基于隐性人力资本价值因子的高层管理团队与团队绩效关系模型研究

国内外学者在研究高层管理团队与团队绩效的关系时,过多地关注高层管理者的传记特征,而忽视了团队内部的隐性人力资本。基于隐性人力资本价值的视角,探讨了高层管理团队隐性人力资本价值的构成及其与团队绩效的关系,定性分析了其内在影响机理,构建了高层管理团队隐性人力资本价值构成因子与团队绩效的关系模型。

高层管理团队人力资本及其评价模型

在对高管团队(TMT)理论进行综述分析的基础上,提出从人力资本角度研究高管团队的新视角。在对高管团队人力资本的内涵和特征进行界定的基础上,从个体和团队层面对高管团队人力资本构成要素进行分析,提出企业TMT人力资本评价指数的概念,建立系统的高管团队人力资本评价模型。

企业高层管理团队的人力资本研究视角探讨

企业高层管理团队(Top ManagementTem,TMT)是企业的核心和灵魂,关系到企业的可持续发展。针对我国经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。

基于股票期权激励机制的高层管理团队人力资本研究

股票期权激励是在公司治理中所有权和经营权相分离的情况下,企业为激励高层管理人员尽最大努力工作而实施的一种内部分配制度。本文从委托代理理论出发,利用多任务委托代理模型,对高层管理团队人力资本的股权激励机制进行分析,分别在绩效评价体系,法律、法规制度和企业的特性三方面提出了相应的对策,以期提高高层管理团队的人力资本效用。

高层管理团队隐性人力资本研究

近20余年来,学者们过多地关注高层管理团队教育背景、任期、年龄和性别等显性变量及其与企业战略、绩效的关系,而忽略了隐藏在数据背后的决定变量。与显性人力资本相比,隐性人力资本要素更具有本源性和基础性,是创新的源泉,是一切显性知识的基石。本文试图对高层管理团队隐性人力资本进行界定,为高层管理团队的未来研究指明了新的研究视角和方法,具有开创意义。

基于人力资本观的企业高层管理团队绩效评价研究

在指出团队绩效是源于其人力资本的事实后,通过系统分析确立具有整体观的六力五流绩效体系,并依此构建高柔性的高层管理团队绩效数学模型与评价算法,给出了一条兼具可操作性与普适性的高层管理团队绩效评价方法新途径.

基于人力资本价值因子的高层管理团队与企业绩效关系模型研究

国内外学者研究高层管理团队与企业绩效的关系过多地关注于高层管理者的特征数据本身,而忽视了隐藏在数据背后的决定变量。基于人力资本价值的视角,采取定性与定量研究两种方法,从高层管理团队的能力、努力水平、合作程度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对企业绩效的影响,探讨其内在机理关系,构建了高层管理团队人力资本价值构成因子与企业绩效的关系模型。

组织绩效与高层管理团队人力资本价值内在机理关系研究

基于人力资本价值的视角,从高层管理团队的能力、努力水平、合作程度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对组织绩效影响的角度,探讨了其内在机理关系,进而构建高层管理团队人力资本价值与组织绩效的关系模型。

基于人力资本的国有企业高层管理团队的研究展望

国有企业高层管理团队是国有企业的核心和灵魂,关系到国企的可持续发展。针对国有企业经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。

基于人力资本的高层管理团队认知特征对战略一致性理论模型构建研究

近来高层管理团队认知成为学者们研究的热点,但关于认知与战略一致性的研究甚少。要打开高层管理团队认知的"黑盒子",探讨高层管理团队认知特征与战略一致性的作用机制,必须结合当今多变环境的时代特征与中国的具体实践,进行重点、具体的分析。而这一研究的突破点就是基于人力资本的视角,来探讨高层管理团队认知特征与战略一致性之间的作用机制。通过文献研究,构建理论模型,为进一步的实证研究打下基础。

企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证分析

企业所取得的经济效益和企业在未来的发展前景是由多方面共同决定的,其中管理团队人力资本和研发投入都对企业绩效有着不同程度的影响,了解三者之间的关系,通过科学的分析,对于我国企业的改革与在未来的发展具有着重要作用。

企业管理团队人力资本及研发投入与企业绩效的实证研究

企业管理人员作为整个企业重要的人力资源受到特别的关注,西方的学术界对于管理团队人力资本与企业绩效关系的研究形成了大量的文献。目前,我国经济的发展使得企业越来越重视管理团队的研究和建设工作。在现阶段,研究企业管理团队人力资本对企业绩效有重要的影响和深远的意义。本文对管理团队人力资本与企业绩效进行了简单的概述,进而对企业管理团队人力资本和企业研发投入传导效应的理论系统分析,最后,对企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证进行了详细的分析和研究。

基于人力资本理念的薪资管理

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对企业获取竞争优势的作用日益突显.薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求.基于人力资本理念的薪资管理(本文简称薪资管理)在我国可以说是新概念、新理论、新事物.

创业投资机构人力资本对投资绩效的影响探究

文章以中国48家活跃的创业投资机构为对象,从一般和特殊人力资本两个层面探究创业投资机构高层管理团队的教育和经验对投资绩效的影响。研究基于人力资本和资源基础理论,构建多变量回归模型并采用分层回归和典型相关分析方法进行分析。

现代企业人力资本运营浅论

本文认为,从货币资本运营为主向以人力资本运营为主转变是现代企业资本运营的重要飞跃和必然趋势;人力资本筹集是人力资本运营的基础,人力资本运用是人力资本运营的核心,人力资本收益分配是人力资本运营的必然结果,它们共同构成人力资本运营的基本内容。

人力资本分类及转化研究初探

一引言 人才，是21世纪最重要、最稀缺的资源。在现代企业管理中，对人才的发掘、储备和利用等日常人力资源管理的内容，已经上升到企业战略管理的重要高度。把人才作为资本的观点，已经获得全世界各行各业的人士的普遍认同。近年来，随着团队理论的兴起和不断发展，很多学者逐步把团队作为研究的热点。本文以人力资本新分类方法作为研究出发点，对团队的人力资本转化的相关问题，进行了初步的探索，其目的在于为进一步有效开展人力资本理论研究和团队研究提供必要借鉴。

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。

高层管理团队与企业战略关系研究述评

高管团队作为企业战略决策的最主要发起者和主导者,一直备受学者们的关注。有关高管团队与企业战略关系的研究于上世纪80年代开始盛行。相关研究或以单个领导者、或以整个团队为研究对象。其研究视角主要包括4类,即企业家理论、高阶理论、委托代理理论和管家理论。

企业高层管理团队研究综述

高层管理团队(TMT)对企业拥有很大的决策权和控制权,对其进行深入研究对我国当前国有企业改革和民营企业持续成长具有重要的现实意义。自从Hambrick和Mason首次提出高阶理论以来,学者们对高层管理团队进行了大量的研究,现有的研究主要围绕高层管理团队的概念及其构成、理论及模型、高层管理团队的维度,以及高层管理团队与企业持续成长的关系展开。结合我国现状可以发现,现有的研究在TMT的理论应用、心理特征、心理机制以及战略抉择等研究方面还存在局限和发展空间。