齐逢昌:农信社改革的天津路径

2005年,6月30日,天津国际经济贸易中心大厦一楼大厅镁光闪烁、人头攒动,人们都在等待着见证中国农村金融改革史上重要的一刻。随着天津市市长戴相龙揭下红幕,标志有“日月凤凰”的天津农村合作银行的大匾呈现在世人面前,那一刻全场欢腾,掌声雷动,礼花冲天。人们共同经历了天津农村信用社这只服务“三农”的金凤凰浴火历炼、追日腾飞——全国第一家省级农村合作银行成立了;人们共同见证了农村合作银行这种农信社改革的“天津路径”的寻幽探奇,独领风骚——农信社改革的“天津路径”获得广泛的社会认可。当喧嚣散尽,一切都归于平静之时,历史也从浮华的表层沉寂下来,勾勒出基本的轮廓:从建立系统党委,到确立“立足社区、面向农户”的市场定位;从开展“四项调整”,到实施“五大工程”;从进行农村信用工程建设,到推广城区“箱式”、“伞式”信用共同体;从探索新的经营管理理念和机制,到抢抓每一个发展机遇。五年来,齐逢昌和他的同伴们以他们的努力探索着中国农信社改革的新路径——天津路径。一个月以后,我们采访了这条路径的探路人——齐逢昌,从他那里探求农信社改革的“天津路径”。

银行事业部制改革的先行者——访天津滨海农商行董事长齐逢昌

实行事业部制是近年来我国银行业改革热议的焦点。无论从监管层、理论界还是商业银行都清醒地认识到，尽管在本轮危机中我国商业银行受损较小且全球排名稳步提高，但不可否认，其在经营模式、收入结构等方面仍滞后于美欧银行，而美欧银行成熟的事业部制银行模式也被视为未来我国银行业改革发展的趋势。