新零售背景下高鑫零售供应链建设及其启示

供应链建设是零售企业管理的重点,在竞争激烈的市场环境下显得尤为重要。常态化的疫情防控,限制了企业商品流通和人员流动管理。如何在新零售背景下寻找到零售企业新的出路,优化供应链建设已经成为了零售企业发展的难题。本文对高鑫零售有限公司在采购、仓储、销售、物流等环节供应链建设进行分析,为同类企业提出了聚焦核心品类建设、重构大卖场,数字化升级和强化供应链能力、发展仓储会员店模式几点启示,期望能为实体零售企业解决问题。

高鑫零售数字化学习管理信息系统升级与重构项目

随着国内互联网电商平台高速发展,年轻消费者逐步习惯线上化购物,传统商超零售行业出现实体店营收下降、运营成本增高等业务问题,安全生产、质量、客户投诉问题居高不下,导致行业整体发展受到影响,出现营业额滑坡、客户投诉量上升,导致经营困难。其引入新零售业务体系后,进行业务转型时又出现了业务落地不良、运转不畅等诸多问题。而建设线上数字化培训平台有助于业务人员高效上岗、业务快速转型。鉴于此,本文主要阐述利用特定三层软件结构构建万人级数字化学习平台,解决技术瓶颈问题。

互利共赢的超市外租区

随着我国商业地产价值的不断攀升,商店租金已经成为我国连锁零售业沉重的经营负担,并影响到企业的经营状况和盈利水平。本文以高鑫零售财务报表中的数据为例,分析了超市外租区的成因和运营技巧,指出超市应合理运用外租区的商业价值,使其起到提高商场人气客流,分摊房租,降低运营成本的作用,进而实现商场与租户之间的互利共赢。