兼并,一着扭亏为盈的好棋——来自黄工集团陕西印刷机器厂的调查报告

国有亏损企业虽然是千差万别,但是盘根错节之中组织结构不合理、观念陈旧、发展后劲不足、包袱沉重却是普遍的现象.而亏损问题的解决之道在哪里呢?许多有识之士从不同角度作了尝试,机械部组织的“三大战役”中“组织结构优化战役”和陕西省政府提出的“大集团、大公司”战略,走兼并、破产之路,给解决国企亏损指明了一条道路.近日,我们走访了1995年还戴着亏损帽子,1996年通过优化结构一举扭亏。

黄工集团正在崛起

黄河工程机械集团以黄河工程机械厂为核心企业,拥有九个紧密型成员企业、二十七个半紧密型成员企业及十五个松散型成员企业,是一个集科、技、工、贸为一体的大型企业集团。该集团总部在陕西,前有301国道,后有陇海铁路,交通十分便利。

优势互补 发展集团

黄河工程机械集团(简称黄工集团)是1996年6月份正式成立的.它是以黄河工程机械厂为核心企业,陕西印刷机器厂(以下称简陕印)等9个企业为紧密层企业,半紧密层企业有26家,松散层企业有15家组织而成的.黄工集团核心企业和紧密层企业净资产3.2亿元,拥有各类机器设备2300台套,员工近6000名,目前有工程机械、路面机械和印刷机械三大主导产业.工程机械有推土机、挖掘机、装载机三大系列共20多个品种;路面机械有列入国家科委项目,填补国内空白的水泥混凝土摊铺机等;印刷机械有凹、凸版、柔性版等几大系列共80多个品种.

走企业集团发展之路

黄河工程机械厂是国家大型一档企业,是生产推土机、装载机、挖掘机、摊铺机四大系列工程机械产品的重点骨干企业和专业生产厂家。经过“七·五”、“八·五”的发展,已形成了一定的规模。现拥有固定资产原值16540万元,1995年完成工业总产值18142.64万元,完成销售收入23442.12万元,实现利税2032万元,出口创汇502万美元。1994年机械部对系统内2631个大中型企业按行业进行七项经济效益指标排名,黄河工程机械厂均处在前10名之内。其中有6项排在前5名之内。厂综合效益达到了全国同行业的先进水平。

迎接市场挑战走集团化发展之路

黄工集团公司是国家“九五”期间重点支持的1000户、首批启动的300家国有大型企业之一;是陕西省“九五”期间”重点扶持的六大支柱产业之一;是国家和陕西省“九五”重点技术改造和名牌战略企业.近年来,公司在适应社会主义市场经济发展,深化企业改革,转换经营机制以及建立现代企业制度等方面作了一些大胆而有益的尝试,取得了较为显著的成绩,得到了较大的发展.

成功的资本运作 打造着西部印机航母——北人印机股份公司与陕印机资产重组运作纪实

2002年的1月28日,我国印刷机械业龙头企业北人印刷机械股份公司以承债式无偿整体兼并了陕西黄工集团印刷机器有限责任公司,实现了东西部企业资产重组、优势互补,携手发展。

转换机制 适应市场 振兴民族工业

陕西黄河工程机械集团有限责任公司(简称黄工集团公司),是由黄工集团核心企业黄河工程机械厂整体改制而成.现有陕西黄工集团印刷机器有限责任公司、陕西黄工拖拉机有限责任公司、陕西黄工集团齿轮有限责任公司、陕西汉中机床厂有限责任公司等子公司,核心企业投资新建了西安黄河挖掘机厂、黄工集团配件公司两个专业分厂.公司拥有总资产15亿元,职工人数1.2万人;主要生产推土机、挖掘机、装载机、平地机、印刷机械、精密机床、农用车、拖拉机等八大类系列产品.黄工集团公司1996年被国家列为重点支持的1000户(首批300户)大型企业集团之一,是陕西省重点支持的六大支柱产业之一的龙头企业.

理想在磨床上升华——记陕西省九届人大代表、黄河工程机械厂女职工王虹

作为女儿,无愧于父母的养育之恩;作为妻子,对丈夫没能尽好责,心感不安;作为母亲,其愧疚之心无以言表;而作为陕西黄河工程机械集团有限责任公司(黄工集团公司)核心企业黄河工程机械厂机加车间的一名青年磨工——王虹,她却是安于本职,兢兢业业,勤于钻研,苦练内功,持之以恒,坚持不懈,十载如一日,以高度的责任感工作在岗位上,升华着她的理想人生……

发挥优势 重组资产 搞活国有企业

黄河工程机械集团是“九五”期间陕西省和国家重点发展的企业集团,集团公司被陕西省列为“六大支柱产业”的龙头企业,也是国家经贸委确定的全国重点扶持1000户企业中首批启动的300家企业之一,由于产品优势明显,带动效应强,省委。

坚持搞好整体性人才资源开发

黄工集团公司专业技术人员数量已达到1098名,占职工总数的1/3还多,从而改善了职工的文化结构,提高了员工的技术素质.黄工集团公司是国家生产工程机械产品的重点骨干企业,由计划经济步入市场经济后,企业的生产经营状况发生了很大变化,在实施大集团、大公司战略、建立现代企业制度,实行股份制改造、发展规模经济、实现二次创业的关键时刻,集团公司通过仔细分折人才状况,发现在人才总量、专业结构、年龄结构、学历层次等诸多方面,存在着与企业发展需要不相适应的现象,表现为人才总量不足,少量专业又人才过剩,急需的计算机设计、硬软件、金融、证券等专业人才缺口又较大;高层次人员短缺,具有综合运用各专业相关知识、富有企业管理经验、有经营头脑、懂金融知识的复合型、开拓型人才明显不足;人员构成欠合理,知识、年龄结构老化、中间断层.这些在人才方面存在的问题引起了企业领导人的高度重视.针对这一状况,公司董事长何新民在人才引进、使用。