信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为,信息化建设要有久远的源动力,必须依靠“一把手”的力量,还须组建一支高水平的信息化队伍。可见,信息化建设终归要“以人为本”,这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求,即售卖产品的同时,尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。

企业的发展离不开工会的参与——齐鲁石化胜利炼油厂工会工作经验谈

齐鲁石化公司胜利炼油厂始建于１９６６年４月，１９６７年１０月建成投产。经过３０年的建设发展，已成为全国最大的含硫原油加工基地，最大的沥青、硫磺生产基地及加氢基地，生产的石油化工产品达６类３９种之多，畅销全国２７个省、市、自治区。该厂工会下设３３个直属工会，１１３个基层分会，工会会员总数达９３７８人。先后于１９８６年、１９８８年和１９９２年被山东省总工会授予“模范职工之家”称号；１９８８年和１９９３年荣获“全国模范职工之家”称号；还先后被中华全国总工会授予“全国工会思想政治工作先进集体”、“全国群众体育先进单位”和“全国工会女职工先进集体”荣誉称号。

塔林中的“啄木鸟”——记齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间“安全卫士”

联合装置车间是齐鲁石化胜利炼油厂最主要的一个生产车间。2004年，炼油装置引入高硫、高酸原油后，装置设备管线腐蚀泄漏情况随之加重。为确保引入高硫、高酸原油后装置继续保持安全稳定生产，联合装置车间在一线职工中适时开展了评选“安全卫士”活动。该活动开展4年多来，先后有60余人次被评为“安全卫士”。这些“安全卫士”每天象啄木鸟一样穿梭在装置的塔林罐丛中，发现各类事故隐患500余项：在车间全体员工的共同努力下，截止到2008年6月份装置检修，联合装置车间3套生产装置创下了连续安全运行1105天的历史最好纪录。

齐鲁石化公司炼油厂污水处理取得显著效果

齐鲁石油化工公司胜利炼油厂加强环保管理,采用新工艺,对污水按不同性质建立分股处理系统,对治理炼油所排的含硫、含盐、含酸碱污水取得了显著成果,炼油排污对环境的污染降到了历史最低程度,加工每吨原油排放污水量达到全国同行业最好水平. 解决炼油企业生产中所排含硫等有害物质的废水,是我国环保工作的一个难题.胜利炼油厂加工的原油是我国含硫、含碱。

中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂

齐鲁分公司胜利炼油厂位于山东淄博临淄区，始建干1966年4月，1967年10月建成投产。经过40多年的建设，已发展成为拥有60余套生产装置及辅助生产装置的大型燃料化工型炼油厂，也是我国最大的含硫原油加工基地，最大的沥青、硫磺生产基地和加氢工艺基地，自2005年，原油加工量已经连续3年保持在1000万吨以上。

中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂

齐鲁分公司胜利炼油厂位于山东淄博临淄区，始建于1966年4月，1967年10月建成投产。经过40多年的建设，已发展成为拥有60余套生产装置及辅助生产装置的大型燃料化工型炼油厂，也是我国最大的含硫原油加工基地，最大的沥青、硫磺生产基地和加氢工艺基地，自2005年，原油加工量已经连续3年保持在1000万吨以上。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂 学茂名 赶先进 “胜炼”在前进

2010年7月份以来，胜利炼油厂在集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜的科学管理理念指导下，统一思想，转变观念，深入开展“学茂名，赶先进，打好效益翻身仗”活动，对标茂名，奋起直追，取得了可喜的变化和令人振奋的成绩。

齐鲁石化炼油厂战风斗雪保生产

11月12日。齐鲁石化公司地区迎来了一场久违的大雪，气温也骤降到零下3度。面对突袭而来的寒流，齐鲁石化公司炼油厂在保持正常生产、设备维护工作的同时，加强防冻防凝检查，下大力气做好装置的节能工作。

齐鲁石化公司炼油实业部加大治污步伐

一项投资650万元，旨在解决污水处理“恶臭”污染的重要项目，日前在齐鲁石化公司炼油实业部第二污水处理场开工建设。长期以来影响齐鲁炼油厂厂区及周边地区大气环境的污水处理“恶臭”问题有望得到有效解决。

第三代渣油加氢催化剂在中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂应用

中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院第三代RHT系列渣油加氢催化剂及应用技术在中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂取得重大突破。经过科技人员10年的不懈努力,工业装置全系列催化剂6个周期的全面综合比较,中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司决定在渣油加氢装置第11个运转周期,两个系列反应器全部采用中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院第三代渣油加氢催化剂,标志着中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院渣油加氢催化剂的开发与应用又向前迈进了一大步。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂 贯彻落实李总科学管理理念 培育职工共同价值取向

从茂名石化的成功经验。到齐鲁石化的巨大转变。充分证明了集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜的一系列科学管理理念是科学的、正确的、管用的。胜利炼油厂把贯彻落实李总科学管理理念作为一项重要工作来抓，用李总科学管理理念武装职工头脑，统一思想，提高认识，转变观念。做到真学、真信、真懂、真用，逐步培育和形成干部职工共同的价值取向。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂始建于1966年，位于山东省淄博市临淄区，是一家拥有多种加工工艺的大型燃料——化工原料型炼油企业。

新型Claus尾气加氢催化剂开发项目通过齐鲁石化公司评定

2007年3月，中国石化齐鲁分公司研究院与胜利炼油厂合作完成的“新型Claus尾气加氢催化剂的开发”项目通过了公司科技部组织的专家评定，并取得了较好的评定效果。与会的专家一致认为-该项目的实施能够产生良好的环保效益和社会效益。催化剂综合性能达到国际先进水平。

胜利炼油厂人才管理现状及对策

介绍了胜利炼油厂人才管理的现状 ,阐述了企业人才战略的必要性和紧迫性 ,指出高级管理人才、高级复合人才、学科带头人和高级技术工人的培养和使用是石化企业人才战略的重点 。

胜利炼油厂气体分离装置的模拟与操作分析

胜利炼油厂气体分离装置的模拟与操作分析严国祥，鲍杰，袁树承，柯成贵，周学俊（齐鲁石化公司研究院）（胜利炼油厂）一、前言胜利炼油厂气体分离装置是以催化裂化液态烃为原料，生产丙烯、丙烷、烷基化料、橡胶料、碳五和液化气等产品。装置年加工能力为１６万吨催化裂...

当年鏖战急——齐鲁石化30万吨乙烯工程开工的日子

1986年6月30日,是个喜庆的日子,齐鲁石化乙烯装置开工锅炉点火一次成功!这标志着齐鲁石化乙烯工程建设登上了第一个台阶。＂百日会战＂乙烯工程建设指挥部和建设者乘胜进军,从1986年9月1日至12月10日,发起了＂百日会战＂,旨在攻克工程上的所有薄弱环节,抢建危险工程,完成工程扫尾和单机试车任务,基本建成一期工程。齐鲁石化公司党委将这一会战比喻为＂齐鲁乙烯的淮海战役＂。

挺立潮头 追求卓越——记中国石化集团沧州炼油厂厂长黄焯明

进入1998年以来,受亚洲金融危机的影响,国际原油市场供大于求的矛盾日益突出,价格持续下跌,国内市场需求不足,成品油走私猖獗,周边一些国家和地区为摆脱危机,大量向我国倾销石油产品,对国内市场造成极大的冲击。1998年1～5月份,沧州炼油厂亏损高达3000万元以上。就在这危机关头,黄焯明同志走马上任沧州炼油厂厂长职务,他审时度势,趋利避害,按照集团公司的工作部署,在厂党委的大力支持配合下,与厂领导班子一起,及时做出了10项重大决策,带领全厂职工挽狂澜于既倒.到年底,不但完全弥补了3000万元的亏损,而且盈利1000万元以上,圆满完成了中国石化集团公司下达的任务。采取的十大决策是:第一大决策是积极维护成品油价格改革方案。6月份方案出台后,该厂积极行动,四面出击,散发传单,宣传国家政策,及时向集团公司反馈信息,敦促沧州市政府、物价局在该厂召开了成品油价格会议,与省石油公司联手,共同推动价格到位。在企业内部,提出"宁可降量停产。