画家心中的圣洁世界——访中国美术家协会会员、油画家魏新

画家用其个人的心灵审美体验去调节人们认知人与自然、人与社会、人与自我的关系,试图用一种更为纯粹、更为直观的表现方式,去唤醒人们内心真实的状态或者忘却的感悟。

内外变法 魏新 流言中锻造方正新航母

从最初"要个报表都要不来"的尴尬起步,魏新是如何带领方正集团在"卖PC如卖大白菜般"的时代里,取得那些令人艳羡的利润数字的?

魏新换，小女子统帅大武术

魏新换站在不远处，笑语盈盈，眼波流转，有着小女子的娇媚，实在无法把眼前柔弱的她与武术联系在一起、与她出人意料的业绩 联系在一起。

魏新：方正上树

2004年年底,方正集团董事长魏新十分活跃.先是11月底,在由他发起的2004年中国企业创新年会上,面对台下的数十位公司老总慷慨陈词,提醒中国企业要抓紧学会自主创新.12月中旬,魏新又在2004中国企业领袖年会上把自己的创新学说演绎了一回.

魏新:儒学与商道

在魏新位于方正大厦9层的办公室里，记者刚把采访内容介绍完，他已经开始侃侃而谈他的儒家文化观。比如，“儒家文化中包含了市场经济所需的一些重要文化基础和商业逻辑。对儒家文化的歪曲或忽视，是导致今天中国商业诚信文化缺失的一个主要原因。”等等。 此时，你很难将他与一家年营业额超过200亿元、旗下包括数十家下属公司和数家上市公司的大型企业集团的掌门人联系在一起。如果把他误当作某位研究儒家文化的学者，一点也不让人感到意外。实际上，方正的自工都习惯称他“魏老师”。 但的确就是这个人，在1999年临危受命，将中国最大的校办企业从“每两年一次人事震荡”的边缘硬生生拽了回来，并展开了脱胎换骨的整顿与业务重塑行动，使之由一个四分五裂、由40多个子公司构成的庞杂体系凝聚为一个整体。 人们在对魏新高超的政治智慧表示惊羡的同时，又不免表示疑惑：他凭什么可以在如此复杂的环境中自如地按照自己的意愿行事？其实，这一切在魏新本人看来都只是对儒家文化的某种实践。所以，如果你对儒家文化有所研究，就能对近几年方正令人眼花缭乱的事件和他在中间是如何一步步做到稳若泰山有一定的认识。

中国CEO想说的话 魏新:要遵循行规

北大的校领导来方正集团参观，觉得装修很“豪华”，我就跟他解释：有两种公司，一种是给别人投资的公司，另一种是拿别人的钱干事的公司。这两类公司从办公条件上就可以看出明显不同。

CEO实现梦想的4个原则——访方正集团董事长魏新

管理和文化是一个很有意思的通用词汇。优绩的背后应该是出色的管理,另外就是良好的文化。实际上,还有管理者个人的魅力,还有处世的品德,还有生活中的点点滴滴。作为最知名的高科技企业之一,方正集团的企业文化对于医院的管理者来说,肯定有它的借鉴作用。《当代医学》专访魏新董事长,就是希望能够从中得到借鉴与启示。

魏新的另类人事手术——独家专访方正集团董事长魏新

"面对方正当时复杂的‘企业政治’,绝不能以复杂对复杂,为了化解一个危机再生出另一个危机。要想从根本上解决人事纷争,首先要解决企业战略和管理结构明。"

魏新江教授

魏新江，男，汉族，1977年生，山东省东营市人，工学博士。1997年9月至1999年7月于烟台师范学院数学系学习，获数学教育专业学士学位；1999年9月至2002年7月于渤海大学数学系学习，获运筹学与控制论专业硕士学位；2002年9月至2005年7月于东北大学信息科学与工程学院学习，获控制理论与控制工程专业博士学位；2005年3月到鲁东大学数学与统计科学学院工作至今，其间，2006年11月至2008年11月于东南大学控制理论与控制工程博士后流动站从事博士后研究工作。

方正之路 不可复制的“成长”——北大方正集团董事长魏新

十年前,魏新来到方正,可以说是被"命令"来的。1998年的时候,方正的内部开始出现问题,事情一直惊动到中央高层领导,闹得很厉害。人事纷争导致的一些遗留问题也非常复杂,新派来的领导待了两三个月,解决不了,还是走了。这时,领导决定让我魏新来。

魏新：方正变阵

对于方正和魏新本人来说，以一种非常低调和坦然的心境来处理和回应两次敏感的人事变动，是非常明智的。

魏新 我为什么会服老?

这十年培养的后继团队已经可以独当一面了,我的历史使命也就完成了。

魏新：方正集团董事长

魏新其人和方正企业一样，带着浓重的北大印记。47岁的他是北京大学的教授，还兼任过学校财务部和校办产业管理委员会的职务，担任过北京大学教育学院常务副院长。1999年加入北大方正，曾任副董事长，对集团业务及管理架构进行了整合。从2001年6月担任方正科技董事长兼总裁开始，他在主业PC竞争激烈的大趋势下，推出了新的管理架构和运营模式，

当市场环境发生变化时,多元化的支撑是卓有成效的——专访方正集团董事长魏新

《商务周刊》：曾经有一位企业家说过,在中国搞多元化百分之百要失败。确实失败的案例要多于成功的,那么为什么方正的多元化能够成功？

方正系新派人物魏新——方正没有灰色地带

下面的这些问题提得有些刺耳，但在过去的一年多里，方正集团董事长、方正科技董事长兼总裁魏新不断地听到别人问及他：“方正的人事更迭何时了?”“方正的战略为什么让人越来越看不懂?”甚至有人质疑：“方正的精神领袖王选所倡导的‘先做人，后做事’现在是否带有贬义?”

不做领袖要造钟——专访方正集团董事长魏新

从2003年10月到12月之间，便有诸如十位最具价值经理人、中国IT财富人物、十大IT数字人物、中关村优秀企业家等若干桂冠戴到头上，但在镁光灯下，魏新还不是那么应付自如，甚至有些生硬或者腼腆。

启动中国企业的创新引擎——访方正集团董事长魏新

作为中国改革开放以后成长起来的著名高科技企业，方正集团经过18年的发展对创新深有体会——正是因为持续不断的创新，方正集团从一个校办企业成长为年销售额超过200亿元的大型企业集团。

魏新:方正造钟者

魏新十分推崇《基业长青》中的“时钟机制”观点,他的一切努力都可以说是为方正“造钟”,或者准确地说,他在努力将方正打造成一个走得准的时钟。魏新强调,只有制度才能在根本上杜绝企业内乱,从而保证企业管理者能放手在制度的轨道里去推动企业发展。确实,魏新是有感而发,因为他本人也面临着权力的困境,也就是说,北大对他的信任能有多久,授权的广度和力度,这些都无法在企业内部的制度框架里得到解决,就是说方正的经营成绩不能百分之百地保证魏新的领导权力。于是,魏新提出“控制权上移,经营权下放”,以及“五个统一”,并通过人事上的变化实现这些构想。