基于一模型对高绩效企业的塑造分析

面临激烈竞争的市场环境和经济全球化的影响，使得企业都在努力打遭自身的竞争力特则是核心竞争力。如何实现企业的永续发展。成为高绩效企业，这是每一企业思考的问题。本文从高绩效企业的特征分析入手，井结合一模型时该问题进行探讨。

物资集约化:高绩效企业供应链管理转型的必经之路

本文通过对高绩效企业以及高绩效企业中供应链管理特点的研究,提出企业供应链转型的必经之路是物资集约化。结合案例研究,作者对神华集团供应链管理做出思考。

高绩效企业大学构建的思考

目前,企业流行于通过建立企业大学来提升企业整体战略执行和战略转型,传统企业大学在运营机制上很难适应快速多变的企业环境,对企业变革无论是在适应环境能力方面还是适配企业战略方面都无法与企业匹配。高绩效企业大学通过组织结构设计整合企业目标和企业大学目标,在企业文化系统、能力提升系统和组织发展系统融合中实现企业对企业大学的战略预期,以适应快速多变的内外部环境和满足组织变革创新需要。

企业管理:高绩效到卓越

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下,几乎每个企业都面临着提高企业业绩和增强自身竞争力的巨大压力。那么如何才能在市场竞争中立于不败之地,保持长久、稳定的发展呢?本文从企业管理学角度详细论述了卓越企业应该具备的特质,并结合实例提出一家高绩效企业只有通过企业文化竞争、重视员工价值、关注社会效益并充分履行社会责任几方面的努力才能成为一家卓越企业,从而在经济发展中独领风骚。

体育企业发展中高绩效项目团队的构建与管理研究

体育企业是近年来新兴体育产业中比较具有突出价值的特色企业,而"项目团队"已经成为企业中一种重要的、不可或缺的管理方式。针对于体育企业的研究来自于其自身的特殊性与技术性,以打造高绩效项目团队来完成体育企业目标任务。该篇文章主要是针对体育企业发展中高绩效项目团队的建设和管理进行仔细地研究,以期达到最好的效果,让体育企业的发展更加快速,获得更好的经济效益。

简论企业文化的发展趋势

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成本结构,诚信程度,尤其质量状况职工精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

Research on the relationship between strategic leadership of senior managers of state-owned enterprises and business performance

Performance management has become a competitive advantage of enterprises to cultivate core competitiveness of strategic initiatives, but how to act performance management out scientifically has been difficult. An unclear understanding of the various issues often results in improper handling counterproductive. Thus, we should analyze human resource performance management problems and their causes, and only on this basis can we establish and implement effective hunlan resource management system dynamic performance during the difficulties and the main factors that should be considered to elaborate.

SIBIT五维度企业管理层能力模型:以复星医药集团投资和睦家为例

SIBIT五维度企业管理层能力模型即战略能力(Strategy)、资源整合能力(Resource Integration)、激励能力(Incentive)、品牌能力(Branding)和科技能力(Technology)。自2009年复星医药投资和睦家以来,和睦家管理层充分发挥SIBIT五维度企业管理层能力,利用CVC的资本赋能作用,不断超越S曲线,推动企业创新发展,走出了一条高绩效企业超越S曲线的典型路径。