用好非职位权力

非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。

五种领导权力的运用分析

企业目标的实现与领导有着密切的关系,经调查发现,在每一个成功的企业背后总有着一位强势的领导者在指挥着企业的活动。领导者具有五种权力,领导如何运用这五种权力对企业的发展具有重大意义,本文正是基于这一命题,并结合施振荣的领导实例分析领导者如何运用五种权力以及分析运用中的得与失,在本文的最后,笔者得出几点启示,希望对企业领导者在运用五种权力时具有指导作用。