中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。

论高绩效保险营销团队的建设与管理

随着我国保险业务的快速发展,保险营销团队建设中存在的一些问题也逐渐暴露出来,并有愈演愈烈之势,严重影响了保险行业信誉,损坏了保险市场环境。这些问题值得我们深思和探讨,保险营销团队的建设和管理亟待完善和规范。本文着眼于我国保险营销团队的现状,分析了当前保险营销团队经营中存在的主要问题,提出了建设高绩效保险营销团队的六点构想以及强化团队管理的四项措施,以求尽快构建具有中国特色的保险营销团队管理体系。

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设,是多方因素"合力"的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。

高新技术企业中高绩效工作团队建设途径

建设高绩效团队是企业追求的目标。高新技术企业更是以团队协作为主要工作模式。团队协作不仅能让企业员工有更高的工作满意度和组织忠诚感,更重要的是能在日趋激烈的市场竞争中给企业带来丰厚的经济效益,提高其竞争力。本文立足于高新技术企业,针对高绩效团队建设问题,从高绩效团队的结构、团队领导、团队的共同愿景、成员沟通、信任与合作氛围等五个方面展开讨论,探索高绩效团队建设的影响因素以及建设途径。

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择,创新需要团体的集体智慧,需要团队的合作。然而,在我们建设团队的过程中,我们走入了一些误区,使团队没有完成发挥应有的作用,本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。

基于情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应"互联网+"时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。

高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理;从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。

如何打造中国文化背景下的高绩效团队

一、团队概述按照西方的团队理论,团队是由两个或两个以上的人组成,通过彼此间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。团队成员为了共同的目标走到一起,遵守共同的规范,分担责任和义务,为实现共同的目标而努力。一般说来,团队各成员至少具备技术专长、分析解决问题能力和沟通技能,而且在团队中,集体的业绩成果要远远高出每个人所付出的总和。

论高绩效保险营销团队的建设与管理

本文从分析保险营销团队现状出发,剖析当前保险营销团队中存在的主要问题,论述建设高绩效保险营销团队的措施要点,从而提出建设高绩效保险营销团队的策略与方式。

浅析高绩效项目团队的开发和建设

经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。

我国企业高绩效团队建设的研究

经济发展全球化以及我国经济的市场化,各行各业企业间的竞争愈加激烈,企业的传统科层组织已经不适合现代社会,并且企业出现了依靠个人无法完成的工作,这就只能靠集合团队的能力来完成。现如今,越来越多的企业认识到打造高绩效团队的重要性。本文通过对我国的企业的团队建设现状进行分析,在分析的基础上提出了一些提高我国高绩效团队建设的建议。

关于企业高绩效团队建设的探讨

目前企业的发展与企业内部项目团队的形成和运作已经紧密相联系,如何建立一个高绩效的团队,为企业发展谋福祉,已经成为众多企业经营者和管理者的主要工作目标。本文对企业高绩效团队进行简要阐述,理清高绩效团队的特点,并说明进行企业高绩效团队建设探讨的实际意义,接着就建设高绩效团队的几个重要方面进行建设措施分析,然后总结建设企业高绩效团队的注意事项,希望能够为企业组织的建设和发展提供帮助和建议。

促进高绩效团队合作的几点思考

现代社会的发展,面临着来自内外环境的巨大挑战,建设高绩效团队已经成为企业生存和发展的必然选择。要实现团队合作的高绩效目标,就必须解决好心态建设、冲突处理、领导责任、角色定位和灵活稳定等方面的问题,才能实现高绩效的团队协作。

企业高绩效团队评价探究

面对竞争日趋激烈的商业环境,"高效率"无疑是组织行为学与管理学核心探讨的问题.从战略和系统上来看,高绩效团队不但是企业的一项重要资产,也是企业在经济市场上决胜的根本.高绩效团队不仅能快捷实现组织目标,同时也能使企业组织发展得更加和谐,提高组织成员的幸福感.因此,如何营造一支高绩效团队值得企业家和学者们深思.

项目管理——打造高绩效教师团队的新视点

高绩效的教师团队是教师个体专业发展和学校办学层次提升的重要保障,如何建立高绩效的教师团队成为学校管理的重点研究课题。本文以项目管理的理论为指导,在分析影响高绩效教师团队建设的各种因素的基础上,探讨项目管理理论在高绩效的教师团队建设中的实施过程以及应注意的问题。