麦当劳快餐店中的怀疑论者

庞特里酒吧 是谁在唱歌？那些声音细如游丝 却又尖锐似鸣笛 让我向下滑行 缓慢地死。这是怎样的旅程？

新式麦当劳:快餐业发展方向?

麦当劳快餐店不久前度过自己的50岁生日，这个美国快餐业巨头打算在今后50年里继续革新。由于面临来自其它类型食品店的竞争，这家全世界最大的快餐连锁店正在以全新的风格出现，希望用沙拉等健康食品来吸引新的顾客。有些麦当劳快餐店为方便顾客还安装了和汉堡包毫无关系的高科技设备。

肯德基“抢”了麦当劳

肯德基、麦当劳从来都是难解难分的商业对手,肯德基真能“抢”了麦当劳吗?除了靠时间的验证外,我看最终还是消费者说了算。

麦当劳搞促销,新加坡乱了套——狮城人为“猫”打破头

在人们跨入新千年之际，在被人们称为优雅社会的小岛国——新加坡，在新千年一开始，却频频发生了一些让人扫兴而又失望的事情：其中，大约10万人从深夜开始排队竞相争购“吉蒂猫”，甚至演出一场6名“猫迷”因大打出手被警方逮捕的闹剧。“吉蒂猫”事件在新加坡掀起了一场轩然大波，实在令人费解。

洋快餐打出健康牌

中国人再不能骄傲地指责洋快餐是“垃圾食品”了，从2004年开始，肯德基等跨国快餐连锁店将推出一系列健康食品．以新的面目出现在中国大地上。

麦当劳选才:重标准化,更重技术性

每年麦当劳要招聘数以万计的员工,精细的流程是招聘到优秀人才的保证。

关注：美加州麦当劳重塑店面形象采用中国风水原理

在位于美国加利福尼亚州一个亚洲社区的一家麦当劳快餐店里。惟一让人们感到熟悉的是“黄色拱门”标志和菜单。没有了定义这家世界最大快餐连锁店的塑料家具、麦当劳大叔的雕像和红黄相间的色板，取而代之的是真皮座椅、深色调、竹子和玻璃上滑落的流水。

QSC&V麦当劳王国成功秘诀

1997年1月，经过权威国际商业组织的评选，麦当劳成为世界上最有价值的品牌，全世界的人们，不分国籍，不分老幼，都青睐麦当劳快餐店里那充满奶酪味又带酸黄瓜的的汉堡包，甚至以“食在中国”著称的神州大地上也如雨后春笋般耸起了金色的大拱门，顾客来麦当劳不仅是为了食欲的满足，而且是为了享受一种文化，简单快速的用餐方法，整齐明亮的餐厅摆设，恭敬周到的服务态度，使人感觉到一种新的生活方式和节奏，它代表的不仅仅是美国文化的新鲜感，而且不家顾客至上的经营理念，勤劳进取的企业精神，和轻松快乐的生活空间，儿童在那里寻找到了自己希望的快乐，青年在那里找到了独立人格的实现，成年人在那里找到惬意的消遗，老年人在那里找到了所向往的宁静，麦当劳成功的秘雇诀是什么？是“质量，服务，清，划算”，即“QSC&V”高标准的管理政策和“食品，民众，乐越”提供的“麦当劳文化”使顾客得到满足，创造了顾客价值。

跨国连锁经营成功的奥秘

随着我国经济发展的进一步深化，更多的国际性连锁企业更是抢滩登陆中国，因此我们有必要了解诸多跨国连锁企业成功的奥秘。

与现代社会绝缘的“阿米什”人

在科技如此发达的今天,你很难想象会有一群与社会绝缘的人生活在美国宾西法尼亚州的小镇中.当汽车从四通八达的高速公路转下来,驶入兰开斯镇,你不会觉得这儿与其他的城镇有区别.小镇上有大型超市,麦当劳快餐店,遍布的汽车加油站,到处都透着现代化的气息.可就在这里有一个农庄,生活着一个“阿米什”族群.他们不使用一切电器,如电灯,电话,更别说是高技术的计算机和网络.他们不开汽车,出行的交通工具是自行车和马车.他们自己耕作,过着自己自足的原生态生活.“阿米什”人是怎样在现代化的社会里,保持他们传统的生活方式呢？

走动管理

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。

微新闻

山东招远血案开审 8月21日，山东烟台市中级法院上午8时在该院第一审判庭公开开庭审理被告人张帆、张立冬等人故意杀人，被告人吕迎春、张帆、张立冬利用邪教组织破坏法律实施一案。下午16时许，审判长宣布休庭，案件将择期宣判。5月28日21时许，张立冬等6人在山东省招远市一麦当劳快餐店内就餐时，对同在该店就餐的女子进行殴打，致吴某受伤，经抢救无效死亡。

一月网事

招远事件 百度搜索，找到相关结果约204万个 背景：5月28日，山东省招远市一家麦当劳快餐店内发生一起命案，一女孩因拒绝给陌生人电话号码，被6名邪教组织成员殴打致死。不久，6名嫌疑人被警方抓捕归案。

管理文摘

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，

国际

“麦当劳叔叔”原型去世 曾是马戏团小丑 家喻户晓的麦当劳叔叔“真身”，元月初在美国肯德基州逝世，享年86岁。 “麦当劳叔叔”波拉科夫斯，当年只是马戏团里的一小丑，但在1966年被麦当劳快餐店看上，改头换面成为麦当劳叔叔，并一炮而红。

小小汉堡包为何能卖50年

1948年，美国加州的迪克·麦当劳和麦克·麦当劳两兄弟开设了一家快餐店。店里只出售汉堡包和炸薯条等 9种食品。也许当时谁都不会想到， 52年后的今天，麦当劳会在全球拥有 25000家连锁店，把汉堡包销到了除南极洲以外的每一片大陆。 一个小小的汉堡包竟然能够卖 50多年，而且成为名副其实的“世界第一快餐”，其中肯定有它的过人之处。

2个M:跨国“兄弟连”

麦当劳与跨行业的动感地带组成品牌“兄弟连”,成功加速了自己“变脸”的进程。