浙江民营企业高绩效文化建设研究

随着经济全球化的加剧和知识经济的兴起,如何通过企业高绩效文化建设增强企业的核心竞争力、推动企业持续发展已成为浙江民营企业的当务之急。文章客观地分析了浙江民营企业文化建设存在的主要问题及建设高绩效企业文化的意义,并提出了相应的对策建议。

创业型企业绩效考核评价体系构建研究——基于高绩效文化的分析

创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业对我国经济增长、增强国家经济活力以及国家的创新创业建设有着重要的作用,但没有高绩效企业文化支撑的创业型企业必将在经济全球化和知识经济兴起的今天行之不远。本文从高绩效企业文化的内涵入手,分析了我国创业型企业文化建设的必要性及存在的问题,并针对性地提出了改进意见。

高绩效文化下的发电企业精细化管理模式探析

"高绩效文化"及"精细化管理"作为加快现代化经济体系建设、提升企业管理效益的重要工具,有助于充分调动人的主动性、积极性和创造性,促进企业和员工形成"责任、利益、命运"共同体。本文以"高绩效文化"融入"精细化管理"为着力点,构建"1+4"融合管理模型,持续培育企业核心竞争力、提升卓越运营能力,从而实现企业价值创造能力最大化。

关于企业高绩效文化建设的研究

文化管理是企业管理的最高境界,世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜,在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代,如何建设企业高绩效文化是我国众多企业面临的首要问题。文章分析了我国企业高绩效文化建设的现状、存在的问题及其原因,从树立正确的高绩效文化建设理念,组建重视高绩效文化建设的领导团队,建立完善的高绩效文化建设管理体系,选择高绩效文化建设的路径,重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业高绩效文化建设的对策。

新形势下国企高绩效企业文化驱动经济发展的可行性分析

本研究旨在探讨新形势下国有企业高绩效企业文化对经济发展的驱动作用及其有效性。在全球化、数字化和市场竞争日益激烈的背景下,国有企业面临着转型升级的重大挑战。高绩效企业文化作为一种组织内部的价值导向和行为规范,通过提升创新能力、增强工作动力与效率、建设品牌形象与信誉,以及优化内部管理,对国企的经济发展产生显著的积极影响。研究采用案例分析、问卷调查和数据分析等方法,深入分析高绩效企业文化的核心要素如何与国企的战略目标相结合,以及这些要素如何通过内部机制转化为企业的经济效益。实例分析结果表明,高绩效企业文化能够有效提升国企的市场竞争力、创新能力和可持续发展能力,为国企在新的经济形势下实现高质量发展提供重要的文化支撑和实践路径。本研究对于理解企业文化与经济发展之间的关系,以及指导国企在新时代背景下的文化建设和战略规划具有重要的理论和实践意义。

在华跨国公司高绩效文化的建设

20多年来,中国凭借改革开放的政策和巨大的经济潜力,吸引着大批跨国公司前来投资,同时带来了先进的管理方式和管理文化,特别表现在绩效管理和高绩效文化建设上。本文分析了在华跨国公司进行高绩效文化建设的实践,提出高绩效文化建设的“三高”模式:高宣传、高培训、高激励,并对高绩效文化的发展趋势提出了自己的观点。

跨文化企业的文化冲突与组织绩效

文化冲突严重影响着跨文化企业的经营管理及其组织绩效,研究并解决跨文化企业文化冲突问题具有重要的实践意义。本文分析了跨文化企业文化冲突的原因及特点,提出跨文化企业解决文化冲突,获得高绩效水平的途径,即建立高绩效文化模式。

在华跨国公司绩效管理中的文化因素分析

文化因素对企业实行跨国经济战略或从事跨国经营活动的影响是全方位、全系统、全过程的,因此文化在跨国绩效管理中是一个不可忽视的因素。本文通过分析文化差异的原因,进而提出面对文化冲突,在华跨国公司进行绩效管理的建议和对策建设高绩效文化。

走出绩效管理困局

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展,但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议,该事件已过去多年,但许多企业在绩效管理,尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。

简论企业文化的发展趋势

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成本结构,诚信程度,尤其质量状况职工精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

建设特色企业文化 推动企业和谐发展——江苏中设工程咨询集团有限公司

江苏中设工程咨询集团有限公司（以下简称集团公司）的前身是成立于1986年的无锡市交通规划设计研究院,是一家现代科技型集团公司。在20多年的发展历程中,集团公司对企业文化不断进行总结、凝练,最终形成了以＂大雁文化＂为特征的企业文化体系（如图1所示）。一、树立正确的企业文化认识观在开展企业文化建设的过程中,集团公司大力提倡两个理念,引导广大干部、员工正确认识企业文化、理解企业文化。1.企业文化不是口号企业文化建设不能纸上谈兵。