基于质量链的高铁“四电”工程项目协同管理研究

为提高高铁“四电”工程项目质量管理水平,实现全过程、整体化的质量管理.通过分析高铁“四电”工程传统封闭式质量管理运行模式存在的弊端,基于质量链管理理论,构建高铁“四电”工程项目质量链模型,找到影响工程项目质量链的重要因素.从接口管理、工程过程和信息共享3方面提出高铁“四电”工程质量协同管理的方法,从而保证工程项目质量链的有效运行,有利于各参与单位整体把控工程项目质量,促进各参建方配合协作,实现互利共赢.