试论高级经理人员的股票期权激励的有效性条件

在过去的10年中,美国经济表现出了很高的盈利性和成长性,而实行高级经理人员的股票期权激励安排又是美国公司中一种非常普遍的现象.在1996年<财富>杂志评出的全球企业500强中,89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度.试图通过效仿成功者的做法来取得成功,就成为中国企业一个自然而然的反应.目前,我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对核心员工的激励问题,以股票期权概念为核心的经理人员的薪酬制度的改革已经成为我国深化企业改革的重要内容.

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

为了使高级经理人员具有长期投资的战略眼光,保证最高管理层的稳定性,国有企业应实行基本薪酬+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业实践看,比较成熟的年薪模式有五种:准公务员型模式,一揽子型模式,非持股多元化模式,持股多元化模式和分配权型模式。企业在应用这些模式时,要具体情况具体分析,选择适合自身特点的年薪模式,而不能单纯界定某种模式的优劣。

职业经理人短缺成国企改革难解之痒

早在2002年,瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)对世界49个国家和地区企业竞争力评价的研究表明,中国企业的管理竞争力排名为第44位,其中企业高级经理人员从市场上得到的容易程度仍为最后一位,即第49位。时至今日,这一问题并未有效解决。

解开职业经理人五大死穴

因高级经理人员跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题：去年11月，原创维集团中国销售总经理陆强华出走之后带走了100多名营销人员，在国内媒介中炒得沸沸扬扬。因而，要建立良好的职业经理人制度，规范职业经理人行为，无论是职业经理人阶层还是老板们，都需要全面反思。我们认为反思的五大焦点是。

中国高层经理最偏爱的十大男装品牌

这个衣帽取人的时代,商务人士都不由自主的乔装打扮起来。为了探知当代中国高级经理人的男装品牌偏好,我们挑选了北京、上海、广州、深圳四地的300名高级经理人员——他们所在的公司都有300人以上的规模。

九十年代经理应具备的四大技巧

随着中小型企业不断快速成长,各行各业都极需要经理这种职位的人才,在90年代也是如此。 美国劳工局预测,到2000年,高级经理人员的需求将增加29％。其中,专业、资深的经理人才,在未来6年的需求量,将增加40％。 经济发展要求经理必须具备一些实务技巧,帮助自己工作开展。

中国高层经理最向往的十大探险地

探险经常被归为人性的一部分。所以又苦又累又危险的探险旅程让无数人趋之若鹜。王石又黑又瘦又有点秃顶的小脑袋探出从珠穆朗玛回北京的机舱舱门时,大家对他感佩非常。但是,我们生的太晚,能令我们满足探险乐趣的地方已经不是很多了。

最受中国高层经理赏识的京沪穗十大五星级酒店

高级商务人士打尖住店是一个挺复杂的问题,其中不但包括要舒适、安全、服务齐全、交通方便等要素,在有些时候也是身份地位、公司实力的体现。 为了探询高级经理人士在北京、上海。

论新《公司法》对完善公司法人治理结构的重要作用

完善的公司治理结构是公司治理体系发挥积极作用的重要保证和前提。要完善公司治理结构，主动适应新的市场发展要求，企业就必须建立起规范的股东会、董事会和经理班子治理体系，并使股东会、董事会和经理班子明确各自负担的责任。著名经济学家吴敬琏指出，“所谓公司法理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员及高级经理人员三者组成的一种组织结构，

CRM实施中存在的问题及对策分析

随着计算机、通讯技术的发展和互联网络的广泛应用,客户关系管理(CRM)正成为一种新型的管理模式.但据相关机构最新调查报告中的数据,CRM在推广实施过程中失败率高达70%左右.另一项对高级经理人员所作的调查显示,在接受评估的25种常用工具中,CRM客户满意度位列倒数第三位.CRM遇到的问题是什么?是技术和工具问题还是操作和应用问题?中国的企业在引入CRM时应注意什么?本文就这些问题予以分析阐述.

股权激励的四种相关理论

现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题，早在20世纪30年代，美国企业就开始把一定的股权授予经理人员，将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来，对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲，企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。

现代企业制度及规范化问题

现代企业制度应反映历史条件下形成的企业的经济关系，同时要反映现代企业经济运行规则或行动准则。相对于个体业主制度或合伙制而言，以委托———代理关系为特征的公司制就是现代企业制度。公司制与传统企业制度不同：公司是具有独立财产和独立使命的法人组织体；公司治理结构是由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构，这三者之间形成制衡关系。它包括：公司的法人地位；公司治理机构：层级制；层级制中的委托———代理关系。现代企业制度的规范化需要建立现代企业制度的产权基础；

美国公司是怎样增强企业活力的

七十年代到八十年代初期,在西德、日本等强大竞争对手的冲击下,美国企业遇到了历史上艰难的经营年代,先是在钢铁、家电、汽车,尔后在机械,半导体、化工等领域丧失了自己的优势:世界市场占有率下降,产品质量无法与日本企业竞争,成本升高,投资减少,生产率增长缓慢,以至许多公司不得不进行改组,甚至破产或被吞并。企业经营萎缩导致整个美国经济一度陷入困境;国民生产总值(GNP)增长率下降,财政赤字日渐增加,外贸逆差越来越大。于是,从政府到企业。

财务会计信息与公司治理机制的关系

在存在委托——代理问题的情况下，特定的公司治理结构的选择是重要的。吴敬琏在他的《现代公司与企业改革》一书中指出：“所谓公司治理结构，是指由所有者，董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。”

如何看待国有企业改革中的内部人控制现象

国有企业改革中的内部人控制现象，近年来一直是方方面面谈论争执的热点问题之一。毋庸置疑，随着国有企业改革的推进，内部人即企业的经理人员(在我国国企法人代表、董事长实际上也是非所有人的高级经理人员)控制的问题不仅没有缓解的迹象，而且呈日趋扩展之势。究竟如何看待这一现象?笔者谈点管见。

中美上市公司治理模式剖析

从本质上讲，公司治理结构是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，涉及到所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系。表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。