基于高速公路施工进度与质量管理探讨

目前的高速公路施工进度与质量管理已经相对成熟但依然存在质量管理方面的问题,进度管理方面的问题。对于这些问题,可以通过完善施工质量及进度管理制度体系,严格按照施工方案施工、做好过程管理,保障施工进度与质量、加强安全管理,避免安全事故、完善施工质量监督评价机制,及时反馈推进问题解决等方式方法解决问题,规避风险。

高速公路建设项目质量-进度卓越管理的概念界定及优越性分析

文章针对高速公路建设项目管理问题的现状,结合高速公路固有的特性,分析了现行高速公路建设项目质量和进度的相关性,将卓越绩效管理理念引入到高速公路建设项目管理中,尝试性的提出了"质量-进度卓越管理"的概念,给出其内涵,并对高速公路建设项目质量-进度卓越管理的特征和优越性进行了一系列的论述,构建了质量-进度卓越管理实施程序框架,提出了实施此模式需要解决的问题,这对改进高速公路建设项目的管理,提高其有效性和可操作性有很强的现实意义。

高速公路建设项目质量-进度卓越管理模式运行机制构建

从卓越管理模式的基本含义出发,阐述了高速公路建设项目质量-进度卓越管理模式的含义及构成要素,通过对高速公路建设项目质量-进度卓越管理模式运行环境的分析,提出了质量-进度卓越管理模式的运行机制。

高速公路建设项目质量——安全卓越管理模式的框架设计

结合我国高速公路建设项目质量-安全管理实际,研究了质量和安全管理的主要内容以及质量和安全方面的相关性;结合卓越绩效管理的理念,将卓越绩效管理引入我国高速公路建设项目质量-安全管理。在高速公路建设项目质量-安全管理全过程中建立并导入卓越管理模式,提高建设项目质量-安全的管理水平。

高速公路建设项目质量——进度卓越管理模式分析

以提高高速公路建设项目管理质量为目的,采取从高速公路质量与进度两方面进行分析的方法,并且将质量与进度结合起来,提出了"质量—进度卓越管理"的新理念。在该理念的指导下,就这两方面对高速公路建设的发展模式以及建设管理提出了新的理念,并且将其有效性以及可操作性发挥到最大限度。

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要环节,与传统的人事管理相比,基于卓越质量的人力资源管理在职责范围和重要性方面已经有了巨大的扩展。论文客观分析了高速公路企业在人力资源管理方面存在的诸如培训与教育、激励机制和绩效评价,等方面的问题,并根据卓越质量的理念构建了高速公路企业人力资源管理评价的指标体系。

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。

高速公路项目工程进度控制管理和质量管理研究

随着我国高速公路建设的迅速发展,提高高速公路项目管理的科学性和有效性显得愈发重要,本文结合具体工作实际,介绍了高速公路项目工程进度控制管理和质量管理的主要内容,旨在为完善高速公路项目管理内容提供支持。

高速公路建设项目质量—成本卓越管理的科学含义及解释

针对目前高速公路建设项目质量—成本管理过程中质量与成本不协调的现象,分析质量—成本管理在全局性、统筹性、协调性上存在的问题,引入卓越绩效管理的理念,提出"质量—成本卓越管理"的概念,并给出科学内涵,对项目质量—成本卓越管理的必然性和可行性进行了一些现实意义的探讨。

高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析

随着经济的发展,人们对公路的需求不断增加。高速公路作为连接各城市的重要桥梁,需要重视高速公路工程,加强对高速公路的工程管理。其中,工程管理的质量和进度对工程整体水平的提升具有重要意义,因此需要对管理质量和进度进行控制,促进高速公路的发展。文章主要从高速公路工程管理的质量和进度管控方面进行探究,提出相应的改善措施,希望能够改善管理中存在的问题。

高速公路卓越质量施工管理中六西格玛方法的运用

针对我国高速公路建设实际情况,结合我国高速公路的卓越绩效目标,综合考虑现行管理模式下突显出来的一系列问题,阐述在高速公路质量管理过程中引入六西格玛方法的现实可行性,并以用料和施工为例,提出该方法在高速公路质量管理过程中的具体实施步骤。

高速公路工程管理中质量与进度的合理管控探析

随着经济的不断发展,高速公路项目建设也在逐渐增多,同时,施工过程中出现各种影响质量安全和进度管理问题。本文就当前我国高速公路工程管理当中所存在的主要问题进行分析研究。首先对相关理论概念进行了详细论述,其次针对目前我国公路工程管理工作开展现状及特点提出解决措施与应对策略,最后从实际情况出发探讨了公路建筑工程项目实施阶段在质量控制方面遇到的困难并提供相应对策,希望能够为提高其施工效率和进度起到一定作用。

整合管理 提升绩效 追求卓越——河北冀星高速公路有限公司应用卓越绩效模式高速发展纪实

探索实践卓越绩效管理模式，使河北冀星高速公路有限公司（以下简称冀星公司）再次走在了河北省高速公路行业前列，并走出了一条适合自身发展的新路。

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

随着市场竞争的复杂化,人才资源竞争逐渐成为现代化企业竞争的重要环节,因此人力资源管理已经逐渐成为现代化企业管理的核心内容。本文从卓越质量视角下的人力资源管理概念入手,结合高速公路企业人力资源管理现状提出了相应的解决措施。

高速公路项目工程进度控制管理和质量管理

随着社会进步和科技发展,城市化进程不断加快,高速公路项目也在不断发展,提高高速公路项目工程进度控制管理的质量十分重要.只有加强对高速公路项目工程的管理工作,才能不断完善高速公路项目施工体系.本文通过对高速公路项目工程进度控制管理和质量管理的分析,希望对高速公路项目的施工起到帮助,对城市化进程的实施出一份力.

高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析

近几年,我国高速公路工程的数量不断增加。施工进度风险及隐患问题日益突出,事故频发。为了更好地确保工程的整体效益,应加强对工程的质量控制,尤其是对工程细节的控制与优化尤为重要。在工程建设中,进度管理是关键环节。为确保工程整体水平的提高,必须对工程项目的进度进行改进与优化。所以,在工程建设中,对工程质量和进度进行合理的控制是十分必要的。高速公路是交通运输系统的重要组成部分,其工程管理中质量与进度的合理管控对整体工程具有重大的现实意义。高速公路的建设一般都是以工期为单位,以保证其安全性和使用寿命为前提,并根据实际情况,制定出一套合理的施工方案,以保证工程的工期和质量安全。

叶罗高速公路工程的项目管理与质量控制

在叶罗高速公路的建设中,项目业主严格执行基本建设程序,不断完善工程管理措施,健全质量监督体系,加强关键工序的质量控制,保证了工程进度和工程质量。

高速公路工程建设管理一体化系统研究

针对目前高速公路工程建设管理过程中存在的缺点 ,本文以计算机数据库技术为基础 ,从系统工程的角度 ,全面、系统地阐述了高速公路工程建设中的合同、进度、质量、费用管理等内容 ;详细分析了各管理模块之间的相互关系 .在此基础上 ,利用计算机技术、数据库技术将上述管理内容统一综合 ,详细描述了各管理模块之间的数据共享问题 ,有效地解决了因使用传统管理方法所带来的数据传递速度慢、处理效率低、信息滞后等问题 ,极大地提高了高速公路工程建设管理的效率 .

高速公路建设项目管理实践探讨

对目前高速公路项目管理存在的问题进行分析,从理论、实践上系统阐述了项目的内部管理、组织管理、质量管理、进度与变更管理问题,并探讨了各管理的解决途径,对指导项目管理具有一定意义。