简析麦当劳公司人才本土化战略

文章以著名跨国公司麦当劳公司的人才本土化战略为研究对象,对其人才本土化战略从现状、原因、障碍等方面进行研讨,对人才本土化战略的完善做初步研究,以期从人才使用与培训等方面探究海外跨国公司的管理特色与秘诀。

麦当劳公司经营战略分析

麦当劳公司之所以成为全球快餐业的霸主，源于 它制定并实施了合理的经营战略。但近些年来，公司业绩出现了下滑趋势，说明麦当劳在战 略管理上必须追求创新。麦当劳公司的战略管理对我国企业的战略管理具有重要启示。

麦当劳公司的财务故事

一、麦当劳的品牌故事 全球领先的市场咨询机构Millward Brown（明略行）评选出2013年世界最具影响力的五大品牌，作为全球最大的连锁快餐企业，麦当劳（MCD）以903亿美元的品牌价值位列第四。

麦当劳公司产品

麦当劳公司是快餐服务业和特许经营业的成功典范和常青树。麦当劳公司还是一个成功的房地产经营商。通过分析麦当劳公司物质产品、知识产品、投资产品的内容、形式和提供方式,从而认识麦当劳公司的生产要素确认和对产出产品的定价和利益分配模式,对中国正在发展中的企业经营模式研究有典型的启示意义。

麦当劳公司经营策划案例评析

麦当劳公司经营策划案例评析●戴英岳超波岳超忠１９５５年，５２岁的克劳克以２７０万美元的代价买下了理查两兄弟经营的七家麦当劳快餐连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的经营生涯。麦当劳快餐店经过３０多年的努力，取得了惊人的成就。到１９８６年止，它已成为...

麦当劳公司

是下列商标的所有人。这些商标已由中华人民共和国国家工商行政管理局商标局批准,在多种商品上获得注册和用于麦当劳公司国际分布网的生意。麦当劳公司享有这些注册商标的专用权,任何人未经本公司书面许可使用同样或者类似的商标,本公司必将采取法律行动予以追究。

麦当劳公司将采用LonWorks技术建立“未来厨房”

麦当劳公司是全球领先的本地化连锁餐馆，每天在30000多个营业点为100多个国家的5200万用户提供服务。全球70％以上的麦当劳餐馆均由本地人独立拥有和经营。麦当劳公司连续第二年入选道琼斯世界指数及道琼斯北美可持续发展指数。入选这些指数表示该公司在经济、环保及社会问题等领域中是业界的领导者。麦当劳公司是为数不多的获此殊荣的餐饮服务商之一。

麦当劳公司的用人之道

美国麦当劳公司是当今世界上规模最大的快餐企业集团,在全球51个国家和地区有11340余家分店。截至1996年末,已出售800亿个汉堡包。如果将这些汉堡包串连起来,可绕地球至月球19个来回。1996年,营业额比上一年的74亿美元增加9亿美元。"麦当劳"集团的成功,很大程度上取决于它不同寻常的用人之道。(1)不用靓女。

美国麦当劳公司宣布将换用反式酸减半新型煎炸油

美国麦当劳公司2002年9月宣布,将在2003年2月前对美国国内13,000个连锁店改换用与卡吉尔公司多年合作开发新型煎炸油。据称,改用这种新煎炸油后。

麦当劳公司的全球化与本土化

在经济全球化背景下,越来越多的企业实施跨国经营。全球化和本土化跨国公司降低成本的重要手段。麦当劳通过一系列的措施实现了本土化战略。 2003年,麦当劳公司在全球118个国家设有3万多家连锁店,是当今世界上最成功的快餐连锁店。仅2002年10月份的全球销售收入就达35亿美元。

麦当劳公司将采用LonWorks技术建立“未来厨房”

寿当劳公司（McDonald’s Corporation）是全球领先的本地化连锁餐馆，每天在30000多个营业点为100多个国家的5200万用户提供服务。全球70％以上的麦当劳餐馆均由本地人独立拥有和经营。麦当劳公司连续第二年入选道琼斯世界指数及道琼斯北美可持续发展指数。入选这些指数表示该公司在经济、环保及社会问题等领域中是业界的领导者。麦当劳公司是为数不多的获此殊荣的餐饮服务商之一。

卖汉堡的“房地产公司”——麦当劳的商业模式解析

相信我们每位读者去到麦当劳时,都在想这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱?靠汉堡包吗?盛景网联一直倡导,我们要少去麦当劳吃汉堡,但要多去麦当劳学管理。麦当劳的经营管理有非常多的地方值得我们深入研究,尤其是它的商业模式,更引发我们的深刻思考。

公司

麦当劳全球裁员并简化菜单随着美国麦当劳公司内部重组,接下来还将暂时关闭在美国的所有办公室,老板们准备对在美国和世界各地的公司员工进行裁减。麦当劳公司首席执行官克里斯·肯普钦斯基今年1月曾发出裁员警报,他发内部邮件告诉员工,公司已经变得“不够集中”,需要进行改革来帮助公司发展。这封电子邮件还暗示,公司重组可能导致菜单简化。

从麦当劳和肯德基进入中国的方式及其变化看服务企业的国际技术转移方式选择

麦当劳和肯德基进入中国首先选择了合资或独资的方式 ,后来才有特许经营。本文首先分析了服务业技术转移方式中合资独资和特许经营各自的特点 ,在分析麦当劳和肯德基案例的基础上印证了技术转移理论中一些重要的结论。

打开营销的另一扇窗——从麦当劳、肯德基看潜意识营销

长期以来让许多营销人时常感到迷惑的是：为什么看起来如此相近的营销模式、手段在麦当劳、肯德基非常有效，而到了自家的手里效果却大相径庭。从南京市场来看，加里弗尼亚芳香鸡的退出、迈可斯的苦苦支撑都应看作是这一现象的具体表现。对此，我们认为，这是因为别人只是看到了麦当劳、肯德基营销模式的表层，而没有挖掘到其中深层次的、决定性的内涵。那么。这些决定性的内涵究竟是什么呢?是宽敞的店堂、迷人的笑容吗?是。又不是。说是。因为这些的的确确是构成其独特营销模式的基本因素。说不是。是因为如果这些就完全是前两者营销模式的全部，那么他们早就应该消失在仿冒、翻版的烟尘中了。麦当劳、肯德基之所以在长期的市场竞争中良好地生存下来，最根本原因是在于他们成功的潜意识营销。

标准化让麦当劳享誉世界——麦当劳的竞争秘密(一)

四月的北京已经是春意盎然了.中午11点多,刚刚结束商务合作谈判的段强谢绝了合作伙伴的宴请,在明亮的阳光下,步向繁华的大街,朝气蓬勃地向南走去,眼睛不时扫向大街两边的各类店铺.终于他的眼光盯在一个店面上:一家麦当劳店.他快步走进麦当劳店里,却不着急去买麦当劳食品,而是仔细看看里面的环境、布置、服务人员工作情况,以及熙熙攘攘的顾客的表现.

麦当劳的成功管理经验对我国企业的启示

白1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前。麦当劳已在全球120个国家开设有29000家分店。每天服务的客户达4500万人。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。随着中国经济的发展。麦当劳在中国内地的市场也有迅猛的扩展。现在．麦当劳的750家餐厅遍布在中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。员工人数超过5万人，其中99．97％是中国员工。