交互设计在室内餐厅设计中的应用研究--以长春赛德广场麦当劳餐厅为例

基于交互设计的概念,对室内餐厅设计的规划展开研究,探讨交互设计在室内餐厅设计中的应用,对推动室内餐厅发展具有参考意义。

纳税不实，委内瑞拉关闭国内麦当劳餐厅

10月9日，委内瑞拉政府命令国内几乎所有的麦当劳餐厅关闭48小时，因为该国税务部门检查后认为，这些餐厅的财务帐目有问题，没有如实缴纳税款。

大陆首家麦当劳餐厅升级“未来2．0”模式

近日，麦当劳中国大陆首家餐厅——深圳光华餐厅，全面升级为“未来2．0”概念餐厅。目前该餐厅包含双点式柜台、动态电子餐牌、触屏自助点餐机、移动支付、个性化定制星级汉堡、个性化定制甜品吧、送餐到桌等服务。

麦当劳餐厅里的风波

今天是“Sep．28th，Sunday”，是我们大家盼望已久的日子。因为这些天来，我们一直在谋划着在这一天请参加“南京市第四届小博士综合知识竞赛”的几位同学小聚一下，放松放松心情。

快餐店顾客动线研究——以麦当劳餐厅为例

随着生活水平的提高和生活节奏的加快,快餐正越来越多地被大家接受并逐渐融入了人们的生活,成为日常餐饮选择中不可缺少的一部分。麦当劳等西式快餐厅在中国大地上遍地开花的现象尤引人注目,本文从快餐店的选址、店内行为模式等方面进行快餐店顾客动线的研究,通过对成都市现有麦当劳餐厅进行深入细致的市场调研,以及分发调查问卷的形式对顾客动线方面的问题进行了探讨,提出了以消费者需求为导向的动线调整方案。

世界上最大的麦当劳餐厅

小朋友们，大家好!你们喜欢麦当劳餐厅里的食品和饮料吗？我知道许多孩子非常喜欢，因为那儿的食品和饮料对于他们来说都很好吃。你也喜欢吗？

麦当劳餐厅的惨案（下）

地面被烘烤得快要溶化，烈日下的行人步履匆匆，突然，麦当劳餐厅传出一声撕心裂肺的惨叫，划破了弥漫天空的灼热，令人们更加焦躁不安……

麦当劳的成功管理经验对我国企业的启示

白1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前。麦当劳已在全球120个国家开设有29000家分店。每天服务的客户达4500万人。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。随着中国经济的发展。麦当劳在中国内地的市场也有迅猛的扩展。现在．麦当劳的750家餐厅遍布在中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。员工人数超过5万人，其中99．97％是中国员工。

思维全球化 行动本土化——浅谈麦当劳的营销组合特征

随着全球消费市场的日益形成,跨国公司所面临的竞争环境日趋激烈。在国际市场营销中,管理者应该根据不同的行业、不同的产品、不同的环境进行分析,以选择标准化、本土化的营销战略和策略以提高竞争力。本文对麦当劳公司的营销策略组合进行了分析和探讨,旨在对我国的企业国际化经营提供一些借鉴和思考。

以讹传讹成就麦当劳“橡胶门”

当中国的媒体"引述外电",将麦当劳"橡胶门"事件炒得热火朝天之时,一个高分子化学研究者带着疑问追溯了这次事件的源头。

连锁帝国麦当劳

麦当劳是无可比拟的快餐行业"巨无霸",它的成功恰恰是对"连锁"

麦当劳向中国加盟者敞开大门

人们熟悉的金色拱门是麦当劳的招牌，无论在哪个国家，只要有麦当劳餐厅，都有孩子们的笑声。如今，通过金色拱门的特许经营之路，中国投资者也可以分离这个世界排名第二的知名企业的利润之羹，看到了在前方不远处招手的财富。

论危机公关，麦当劳凭借这一点百战百胜

麦当劳最近摊上事儿了，这家快餐巨头被一名美国麦当劳前员工在网上进行了爆料，据这个人说之前自己工作的麦当劳餐厅存在着重大的食品安全隐患。

第三只眼看麦当劳

过去的两年,麦当劳遭受了成立以来最大的危机:全球业务普遍陷入低谷,并于2002年第四财季出现了上市以来的首次亏损;在美国,竞争对手“汉堡王”抢走了不少生意,在欧洲,疯牛病恐慌又使许多人放弃了牛肉汉堡包;公司首次在全球收缩业务,2003年共关闭餐厅719家,并从3个拉美国家撤出。 不过随着各项重整计划的落实,麦当劳已经站稳脚跟,面对全球增长最为强劲的中国市场,刚刚从全球财务危机缓过神来的麦当劳,把实施全球战略收缩以来第一次使用“扩张”字眼的机会给了中国。从去年底开始,麦当劳祭出一系列新攻略,以期重新夺取中国市场领先者的地位。

中国麦当劳美国文化的中国版

自20世纪90年代初在中国大陆开办第十家麦当劳餐厅以来,目前麦当劳在中国有566家连锁分店,分布在94个城市;公司2003年在中国推出了个人特许经营方式,并计划在今后几年以每年新增约100家分店的速度实现在中国的快速扩张!

百胜与麦当劳对决中国

尽管在国际市场上麦当劳是无可争议的老大,但在中国,麦当劳似乎没有太多的优势,总是跟在肯德基后面,无论是开店数量还是推出的产品。麦当劳最初在中国市场上主要经营牛肉汉堡,巨无霸、麦香鸡、麦香鱼、吉士汉堡都是麦当劳多年不变的菜谱。而以鸡肉为主要产品原料的肯德基似乎更受中国消费者欢迎,于是从1998年开始,麦当劳针对中国市场推出麦辣鸡腿汉堡、麦辣鸡翅等产品,直接与肯德基对抗。但麦当劳的鸡类产品却不如肯德基有竞争力,并且几乎都是跟在肯德基后面开发竞争性产品,这是麦当劳落后于青德基的根本原因。

管理感悟：从麦当劳的厕所说起

麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，爱当劳的黄金双拱门已经深入人心。

麦当劳HR管理:惟有坚毅的人无所不能

麦当劳，这个国际知名的大企业，在中国进行了成功的市场推广。1990年，美国公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅。现在，麦当劳在中国开设了680多家餐厅，员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度，麦当劳是如何管理员工的呢？

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐,如今已成了众多中国人的一大乐趣.然而,不仅是中国人这样,在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅,营业状况却无一例外地兴旺.麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史,答案便不难找到.