国有企业打造高绩效团队的问题与对策研究——以广西农垦为例

在日益激烈的市场竞争中,企业想要健康、快速地发展,行稳致远,组织的效能越来越受到关注。打造一支高绩效团队已成为现代企业管理特别是组织管理的一项重要工作。本文通过描述高绩效团队的概念和特征,以广西农垦为例,分析该公司在高绩效团队打造过程中存在的问题,提出五项具体建议和对策,希望在广西农垦尽快建立起高绩效团队,更好地实现公司打造现代一流食品企业的战略目标。

项目管理过程中构建高绩效团队管理体系的策略研究

社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,为各行业发展带来了机遇和挑战。在市场经济动态化发展的影响下,对于企业内部的项目管理工作也提出了更高的要求,为了保证企业在后续发展中形成更专业的项目管理机制,就需要在结合实际情况的基础上构建出高绩效的团队管理体系,从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。因此,文章首先明确了企业项目管理中高绩效团队建设的重要性;其次,对企业发展进程中高绩效团队的基本特征展开了深入分析;在此基础上,提出项目管理阶段构建高绩效团队管理体系的具体措施,以供参考。

高绩效团队领导者的行为结构与测量:中国本土文化背景下的研究

以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查。遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目。然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验。研究发现,高绩效团队领导行为包括品德魅力、目标管理、员工激励、鼓励创新和获取支持等5个维度。五因子结构是一个紧密联系的有机整体,体现了团队领导者承担团队内外部领导角色的关键行为。与变革型、交易型、家长式等领导行为理论相比,团队领导者的行为内容更加丰富,这些行为更好地解释了团队领导者创建高绩效团队的过程和机制。与国外团队领导理论相比较,发现中国文化背景下高绩效团队领导行为所特有的维度。

试论企业高绩效团队的塑造

高绩效团队是指一种能自动变革、高效率朝着目标运转的团队。在高绩效团队中主要有 7种角色 :队长、提建议者、评论者、执行者、协调者、联络者和督促者。塑造高绩效团队的主要途径是 :明确目标、建立信任、分享信息。

从晋商文化探析高绩效团队中组织文化的基本特性

山西商帮曾以其辉煌的商业业绩闻名全国,可以将其视作高绩效团队的典型代表,本文力图从对晋商文化中优秀内容的总结与分析来探析高绩效团队组织文化的基本特性,以此为高绩效团队完善其组织文化提供参考依据。

企业高绩效团队建设的探析

高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式,比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性,描述了高绩效团队的特征,提出了构筑高绩效团队的原则和途径,同时,也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。

传统文化视角下现代企业高绩效团队的构建

西方管理学理论与管理工具的使用促进了中国企业的空前发展,但是源自于西方管理哲学的管理理念与管理技术不能完全解决中国式企业管理尤其是现代团队管理中存在的所有问题。为此,本文在分析了现代团队管理理论的基础上,深入梳理了存在于中国传统文化之儒家思想、墨家思想、法家思想和兵家思想中相关于团队管理的理念与技巧,并将两者进行有机整合,从而构建了中国式现代企业高绩效团队发展的路径与框架。这个全新的路径与框架可以从理论与实务两个层面来帮助中国企业可持续性地打造高绩效团队。

提高团队情商 打造高绩效团队

20世纪90年代初,美国心理学家彼得.沙洛维(P.Salovey)和约翰.梅耶(J.Mayer)把"情绪智力"(Emotional Intelligence)从人类的智慧中分离出来,并将其界定为人的社会智能的一种类型.研究结果表明,个体在工作中遇到的矛盾与难题仅靠理性分析是不够的,必须通过情感交流,设身处地地为他人着想和理解对方等方式来处理,情绪智力影响和支配着人的决策和行为,对人的成就具有决定性意义.

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设,是多方因素"合力"的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。

如何打造中国文化背景下的高绩效团队

一、团队概述按照西方的团队理论,团队是由两个或两个以上的人组成,通过彼此间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。团队成员为了共同的目标走到一起,遵守共同的规范,分担责任和义务,为实现共同的目标而努力。一般说来,团队各成员至少具备技术专长、分析解决问题能力和沟通技能,而且在团队中,集体的业绩成果要远远高出每个人所付出的总和。

基于高绩效团队激励机制的构建

高绩效团队是团队提高运行效率的可行形式,在最大程度上发挥了团队的独特优势。本文针对团队及高绩效团队进行了分析,提出高绩效团队激励理论,并构建了基于高绩效团队的激励机制。

企业打造高绩效团队不可忽视的三个环节

随着全球市场的逐步形成，企业之间的竞争变得越来越激烈，外部环境的变化也更加难以预测，传统的等级森严的企业组织显然已经不能适应这种新的形势。同时，随着知识型员工逐渐增加；企业必须提供更加自由开放，能够发挥员工创造性的环境。在这两种趋势的推动下，小而灵活的团队逐渐成为企业保持活力、增强创新能力的首选。近年来，我国企业运用工作团队的例子越来越多，对该领域规律性的认识也在逐渐增加，这是值得肯定的。

企业高绩效团队评价探究

面对竞争日趋激烈的商业环境,"高效率"无疑是组织行为学与管理学核心探讨的问题.从战略和系统上来看,高绩效团队不但是企业的一项重要资产,也是企业在经济市场上决胜的根本.高绩效团队不仅能快捷实现组织目标,同时也能使企业组织发展得更加和谐,提高组织成员的幸福感.因此,如何营造一支高绩效团队值得企业家和学者们深思.

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。

谈高绩效团队的构建

本文通过对《西游记》中唐僧师徒四人的行为剖析认为,现实生活中高绩效的团队应当符合四点要求:团队必须有明确的共同目标;团队成员必须优势互补、人格各异;团队成员之间必须相互信任、良好沟通;团队必须尽最大可能获得外部支持。

如何建立和管理医院高绩效团队

医院及各科室想要更好的发展,需要聚集提高各团队的协作精神,学会利用成员中的优点和擅长的技能,才能更好地推动医院和谐发展。当今医院的发展离不开团队组建,更需要塑造高绩效团队,才能满足日趋激烈的竞争需求。该文通过院内管理案例的分析,思考如何打造和管理医院高绩效团队,并提出相应解决对策,促进高绩效团队的建设。

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，