计算机信息化管理在物资供应公司的应用

介绍了运行在windows2 0 0 0平台上的远程数据存储调用过程 ,以及物资流、信息流、资金流三流合一物资管理系统的结构、主要功能及技术特点。

陈纳德智囊魏劳尔与中国国防物资供应公司

作为陈纳德智囊的魏劳尔(Whiting Willauer,1906—1962)对中国国防物资供应公司(China Defense Supplies,Inc.)、飞虎队和民航空运大队等抗日战争时期重要组织的建立和运作,都起了非同一般的作用。本文主要利用普林斯顿大学的魏劳尔档案,特别是其中的国防物资供应公司的主题文件、与宋子文信函以及魏劳尔的日记和回忆等,来分析魏劳尔在国防物资供应公司重大事务中的作用和对飞虎队的贡献。作为宋子文和国防物资供应公司主要助手的魏劳尔在抗战时期是一位谋士和斗士,正是魏劳尔强调的“国防物资供应公司想象力”(CDS Imagination)和创造力,以及魏劳尔与宋子文之间的彼此信任关系,使国防物资供应公司能高效和成功地运作并创造奇迹。

论某物资供应公司管理信息系统建设

本文分析研究了某物资供应公司的业务流程和信息流程 。

招标采购的管理与效果——物资供应公司降低采购成本探讨

当前国有企业要摆脱困境,走出低谷的一个重要的突破口就是强化企业内部管理,而物资采购又是企业管理中的重要环节。柳钢物资供应公司从1998年7月起开展了物资公开招标采购。通过在实践中不断地摸索,完善规范了企业物资采购行为,并取得显著的经济效果。1998年至1999年底累计降低采购成本9653.20万元,降低采购成本率为19.52%。

围绕经营抓党建 服务主体保供应——记公司红旗党支部、物资供应公司储运部冶炼站党支部

物资供应公司冶炼站党支部一班人注重发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,带领全站职工紧紧围绕炼铁厂、一炼钢厂的生产与检修工作所需开展物资供应工作,在保铁夺钢的战斗中取得了一个又一个的胜利。2001年,该站的物资吞吐量达2.1亿元,流动资金占用282.4万元,比指标降低167.6万元,各项指标全部达到一流水平。2000年被集团公司授予红旗车间,党支部2000年、2001年也先后被集团公司评为先进党支部、红旗党支部的光荣称号。一、"三通"思想工作法,增强支部凝聚力2000年年初,物资供应公司根据改革的需要,将原一炼钢供应科和炼铁供应科合并为现在的冶炼站,主要担负一炼钢厂和炼铁厂生产、检修和工程用料的供应管理工作。俗话说"万事开头难"。如何将两站职工拧成一股绳。

广州市航运物资供应公司搞活经济的三项措施

今年以来,广州市航运物资供应公司在市场不景气的情况下,审时度势,寻找自我解困自我发展的措施。

开县水电物资供应公司

该公司组建于七十年代中期,是水电系统主渠道水电物资供应公司。设两科两室,五个仓库,四个门市。其主要经营水、火电站所有的物资设备、国家大型输配电线路设备以及各种电器仪器、家电产品,同时经营水泥、钢材及各类化工建材。形成了全方位的销售网络。近年来,公司在经理张家富的率领下。解放思想,积极进取,勇于投入市场竞争,凭着实力强、服务优、信誉高的优势,与全国各大型电器厂家建立了牢固的业务关系。

鹤岗矿务局峻德矿选煤厂噪声治理

鹤岗矿务局峻德矿选煤厂是 1992年投产的一座处理量 1.5 Mt/a的矿井型选煤厂，选煤工艺为跳汰—浮选联合流程。峻德矿二期工程投产以后，处理量达到 3 Mt/a，主要产品为洗中块、十一级精煤、优质 1＃、优质 2＃。 选煤厂机械化设备台数多，且集中，设备噪声严重，大部分超过国家规定的 90 dB(A)，高者达 120～ 130 dB(A)，直接影响到职工的身体健康。要解决选煤厂的噪声，从治本的角度来讲，应该降低声源 (设备 )本身的噪声。目前，我国生产的大部分设备，还达不到工业噪声允许标准。选煤设备噪声特别高的有：鼓风机、跳汰机电控风阀、风阀排气等，如跳汰机电控风阀噪音在 120 dB(A)以上，工人在此环境下工作时间长了就感到头昏烦燥，直接影响到生产效益。因此对选煤厂主要噪声源鼓风机、跳汰机进行控制治理。 1 风机噪声治理 本选煤厂安装有 4台

试析物资供应中心供应链管理

随着国家不断强大,对电力企业有了更高的要求,需要与时俱进,跟随经济市场的发展不断改革,供应链管理作是物资供应中心的核心管理,不得不重视,但在其推进过程中存在企业之间欠缺物资供应的协同能力和库存管理不完善等问题存在,本文对供应链管理进行了简析,对存在的问题提出相应的解决措施,通过不断完善供应链管理,促进电力企业的发展提高经济效益。

电子商务在辽化物资供应系统中的应用

辽化物资供应公司负责辽阳石化分公司及辽阳石油化纤公司的物资采购工作．拥有近500家原材料、零配件供应商和经销商（中油一级网络）．构成了庞大的供应链体系，年均供应额5．6亿元。因此．以物资采购供应为核心和突破口．按照供应链关系建立辽化物资供应公司电子商务体系是有条件的。

大庆石化总厂物资公司 狠抓两个市场 打造现代物流业

大庆石油化工总厂物资供应公司自1999年的重组改制以来。业务范围发生了相应的变化，由重组前的总厂职能处室，负责物资供应及全厂物资系统的专业管理的一个二级单位．变成了具有社会属性的服务企业。特别是石化公司成立物资采购部后，物资供应由原来近10亿元的采购业务量，锐减到不足1亿元。

上海电力物资公司简介

上海电力物资公司是于1991年底由上海电力物资供应公司与上海供用电器材公司合并组建而成,是上海电力系统担负发供电物资供应和供用电器材生产任务的骨干型企业。公司设有供应科、生技科、管理科、修造科、办公室等15个科室(部门),下属表计厂、变压器修造厂、线路器材厂、闸殷路仓库、吴中路仓库5个基层单位及上海东润供电实业公司、华电电力物资经销公司等数家集体企业,共有职工1600余名,各类专业技术人员241名。

国有煤炭物资公司的企业重组

一、煤炭物资企业存在的问题 在矿务局进行公司制改革之前,为了让煤炭物资企业走向市场,矿务局和各矿、厂普遍成立了物资供应公司,独立经济核算。由于矿务局改组成集团公司或进行了分离化改组,各矿、厂相继转变为子公司、分公司或独立的法人企业,使原来的一级经营变为多级经营和独立经营。改制中的物资供应公司也随之显现出一些问题。一是各自为政,不顾整体利益,自由发展。二是采购、供应、管理权限分散,不利于形成采购的批量优惠,导致多支出采购资金。

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元资金额度的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本，有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。4年来，该公司已经为集团节约了1．47亿元的采购资金，物资储备占用资金由2001年的2．6亿元降低到现在的9000万元的水平；现在许多大宗原材料实现了“零库存”；吨煤成本材料费由最高时的47元降至到目前的20元左右，创下了全国同行业同等规模企业的最好水平。

从“黑洞”到“聚宝盆”——鸡西矿业集团物资供应公司实施信息化调查

作为掌控年采购额近5亿元的鸡西矿业集团物资供应公司，自2002年开始率先在当时的鸡西矿务局内部实施企业信息化以来，运用现代信息技术改造了传统企业管理流程，创造了与市场“无缝”对接的信息化为手段的现代企业物资供应模式．挤掉了“水分”，消除了交易的“潜规则”，控制了集团、矿厂、段队、井区的生产制造成本。有效地堵住了国有企业效益流失的“黑洞”，使物资供应公司的企业信息化成为创造财富的“聚宝盆”。

创新管理理念 向一级标准化公司迈进——江苏宏安集团有限公司

江苏宏安集团有限公司属国有地方煤炭生产企业，现有五对矿井，分布在江苏、贵州两省（江苏徐州市境内有唐庄煤矿、瓦庄煤矿、马庄煤矿、贵州安顺市境内有春阳煤矿、莆河煤矿），另有煤炭销售公司、实业开发公司、物资供应公司等四家分公司和一个工业园，属连云港市前20名大型企业之一，在中国煤炭工业百强排名中列88位，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省劳动保护示范单位、连云港市重点工程“创新奉献杯”立功竞赛先进集体等多项荣誉称号。

播撒光明真抓实干 与时俱进服务大局——马鞍山供电公司

马鞍山供电局成立于1972年12月25日，属国家大二型企业，2003年8月改制为马鞍山供电公司。公司设11个职能部室：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、运维检修部、营销部（农电工作部）、安全监察质量部、基建部（项目管理中心）、监察审计部、党群工作部（工会办公室）、电力调度控制中心．5个业务支撑和实施机构：电力经济技术研究所、检修公司、信息通信公司、客户服务中心和物资供应公司，辖当涂、和县。