新之间起完全中介作用,协调能力在高管团队与双元创新之间起部分中介作用。批判性反思在高管团队行为整合与双元创新之间起正向调节作用。本研究丰富了双元创新理论研究,从高管团队行为整合视角入手,探究了双元创新的可实现性。实证结果为双元创新的可实现性提供了证据支持,也为企业高管实施双元创新提供了理论指导。

高管行为整合、组织学习与组织绩效关系研究

高管行为整合对组织绩效的影响是当前经济理论界关注的重点课题。为此,本文在186家企业高管行为整合、组织学习等变量调查的基础上,应用广义回归神经网络模型和多元线性回归分析方法进行了研究。研究表明,在高管行为整合各维度中,信息交换对探索性和挖掘性学习具有显著影响,对协作行为和共同决策的作用不显著。同时,从整体上看,组织学习是高管行为整合和组织绩效之间的部分中介变量,但创业导向对高管行为整合和组织学习之间的调节作用不显著。此外,研究还发现,广义回归神经网络模型比多元线性回归模型的稳健性更高,在管理研究中有广泛的应用空间。因此,企业应当为高管之间的信息沟通和交流提供广泛的机会和场景,促进组织学习,提升组织绩效。

高管漂绿行为与利益相关者监管的动态博弈机制研究——基于企业信息披露的信号博弈

利益相关者监管框架下的高管漂绿行为具有自利的一面,也有亲组织的一面,而信息不对称加剧了高管漂绿行为的发生。现有文献采用三种方式缓解该行为,即监督、激励和弱化信息不对称,本文构建了高管漂绿行为与企业内外部监督管理者的信号博弈模型,同时考虑监督、激励和信息公开之间的互动,分析内外部监督管理对高管漂绿行为的有效激励约束机制。研究发现,在缺少监督机制的情形下,以企业社会责任信息披露作为信号,高管会调整自身行为,在缺乏激励机制时,以企业社会责任为信号。本研究仅供参考。

高管团队行为整合、外部空降CEO对新颖型商业模式设计的影响

本文基于高阶理论,探讨高管团队行为整合和外部空降CEO对企业新颖型商业模式设计的影响,通过对197家中国民营企业高管团队成员的样本数据进行实证分析,结果表明:高管团队行为整合与新颖型商业模式设计之间呈倒“U”形关系,外部空降CEO对新颖型商业模式设计具有正向影响,外部空降CEO对高管团队行为整合与新颖型商业模式设计关系具有显著调节作用。外部空降CEO能够增强高管团队行为整合对新颖型商业模式设计的正向影响;当高管团队行为整合水平较高时,外部空降CEO会削弱高管团队行为整合对新颖型商业模式设计的负向影响。研究结论不仅为企业新颖型商业模式设计的前因研究提供理论解释,而且有助于指导企业选择合适的CEO,以及借助高管团队行为整合促进新颖型商业模式设计。

高管团队行为整合机制对企业绩效的影响研究

企业高管团队是由承担企业战略决策职责的高层管理者组成的团队,是关系企业生存和发展的关键要素,尤其在创业阶段,高管团队提供的能力和知识更是成为创业型企业的关键战略依据,因而进一步打开高管团队的“黑箱”,探索高管团队行为整合机制对企业绩效的影响具有研究意义。基于高层阶梯理论、资源本位企业观理论和动态能力理论,构建高管团队异质性、高管团队行为整合、高管团队成员的风险感知和整合型领导力等4个因素对企业绩效有调节的中介效应影响框架的研究发现:这4个因素均正向影响企业绩效;高管团队异质性通过行为整合的中介作用对企业绩效产生正向影响;高管团队行为整合对企业绩效的影响受到高管团队成员的风险感知和整合型领导力的调节。面对不确定性环境下如何发展的问题,高管团队成员的风险感知和整合型领导力对企业绩效都起到了积极的作用。该研究是高管团队研究在更加微观层面的观察,有助于高管团队成员的个体因素得到更大的关注,丰富了高管团队情景化研究和领导力理论。该研究对企业实践具有指导性,企业要考虑高管团队成员的配置,要为高管团队成员之间的交流沟通建立良好的氛围和制度机制;企业高管对大环境存在的风险要具有敏锐的嗅觉,同时,要注重整合型领导力的培养和提高。

高管团队行为整合对企业突变创新的作用机制探析

在日益复杂的VUCA时代,不变使企业处于危险境地,变才有可能存在一线生机。基于动态能力理论,从高管团队层面出发构建企业突变创新过程模型,引入动态能力作为中介变量来解释高管团队行为整合对突变创新的具体影响路径,并解析团队正念对这一因果关系链的调节作用机理。选取中国制造业和信息技术服务业公司作为研究对象,实证检验发现,高管团队行为整合增强了企业动态能力,进而提高了企业突变创新的可能性;团队正念显著调节高管团队行为整合与企业突变创新。研究结论对于企业的危机应对具有启示作用。

股权激励方案对高管行为及公司绩效的影响——基于益佰制药公司的案例分析

股权激励作为稳定公司高管和核心员工的长期激励方式,一直被认为是解决委托-代理问题的有效机制之一。近年来随着我国资本市场的不断完善,越来越多的公司采取股权激励来规范和协调股东与管理层的利益冲突。基于此,本文选择贵州益佰制药作为研究案例,分析其实施的股权激励计划对公司高管行为的影响及由此给公司绩效带来的经济后果。

智力资本对双元创新协同性的影响:高管团队行为整合的调节作用

首次探讨了智力资本与双元创新协同性(包括双元创新平衡性与双元创新互补性两个维度)之间的因果关系,以及高管团队行为整合对该关系的调节作用,提出了相关研究假设并建立了关系模型,通过问卷调查和统计分析对上述研究假设和关系模型进行了实证检验。结果表明,智力资本及其3个维度(人力资本、组织资本和社会资本)均与双元创新平衡性正相关。其中,人力资本和社会资本均与双元创新互补性正相关;智力资本与双元创新协同性及其两个维度(双元创新平衡性和双元创新互补性)均正相关;高管团队行为整合在智力资本与双元创新平衡性、双元创性互补性以及双元创新协同性间均发挥正向调节作用。

员工持股计划能抑制高管违规行为吗

以证监会推出的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》为政策背景,基于2014~2018年我国上市公司高管违规行为数据,对公司治理水平、员工持股计划与企业高管违规行为之间的关系进行研究.实证检验结果表明:员工持股计划与公司治理综合水平的交互作用显著,即员工持股计划能够显著促进公司治理水平对高管违规行为的抑制作用;处于较低的公司治理综合水平的员工持股计划,提高了高管违规行为发生的频率;员工持股计划能有效提升公司治理综合水平.研究结论对于完善ESOP设计、优化产权与控制权结构、提高公司治理水平、抑制高管违规行为等具有重要意义.

员工持股计划中的高管认购行为、业绩操纵与审计监督

员工持股计划中的高管认购行为是一个相对被忽视的问题,但其对于计划中利益分配的顶层设计而言却十分重要。本文基于2014～2016年的政策期间,以实施员工持股计划的A股上市公司为样本,从高管事前的寻租倾向出发,深入考察并发现:员工持股计划实施前公司的盈余管理程度越高,计划中高管认购的份额越大;进一步地,高管从计划中获取股份之后,会继续进行盈余管理以谋求利益最大化。值得注意的是,在以上各关系中,外部独立审计均扮演着积极的治理角色,对高管谋利行为产生了监督约束作用。本研究加深了对管理层代理问题、盈余管理、外部独立审计的认识,对于员工持股计划的设计和实施也提供了有价值的参考。

高管团队行为整合、战略柔性与平衡式技术创新——环境不确定性的调节作用

战略柔性在高管团队行为整合与中小企业平衡式技术创新关系中具有重要的中介作用,环境不确定性是该中介作用的调节变量。运用环渤海经济圈、珠三角和长三角地区的中小企业高管数据,统计分析发现:高管团队行为整合对中小企业平衡式技术创新有显著正向影响,并且战略柔性在其中起部分中介作用,而环境不确定性在高管团队行为整合与战略柔性的关系中起到调节作用。战略柔性和环境不确定性可以较好地解释高管团队行为整合对平衡式技术创新的作用机制,为高管团队行为过程在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

动态能力视角下高管团队行为整合对商业模式创新影响机制研究

从动态能力的视角探讨高管团队行为整合对商业模式创新的影响.通过对长三角地区283家新创企业进行问卷调查和分层回归分析,研究发现:高管团队行为整合对商业模式创新有正向影响,并通过动态能力促进商业模式创新,对动态能力的四个维度即机会识别能力、组织学习能力、资源整合能力、资源重构能力有显著的正向影响;四个维度对商业模式创新具有正向影响作用,并且在高管团队行为整合与商业模式创新之间起着部分中介作用.

高管—员工薪酬差距与企业绩效——基于行为视角的实证研究

以高管和员工的生产行为作为中介变量,运用结构方程模型实证研究了我国上市公司高管—员工薪酬差距与企业绩效的关系。结果发现:薪酬差距对高管和员工产生了不同的激励效应,扩大薪酬差距对高管的生产行为产生了正向影响,但对员工的生产行为却产生了负向影响;高管和员工的生产行为对企业绩效都具有正向影响,但员工的生产行为与企业绩效的敏感性更强;总体来看,扩大薪酬差距对提高企业绩效有一定的促进作用。

高管交易行为对企业并购绩效的预测作用研究

并购绩效是并购过程中投资者关注的重要问题,由于高管掌握并购内幕信息,其交易行为蕴含对企业发展前景的预判,因此高管交易行为对企业并购绩效可能有预测作用。利用2009~2014年我国上市公司的并购交易事件为样本,研究发现：并购前高管增持比例越高,公司的长期并购绩效越好,并购前高管减持比例越高,公司的长期并购绩效越差。进一步研究表明高管交易的预测能力体现在高管的减持行为上,上述预测作用在民营上市公司和治理水平差的公司中更为显著。研究结论丰富了新近与高管交易相关研究的经验证据,并为投资者更深刻地了解企业经营实际,提高投资效率提供了有益指导。

公司高管非职务行为中言行谨慎义务的认定

公司高管除在职务行为中未恰当履行忠实、勤勉义务损害公司利益外,其在非职务行为中的不当言行亦可能对公司的利益造成影响,公司面对此种利益受损要实现权利救济,应将其置于类似高度严格注意义务的原则框架下,参照善良家父之勤谨注意义务标准,为公司高管言行谨慎义务的履行设立一种人群标准。高管在非职务行为中的两类行为:一为非职务行为中指向公司业务的不当言行;二为纯粹私人行为中的不当言行。高管均对其非职务行为负有一定程度的言行谨慎义务。高管在非职务行为中违反上述言行谨慎义务,若涉及第一类行为则由侵权责任法予以保护,由高管对公司承担名誉侵权责任;涉及第二类行为时,可以尝试将高管非职务行为中的言行谨慎义务纳入《公司法》调整,必要时由公司在特定情况下对其享有劳动合同的单方解除权。

股权激励对高管财务行为以及公司业绩的影响分析

本文对股权激励对高管财务行为以及公司业绩的影响进行分析,并提出提升股权激励方案设计合理性、优化公司内部治理结构等对策,希望能为公司后续完善股权激励方案以及推动其长远稳定发展提供有效建议。