高速公路经营管理单位的项目第三方跟踪审计

项目第三方跟踪审计在高速公路建设中存在一些不足,主要体现在制度不完善、审计单位选择不当、项目承包合同不健全。针对这些问题,应采取改进和完善对策,建立并健全跟踪审计管理制度、选择负责任的审计单位、加强委托单位之间的协调配合,并完善项目承包合同,明确第三方跟踪审计条款。

高速公路经营管理单位的项目第三方跟踪审计初探

近年来,部分高速公路经营管理单位在项目管理过程中实行了第三方跟踪审计并取得了良好的效果。本文介绍了高速公路经营管理单位项目第三方跟踪审计的基本概念、实施范围及其与大型基建项目全过程跟踪审计的主要区别,着重阐述了实行项目第三方跟踪审计的必要性、审计的主要阶段和内容以及工作中应重点关注的几个问题。

高速公路经营管理存在的问题及应对措施分析

随着我国高速公路的不断发展,对高速公路经营提出较高的考验。要想迎合时代发展趋势,就需要高速公路从自身实际情况出发,基于现存问题采取针对性的措施,以提升高速公路经营管理水平,保障高速公路企业长久发展。为此,文章应对高速公路经营管理存在的问题进行分析,制定相应的应对措施,从而保障高速公路企业长久发展。

绩效经营管理模式在高速公路建设中的运用探究

从未来发展的视角审视当前企业与组织的行动,绩效标准与核心概念远不止局限于单纯的经济指标,而是旨在推动组织和企业的全方位优化。在我国高速公路经营管理中,如何有效运用绩效管理模式,成为高速公路管理企业亟待解决的关键问题。具体而言,这不仅要求我们在高速公路管理的各个环节中深入贯彻绩效经营的核心思想,还需着力提升管理质量,实现从传统管理模式向绩效经营管理模式的顺利转型。在此过程中,我们必须充分考虑行业特点与实际情况,确保绩效管理的实施既符合战略发展方向,又能够切实提升管理效能,从而为我国高速公路事业的可持续发展提供有力支撑。

高速公路经营企业管理制度建设研究

高速公路经营企业的管理制度是其未来发展的基石,也是确保企业高效运营和持续盈利的重要保障。健全且科学合理的管理制度能够指引企业明确生产经营方向,规避风险,提升竞争力。因此,深入探讨高速公路经营企业管理制度的现存问题,并提出切实可行的优化策略,对于提升企业管理水平、增强经济效益具有重大意义。管理制度作为企业的内部规则,其健全与否直接关系到企业的日常运营和长远发展。对于高速公路经营企业而言,一个完善的管理制度不仅能够确保企业各项业务的顺利进行,还能够有效激发员工的积极性,提高其工作效率。然而,现实中许多高速公路经营企业的管理制度存在诸多问题,如制度陈旧、缺乏创新、执行不力等,这些问题严重影响了企业的正常运营和经济效益。

高速公路服务区经营管理策略研究

我国高速公路服务区存在资源浪费、管理效率低下、服务水平差等诸多问题,提出以创新服务区管理为切入点,转变管理理念、扩大经营范围、创新管理模式,实现高速公路服务区经营与市场化营销相结合。

高速公路经营企业全面预算管理信息系统设计

预算管理作为一种数量化的管理控制手段，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。目前，我国高速公路经营企业为了提高路段的经营效益，对预算管理发生了浓厚的兴趣，一些高速公路经营企业都开始在企业内部推行部分项目或全面预算管理。这些企业在推行全面预算管理过程中基本上都还是采用传统的手工预算编制、汇总和管理模式。但是传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂，致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上的外推和追加的过程。因此，企业只是把预算当成“摆设”，随意调整预算，预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机和现代信息技术在高速公路经营企业的广泛应用，

浅谈高速公路工程建设单位的安全管理

为促进经济发展,适应交通出行需求的急剧增长,我国正大力发展高速公路等基础设施建设。公路工程施工安全事故频发,触目惊心,安全管理是业主方项目管理的重要内容之一。结合工程管理实践经验,阐述了建设工程业主方的安全管理模式、程序、内容、方法等,以指导高速公路工程建设的安全管理工作。

对高速公路广告统一经营和统一管理必要性的探讨

随着高速公路建设的迅猛发展,高速公路广告在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。作为一个以高速公路为依托发布广告的比较特殊的产业,高速公路广告有必要进行统一经营和统一管理。

高速公路广告经营管理权浅探

广告，是商品经济发展的产物。因此，在现代社会，广告的发展与经济的发展呈现一定的正相关性。改革开放三十年来，我国经济获得了迅猛的发展，广告业也欣欣向荣。但与西方相比，我国广告业在管理经营等各方面还不成熟、不完善，无序竞争依然广泛存在。

高速公路经营管理方式及组织结构设置探讨

介绍国外高速公路的经营管理模式 ,分析我国现有高速公路经营管理机构所采取的经营管理方式及内部组织结构设置情况和存在的问题 ,并根据知识经济时代企业组织结构的演变及发展趋势提出改善高速公路经营管理方式及内部组织结构设置的建议。

高速公路经营管理单位应否提供加油站服务

【要点提示】交通运输部自1998年起不断出台相关规定，新建、改建的高速公路应当按照交通部发布的技术标准设置服务区，并为行驶车辆提供加油站服务。对交通运输部上述规定尚未出台之前建成通车的高速公路。其经营管理单位虽不具有严格意义上应按现行通用技术标准设置服务区并为行驶车辆提供加油站服务的合同义务．但其应不断提高并完善服务设施。

高速公路服务区非经营性资产管理现状及对策

高速公路服务区非经营性国有资产的管理．是高速公路资产管理的重要组成部分。服务区作为高速公路的附属设施之一．它的资产性质从属于高速公路的性质．高速公路是收费公路的重要构成，所以，高速公路的性质又从属于收费公路的性质。目前，我国的收费公路分为政府还贷公路和经营性公路两类。

经营性高速公路经济管理的改革对策探析

近些年来,随着国家经济的发展,带动着国家各个领域的发展。高速公路作为城市建设中的重要组成部分,在它自身发展的同时,不仅有效地缓解了交通压力,在另一方面,也促进了国家经济的发展。在最近几年,国内的交通运输业发展迅速,政府及其相关部门投入了大量的经费在高速公路的建设中,为的是进一步改善交通状况。除了经费的投入,高速公路的发展离不开有效的经济管理。因此本篇文章分析了高速公路经济管理的重要性,通过进一步探讨,从而提出了经营性高速公路经济管理的改革措施。

高速公路营运委托经营管理模式的探索

基于对广东西部沿海高速公路实行委托经营管理模式的做法及其效果的分析,提出了随着全省高速公路联网收费的实施以及高速公路营运管理试行规范的颁布,委托经营管理模式是高速公路营运管理发展方向的观点,同时对委托经营管理模式实现的条件以及面临的问题进行了探讨。

高速公路运营管理单位全面预算管理探讨

高速公路是基础设施之一,将全面预算管理应用到高速公路运营单位能够提高其资金的合理使用,实现对成本的控制,故此本文着重探究了全面预算管理的基本概述,对当前高速公路运营单位全面预算管理所存在的问题展开分析,提出解决对策。

“三联”机制护卫交通大动脉——江苏公安机关联手交通、道路经营单位加强高速公路交通管理

为积极应对大雾等恶劣天气,最大限度地减少恶劣天气对交通的影响,确保全省高速公路安全畅通,江苏公安交管部门不断规范和加强恶劣天气交通管理,健全路际勤务联动机制,与交通部门、道路经营管理单位三方协作配合,不断提高科学管理水平,有效地加强了恶劣天气高速公路交通管理。

高速公路经营公司财务管理目标的设定与实现

本文批判了将一般工商企业财务管理目标作为高速公路经营公司财务管理目标的做法,全面分析了高速公路经营公司的特点,提出了符合高速公路经营公司特点的财务管理目标,并针对这一目标,逐项探讨了实现目标的具体途径。