关于竞争机制和科学管理——鲁布革水电工程的调查与思考

一、一个重要的课题鲁布革水电工程位于云、贵两省交界的南盘江水系的黄泥河上,电站装机容量65万瓩,是国家“六五”期间的重点工程,是我国水电建设第一个利用外资的对外开放窗口。工程在进行国际招标引入竞争机制后,改变了以往大型水电工程施工管理体制,创造出大型水电工程进度快、质量好、消耗低、投资省的奇迹。因而受到国务院重视和社会各界的关注。赵紫阳同志在六届人大二次会议上指出:“在城市各业中,建筑业可以进行改革。”而改革的关键“是推进投资包干制和招标承包制。”(《政府工作报告》)

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代,云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理,取得了巨大成功。1987年,国务院号召推广鲁布革经验,极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究,从项目管理学科的角度,从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面,对鲁布革项目管理经验进行再思考,在一定程度上赋予了“鲁布革经验”新的含义。

对开展工程监理工作的几点看法

自1982年鲁布革水电工程实行工程建设监理以来,水利行业作为全国最早实行工程建设监理的行业,经过20多年的实践,水利工程建设在工程质量、工期、投资控制方面取得了有目共睹的成绩。实践证明了工程建设监理制的强大生命力。但就笔者所处的重庆万州来讲,工程建设监理工作则开展得较晚。近几年,随着三峡工程的兴建。

浅谈项目法施工管理

项目法施工是在总结鲁布革水电工程管理经验的基础上,提出的关于我国施工管理体制改革的总体目标模式。项目法施工是改革深化发展的必然结果,因为它适应新的建设管理体制,适应经济合同管理,同时也是我们企业内部深化改革以及生存和发展的需要。本文结合项目法施工的工作实践,谈谈自己的粗浅认识。