鹤壁煤业集团多种经营经济运行管理的实践

从成本管理、资金和资产管理、合同管理、质量管理、销售管理、效益管理和实际考核 7个方面介绍了鹤壁煤业集团公司多种经营管理的成功经验。

鹤壁煤业集团公司九矿主井口挡车器改造成功

近日，鹤壁煤业集团公司九矿成功改造XFQ-12型电动式挡车器，减少了维修次数，降低了维修费用，延长了使用寿命，提升了安全系数。该矿主井口使用的XFQ-12型电动式挡车器，由于主机丝杠、螺母不能封闭，润滑效果差，在主丝杠、螺母磨损后，两者之间间隙加大，挡车栏下落时，螺母越位卡死挡车栏无法及时升起，严重影响安全提升。

从严治企、科学管理:为企业脱困与发展提供强劲动力——访鹤壁煤业(集团)有限责任公司董事长李永新

近几年来,鹤璧的煤业集团公司紧紧围绕实现扭亏脱困这一目标,针对自身薄弱环节,切实加强营销、质量、成本和资金管理,健全基础工作,完善规章制度,依靠严格、深入、细致的管理、在市场制约日益加剧的情况下,保持了经济效益持续稳定。1998年、1999年基本做到了补贴前不亏损,补贴后盈利近4800万元。为总结其成功经验、近日本刊记者专访了该集团公司董事长李永新先生。

鹤壁煤业(集团)公司非煤产业存在的主要问题及对策

鹤壁煤业(集团)公司在发展煤炭生产的同时,坚持煤与非煤并重的可持续发展策略,使非煤产业有了较大发展。近年来,非煤产业结构不合理等问题日益突出。只有加大产品结构、技术结构等调整的力度,才能真正促进非煤产业的健康发展。

鹤壁煤业（集团）有限责任公司

鹤壁煤业（集团）有限责任公司，是1999年经河南省人民政府批准由鹤壁矿务局改制成立的大型集团公司，是中国企业500强之一，河南省利税百强企业。鹤煤集团现有职工4万余人，总资产近40亿元；矿区面积150平方公里，是全国少有的低硫矿区。“”鹤壁半无烟煤种出口到日本，韩国等14个国家和地区，年出口煤炭占河南煤炭出口总量的63%左右，被国家定为十大出口煤生产基地之一。

鹤壁掷球赛

不久前，河南鹤壁煤业集团公司举办了一场老年人地掷球比赛，来自公司的老年运动员、裁判员共计200余人经过10天118场的激烈争夺，最终决出了胜负。此项赛事，大大丰富了退休职工的文体活动，促进他们的身心健康。

躬身为民创新信访机制 关爱员工构建和谐矿区——来自鹤壁煤业(集团)公司创建和谐矿区的调查

历经50年的发展，鹤壁煤业（集团）公司已成为拥有16万员工家属的国有大型企业。集团公司董事长、党委书记李永新常讲：井下抓安全、地面抓稳定，要以实际行动躬身为民创新信访机制，关爱员工构建和谐矿区。

直面煤矿安全欠账

10月3日凌晨，河南省鹤壁煤业集团公司二矿发生特大瓦斯爆炸事故，34名矿工遇难。国务院随后成立事故调查组，最高人民检察院亦参与其中。

关于做好国有煤矿安全工作的 几点认识

当前,全国煤矿安全形势仍然十分严峻,2005年全国一次死亡百人以上事故多达四起,其中国有重点煤矿两起。事故给死难矿工家属造成无法弥补的痛苦.对经济社会的和谐发展带来了很大的负面影响。煤矿安全形势已成为社会各方面关注的焦点和沉重的话题。笔者结合鹤壁煤业集团的安全现状,就如何做好国有煤矿的安全生产工作谈几点认识。一、深刻吸取事故教训反思多起煤矿重特大事故.尽管这些事故发生的原因是多种多样的。

管理技术利用并重 实现双能源安全开采

介绍了鹤壁煤业集团公司从强化管理入手，积极研究和应用瓦斯综合抽放技术，坚持以用促抽，实现煤炭与瓦斯双能源安全开采的具体作法。

浅谈供电系统节能降耗的措施

针对近几年来供电管理过程中出现的电能损耗较大的问题进行分析 ,在降低电能损耗上采取了降低线路阻抗、调整运行方式和计量方式等有效措施 。

“鹤煤”快车为奥运加油

鹤壁煤业集团．中国煤炭行业一颗耀眼的明星。 鹤壁煤业集团，按照“尊重、民主、平等、和谐、发展”的原则，强力打造以责任、尊重为基本特征的高绩效企业文化，实现企业又好又快、可持续健康发展。

刊首榜

淇水滺滺,3600年前,殷商鹤壁称雄;乌金熠熠,21世纪鹤煤再铸辉煌。

加强人力资源管理 促进企业经济发展

传统的人事管理工作日益显露其弊端 ,越来越不适应社会的发展 ,因此 ,国家人事部门提出了建立与社会主义市场经济配套的人事管理体制。同传统的人事管理相比 ,现代人才资源管理更合理 ,更着眼于未来。以鹤煤 (集团 )公司为例来探讨加强人才资源管理可以促进企业经济发展这一问题。