高速公路集团公司财务共享服务中心构建探析——以江西省高速公路投资集团有限责任公司为例

文章通过阐述财务共享服务中心的定义、优势作用、适用条件,从江西省高速公路投资集团有限责任公司的经营管理情况和财务管理状况出发,分析集团公司建立财务共享服务中心的必要性和具备的基础性条件,结合集团公司的财务管理需求,对构建财务共享服务中心进行了初步的探讨分析。

高速公路集团公司核心员工激励机制完善策略分析

要实现高速公路集团公司市场竞争力的提高,员工是关键。只有实现高速公路集团公司员工生产效率的提高,才能实现高速公路集团公司在市场竞争中立于不败之地。因此,在高速公路集团公司人事管理中,只用对核心人员进行相应的激励,建立相应的激励机制,才能提高高速公路集团公司员工的工作热情,从而推动高速公路集团公司人事管理机制和体质的完善和发展。本文就建立高速公路集团公司人事管理激励机制的重要意义进行了总结,对高速公路集团公司核心员工激励现状进行分析,提出了完善高速公路集团公司核心员工激励机制的对策。

关于G省高速公路集团公司实施财务共享模式的思考

'财务共享'理念即为整合、精简、细化。集团公司对下属业务同质化企业实施财务共享管理模式,区分财务管理中的财务会计和管理会计工作,一方面将重复的会计核算、报表编制、资金结算、会计档案管理、财务监督等财务工作标准化、流水化,精简人员,提高劳动生产率;另一方面将更为精强的人力资源投入经营分析、预算管理、税务管理、风险管控等高附加值的管理会计工作。

工会干部能力素质培养之我见

随着陕西高速公路建设的持续开展，如何在新形势下发展高速公路建设集团公司的工会事业，关键是能否培养造就一支具有坚定．正确的政治方向，坚持改革开放，围绕经济建设这个中心广泛开展工作，敢于和善于维护职工．企业的合法权益，求真务实，深受广大职工信赖的工会干部队伍。故而，提高和促进工会干部能力素质培养工作，是值得我们思考和研究的重要话题。