麦包包企业经营策略分析

麦包包是国内电子箱包企业中的佼佼者,企业结合自身发展的现状,在互联网高速发展的时代背景下抓住机遇,制定适合企业发展的经营策略,利用互联网做广告宣传,率先打响企业品牌,而后不断推出自主品牌,扩大市场占有率,并打造了独特的"快"营销模式,使企业在短时间内取得不俗的成绩。但企业发展仍然面临着电子商务行业体系尚未完善、箱包行业供需不平衡等待问题。本文分析了麦包包企业的发展现状、经营中存在的问题,并提出相应的对策。

麦包包对中小企业应用电子商务的启示

以麦包包为例,对麦包包应用电子商务进行调查与研究,提出中小企业应用电子商务提升竞争力的启示:应用电子商务提升企业的软实力;中小企业应用电子商务增加信息传输渠道,提高企业服务质量;应用电子商务充分发挥自身优势,形成产业集群;运用电子商务中小企业可以充分利用新的商业机会,开拓新的市场。

用快乐聚富的麦包包

三年时间，实现三级跳。2008年麦包包销售额达到380万元，2009年销售额达2000多万元，截止今年9月底，销售额已经超过亿元。

打造浙江“好时尚”

1988年,仅凭30多人和18台缝纫机白手起家的嘉兴雅莹集团,至今已成为省内时尚业的"奇葩".2004年至2011年,连续7年的零售额增长率保持在40％以上.2012年,这家打着"亲民奢侈品"旗号的服装企业更是逆市实现35亿元零售总额. 奥秘即是转型,从生产企业转变为以服务业为龙头的时尚品牌经营集团.雅莹集团5000多名员工中,从事研发设计和管理的专业人才占30％左右,核心技术掌握在自己手里;一半以上的员工从事销售,以求占领终端市场需求;生产车间员工不足20％,集团销售的一半以上产品外发加工.传统制造业的生产环节,几乎成了雅莹集团的辅助部门.

新箱包上的老皮匠

他学习阿里巴巴的习惯给自己起了个花名“大海”，不过老朋友还是称呼他“老皮匠”； 他不允许任何人窥探他的内心，小心翼翼地保护着自己商业之外的世界，甚至去他家取一套西装都被员工惊呼“不可能”；

集体沉沦还是全面崛起?

近来，有很多唱衰淘品牌的言论，如“遭传统企业挤压”和“淘品牌集体沉沦”等。不过，此类观点却遭到了韩都衣舍、茵曼、斯波帝卡、麦包包等主流淘品牌的一致反对。