高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制研究

本文以383家中国医疗器械生产企业调研数据为依据,实证研究了新兴市场企业高绩效人力资源管理系统对新产品成功的影响机制。由于新兴市场企业产品创新机制和发达国家不完全相同,在有效控制相关影响变量后,本文发现,动态能力对高绩效人力资源管理系统和新产品成功之间的关系起到部分中介作用;环境动态性对高绩效人力资源管理系统与新产品成功直接和间接关系以及总的关系存在显著负向调节作用。本文的研究丰富了新兴市场高绩效人力资源管理系统对组织创新影响的文献内容。

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究

本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统。研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关。研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱。研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段。

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效--逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。

高绩效人力资源管理系统(HPWS):研究述评与情境思考

系统综述了高绩效人力资源管理系统(HPWS)的内涵、结构维度及其对员工和企业绩效的影响效应、作用机制,并对HPWS结果效应的有效性作了理论分析,讨论了中国情境下西方HPWS的适用性。研究发现,HPWS的核心功能是通过影响员工的态度和行为提升员工及企业绩效,但由于受到诸多情境因素的约束,不存在普适性的HPWS标准模板。最后提出,研究方法创新、行业适用性、情境因素整合及特定情境下HPWS的具体实践内容与作用机制探讨是该领域未来的研究重点。

高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究

创业板公司上市后,解决了资金问题,人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法,深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成,认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进,并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源,善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。

高绩效人力资源管理系统的本土化发展

通过对高绩效人力资源管理相关文献回顾,介绍了高绩效人力资源管理系统在国内外的发展历程,尤其是国内的本土化历程,对国内企业提出了以下建议——高绩效人力资源管理系统在国内企业尤其是中小企业是适用的,并结合中国特殊的管理情境对高绩效人力资源管理的实施给出了具体建议。

高绩效人力资源管理系统的再认识

本文通过回顾高绩效人力资源管理实践的内涵和结构,以及相关的研究结果,指出当前对高绩效人力资源管理系统存在的一些误区以及研究中应亟待解的问题,并针对所提问题提出了相应研究意见和建议。

我国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统的构建与应用研究

就当今的情形看来,受到科技深入发展及组织管理体系日趋成熟的影响,在企业整体的经营活动之中,人力资源管理逐渐得到企业管理层的重视,并占据了十分重要的地位,对于企业的健康持续发展有着十分显著的影响。在这种情形下,作为我国国民经济发展重要支撑的创业板上市公司,就需要从自身的发展现状出发,构建一个高绩效的人力资源管理系统,以此来谋求企业的健康长远发展,文章就围绕创业板上市公司的高绩效人力资源管理系统创建展开了相应的研究。

高绩效人力资源管理系统的构成及发展

本文通过对有关高绩效人力资源管理系统构成及发展研究,梳理了高绩效人力资源管理系统理论现状及高绩效人力资源管理系统的五个子系统问题,并结合具体的管理实践问题,指出高绩效人力资源管理系统的是一种实践应用,高绩效人力资源管理系统在应用在结合具体的行业和环境分析。

高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制研究

人力资源管理对绩效具有明显正向影响,高绩效人力资源管理系统则是进行企业组织战略的重要构成单元。随着我国社会经济的快速发展,企业面临外部市场竞技环境动态性的逐日凸显,而唯有保证持续产品创新的企业方可在市场竞争中获得优势地位。本文详尽概述了企业利用高绩效人力资源管理系统的实施对于推动产品成功的机制,着重分析两者的正向影响关系。

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。

基于医院人力资源管理信息系统的绩效管理分析

现如今的医院发展速度不断加快,人力资源管理信息系统的建设,能够朝着全新的思路、方法来完成,尤其是在绩效管理方面,正不断地投入较多的努力,其目的在于更好改善固有的缺失和漏洞。文章通过对人力资源管理信息系统进行分析,研究医院人力资源绩效管理数字化方面的问题。以此介绍了医院人力资源管理信息系统的总体架构和功能模块设计,分析系统在人力资源管理各个环节的应用。此外,针对医务人员绩效考核方式的复杂性,在系统的分析中,阐述完善考核的对策。本研究通过系统分析,为相关医院进一步提升管理效率和服务质量提供参考。

医院人力资源管理信息系统的发展历程与建设策略分析

人力资源信息化管理是医院长远发展的关键性因素之一,分析了不同时期医院人力资源管理信息系统的特点、功能和存在的问题,有助于进一步规划建设医院人力资源管理信息系统,为今后的发展奠定基础。文章从其发展历程及建设中面临的问题入手分析,结合分析结果提出建设策略,巩固医院人力资源管理信息系统的成熟性、有效性及稳定性作用。

基于技术接受模型论制造执行系统和人力资源管理系统的集成

制造执行系统和人力资源管理系统集成可以整合智能制造和人力资源管理实践,提升制造的效益和效率、决策精准性,从而促进组织的创新、发展和竞争力。通过案例分析梳理集成技术采纳的技术和业务积累,基于技术接受模型(technology acceptance model, TAM)的视角,从感知易用性和感知有用性两个技术采纳决定因素对用户的态度和意愿进行论证。在智能工厂和人力资源管理定位转型的背景前提下,从现有集成技术条件和提升业务效益方面推演,得出集成制造执行系统和人力资源管理系统具有高可预见性和高可行性。

公立医院人力资源管理信息系统建设的实践与思考

公立医院的高质量发展对高效快捷的人力资源管理信息系统的需求日益迫切,利用信息化手段推动人力资源管理工作,成为医院管理的重要环节。近年来,一些大型三甲医院开始重视人力资源管理信息化建设,陆续尝试引入专业的人力资源管理信息系统。文章通过Z医院人力资源管理信息系统的建设实践,总结了管理信息系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了公立医院人力资源管理信息系统发展的后续思路。

高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例

本文采用案例研究方法,对中国创业板上市公司的人力资源管理系统建设与企业绩效的相关性进行研究,研究发现,现阶段的中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成,但不能提升企业绩效。研究认为:通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。本研究为资源基础理论在我国的运用找到了使用条件,为创业板上市公司提升绩效提供了思路。

高绩效人力资源管理系统与员工创新行为:建言行为的竞争机制研究

如何促进员工的创新行为对组织的发展至关重要。本研究通过多源、多时点调研方式,对我国技术型企业的人力资源部门负责人及其下属员工进行问卷调查,探讨了组织实施的高绩效人力资源管理系统对员工创新行为的影响,并检验了促进性建言与抑制性建言的竞争性中介作用及心理安全感的调节作用。研究结果表明:组织实施的高绩效人力资源管理系统对员工创新行为有显著正向影响;促进性建言和抑制性建言在高绩效人力资源管理系统与员工创新行为间表现出部分中介作用;心理安全感调节了高绩效人力资源管理系统与促进性建言之间的关系;同时,心理安全感还调节了促进性建言对高绩效人力资源管理系统与员工创新行为关系的中介作用。

中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统实证研究

本文以130家创业板上市公司为样本,通过对实际管理情景的分析发现,中国创业板企业高绩效人力资源管理系统由提升员工知识与技能、激励与授权、以结果为导向的考核三个方面构成。其中提升员工知识与技能方面与西方企业一致;创业板企业现阶段的授权只是激励机制的一种补充方式,还没有完全做到将决策权传递给具有知识的人;激励薪酬是建立在以结果为导向的考核的基础之上。此外,创业板企业以结果为导向的考核方面远远高于提升员工知识与技能和激励与授权两个方面。本研究从人力资源管理的角度为中国创业板上市公司提高企业绩效提供实践指导,同时有利于推动中国本土人力资源管理理论的发展。

探析总部企业人力资源数字化管理系统搭建路径

为适应企业规模扩张、能级提升对于集团化管理提出的新要求,进一步促进总部企业数字化、网络化、智能化转型发展,增强竞争力、控制力和抗风险能力,建立全集团统一的人力资源管理信息系统势在必行,从而为业务工作开展提供人才支点、业务支撑和服务支持。对此,总部企业要高效搭建人力资源管理的信息体系,提升数字化水平。

全球化人力资源管理与系统落地

全球化已成为当今商业世界的关键趋势之一,企业正纷纷跨越国界寻求新市场和新机会。全球化人力资源管理对于全球化发展的企业而言至关重要,不仅能够帮助企业有效地管理和开发全球范围的人力资源,提高员工的满意度和绩效,还能够提升企业的国际竞争力,促进企业可持续发展。但同时这也是一项复杂任务,需要有效的策略来保障公司全球化运营能够协调一致,并在不同文化和法律环境中运作。