麦德龙超市的中国行销策略

20世纪90年代以来，许多国际大型零售连锁企业相继进人中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带人中国。它不仅给我国的流通业带来新冲击，而且也为我国商业的发展引人了新战略、新思路和新理念。这对国内零售业的发展有很好的借鉴作用。

麦德龙超市成本管理的价值链分析

零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上，麦德龙难免具有产业的特殊性，但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。

麦德龙——要耐得住寂寞

1964年,麦德龙以其独特的C&C(Cash ＆ Carry,即现付自运制)方式在德国创立,并且短时间内在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界.它拥有平稳的管理等级制度、尖端的信息系统及其稳定的财政基础,运作效率在世界上处于领先地位.目前共有店铺3607个,雇员1 7万人,为世界第二大零售商.麦德龙的目标顾客锁定在中小零售商、酒店、工厂、企事业单位、政府和团体等,目标顾客的明确性使得麦德龙在零售业竞争日益激烈的今天,避开了与沃尔玛、家乐福等零售巨头,以及各地小的零售商店的直接竞争.这也使得麦德龙在团体采购中成为一枝独秀的销售商.

拒绝入乡随俗的“麦德龙”,芝麻开花在中国

"麦德龙"登陆中国 大型外资超市,总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司的"麦德龙"(metro)超市,给我们带来了许多全新的经营理念,其全新的程度甚至让我们发生这样的疑问:如此经营的大型超市,能生存下去吗?

麦德龙不再“纯情”为哪般

临时会员卡不临时 公元2003年1月11日,成都麦德龙开始公开允许办理个人临时会员卡,消费者只要凭身份证就可领到一张免费的麦德龙临时会员卡,享受到"超低"的商品价格优惠.此举马上使个人消费者趋之若鹜.

“逛超市”中的购物卡问题

自从我班角色区的“麦德龙超市”开张以来,受到了各班孩子们的喜爱,虽说超市中的商品不是玲琅满目,但是通过我们的装饰整体来说还是挺漂亮的,而且材料也还是挺丰富的,特别是我们大班这个学期以走班的形式来进行区域互动以后,各班的孩子们都争着抢着来我班的超市进行“购物”,那场面叫一个热闹!孩子们通过这个活动团结合作的意识强了,交往能力也提高了。

麦德龙中国“换档”：授权的逻辑

德国人蔡天乐（Tino Zeiske）身穿休闲装，正在上海中环附近的一家麦德龙超市里巡视。他的目光落在了堆得满满的货架上，在那里，数百袋亮黄色的食品袋正高高摞起。他快步走到整齐堆放的自有品牌“荟食”跟前，随手抓起一包曲奇饼干查看一番。

零售业进入“狼时代”——[1]外资扩张篇

按照中国在加入WTO时的承诺，2004年12月11日开始，我国零售业全部对外资开放，这意味着内资零售企业发展受保护的过渡期结束，而外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。这一承诺的兑现，必然导致一种结果，即内、外资零售商将在完全公平的市场环境中展开全面竞争。狭路竞技，一场真正的较量开始了!

售“超标”龙井茶沃尔玛、永旺超市等上黑榜

北京市消协昨天公布了对龙井茶的比较试验结粜．结果显示，沃尔玛购物广场（知春路店）、朝阳大悦城永旺超市等销售的龙井茶样品被检出稀土指标不符合国家标准．属于污染物超标。另外，当代商城、永辉超市（旧宫店）、物美超市（泰和园店）、麦德龙超市（十里河）、燕莎友渲商城等13家商场超市销售的龙井茶，被曝产地不符，属于傍“两湖”。同时，还有一些龙井茶被检出铅含量、农药残留较高。

带基地 联大户 拓市场 白云亭“市场＋基地”模式创多赢

与南京15个蔬菜基地建立合作关系，联手苏果、麦德龙超市拓宽销售渠道……作为华东地区最大的农副产品集散地之一．白云亭市场充分发挥龙头企业的带动、辐射、导向作用，大胆创新．以“市场＋基地”的模式创出多方受益、多头共赢的局面，使其蔬菜交易“枢纽”功能得到更高效能的发挥．

Timo Boll波尔“一日秀”

“我到过北京五六十次了吧，这还是第一次到长城，真棒！”说这话的人是波尔。每一个到长城来的人，都会发出“真棒”的感慨，尽管他们未必会认真去摸一摸长城的砖，去感受那一份冰冷的沉重。

“退一赔十”之争议

同样的过期食品出现不同的处理结果。近期各地出现了过期食品“十倍赔付”纠纷，上海乐购超市因向消费者出售过期食品支付“退一赔十”的赔偿款后，北京麦德龙超市曝出出售过期牛柳肉与消费者达成“退一赔一”的处理结果。