一个职务的保质期可能只有2~3年,在这个年限中不升职就只能走人,这是麦肯锡人才机制的核心——UP OR NOT。魏蔚正是这种用人机制的受益人,进入麦肯锡6年后,魏蔚已经开始用同样的标准考核新人。看点初期领导者权力非常有限,大多建立在...一个职务的保质期可能只有2~3年,在这个年限中不升职就只能走人,这是麦肯锡人才机制的核心——UP OR NOT。魏蔚正是这种用人机制的受益人,进入麦肯锡6年后,魏蔚已经开始用同样的标准考核新人。看点初期领导者权力非常有限,大多建立在感性基础上,但随着领导地位上升,领导者需在适当情况下将奖惩制度化。展开更多
文摘一个职务的保质期可能只有2~3年,在这个年限中不升职就只能走人,这是麦肯锡人才机制的核心——UP OR NOT。魏蔚正是这种用人机制的受益人,进入麦肯锡6年后,魏蔚已经开始用同样的标准考核新人。看点初期领导者权力非常有限,大多建立在感性基础上,但随着领导地位上升,领导者需在适当情况下将奖惩制度化。