齐鲁石化热电厂4号汽轮机前箱扬度及转子扬度的调整

齐鲁石化热电厂 4号汽轮机由于前轴承箱及后汽缸基础沉降不一致 ,使前轴承箱扬度与转子 1号瓦处的扬度出现较大偏差 ,影响到机组的安全生产。通过采用支撑汽缸、抽出前箱、研磨台板基础的方法 ,完成了前箱及转子扬度的调整 ,使两者同心度趋于一致。机组大修后 。

齐鲁石化热电厂计算机在线经济性诊断与分析系统

针对齐鲁石化热电厂采用母管制和热电联产的特点,研究建立了母管制热电厂的经济性诊断模型,以此为基础研制了齐鲁石化热电厂的计算机机在线经济性诊断与分析系统,本文对其经济性诊断数学模型、系统功能等进行了详细介绍。通过近半年的运行实践证明本文设计的计算机在线经济性诊断与分析系统能有效地提高全厂的运行管理水平,是提高机组经济性和节能降耗的有效工具。

齐鲁石化热电厂“引领安全”保平安

今年以来，齐鲁石化热电厂加大安全教育力度，以法律法规教育引领员工严守规章，以领导干部管理和率先垂范教育引领员工时时注意安全，以安全文化教育引领员工全面增强安全意识，大力开展“引领安全”活动，在负荷调整频繁、装置运行末期检维修工作量大、设备全停检修任务重、脱硫工程施工进入紧张收尾阶段的严峻形势下，保证了安全事故为零、检修开车一次成功。

齐鲁石化热电厂CC50机组节能潜力分析

采用火电厂节能诊断理论 ,分析了热电厂 2台CC5 0 - 90 4 2 1 5型供热机组的节能潜力。研究发现将补充水由进鼓泡式除氧器改为进凝汽器喉部、投运 1号加热器的疏水泵、采取措施减小凝汽器端差与循环水温升、保持加热器有水位运行可以显著地提高机组运行经济性 ,能使年耗标准煤量下降 730

齐鲁石化热电厂：电气运行板块正式运行

齐鲁石化热电厂根据集团公司专业化整合向纵深发展的要求,从电气车间、供电车间、炼油动力站、二化动力站、乙烯动力站、动力管理中心、电气试验室7个单位的电气专业入手,打破旧有的格局,优化为发电、供电、电气检修三大板块,实现了电气专业人力、物质和技术资源的统一调配.1月8日,经过检测,该厂优化后的电气运行板块运行平稳,标志着该厂深度优化工作取得了实效.

抓好全员教育轮训 提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查

抓好全员教育轮训提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查李佃恒今年以来，齐鲁石化公司热电厂为适应深化企业内部改革，实行全员合同上岗和强化企业管理的需要，在全厂职工中扎扎实实地开展了以“爱党、爱国、爱厂、爱岗；敬业、勤业、建功立业；增强企...

齐鲁石化公司热电厂汽轮机增容增效改造

阐述了齐鲁石化公司热电厂 6号汽轮机组增容增效的改造方案 ,以及改造前、后的效果分析。通过对改造前、后性能试验结果的分析认为 ,对汽轮机本体的改造是成功的。针对机组在热力系统和冷端系统方面存在的问题 。

齐鲁热电厂硫酸铵装置能耗降产量增

今年上半年,齐鲁石化热电厂加强管理、优化生产,加大技改技措项目,硫酸铵产量大幅提升的同时,物耗却进一步下降,硫酸铵装置同比增效774万元。

齐鲁热电厂深入挖潜增效成效大

近日，齐鲁石化热电厂在全面消除跑冒滴漏等表面上的效益流失点后，将挖潜增效的重点转为向纵深迈进，以提高全员的创新力为基础，努力优化运行方式，深入挖掘降耗潜力，实现本质节能增效。

齐鲁石化谋“三新”

这个冬天,随着山东省淄博市临淄区集中供暖启动,齐鲁石化热电厂循环水余热开始温暖千家万户。热电厂循环水余热项目的启动,标志着齐鲁石化炼化一体化发展向融入地方经济、促进当地发展再迈新步伐,具有可观的社会效益、环境效益与经济效益。

齐鲁石化的新优势

6月29日,一场小雨让空气变得清新舒爽。中国石化齐鲁石化热电厂燃料车间运行二班值班长王金孚在煤场查看上煤情况。"以前是露天煤场,我们最怕冬天和刮风。冬天一旦出现冻煤,不仅增加了工作强度,而且容易造成设备堵塞;风大的时候,煤尘刮得到处都是。"自从实施了煤场全封闭工程,他不用再担心雨天影响正常上煤、转煤过程了。

保护环境就是保护我们自己

每天晚上睡觉之前，齐鲁石化热电厂脱硫车间技术组长刘震都会再看一眼电脑上地方环保部门公布的检测结果，确认“这一天继续达标后”，才会安然入睡。第二天一上班，他又会先趴到操作台前，看一遍操作曲线，“哪怕稍有波动，都得立即进行调整”。

实现企业双达标 机组运行长满优

近几年来,齐鲁石化热电厂深入开展安全、文明、高产、低耗双达标活动,精细管理求效益,以人为本聚合力,有效地提高了全厂管理水平和整体素质,确保了机组运行安稳长满优,创出了安全生产1700天的新纪录,各项主要经济技术指标跃居中国石化动力系统之首。先后获得中国石化热电厂“优秀管理企业”、“山东省文明单位”、“山东省学习型企业”、“山东省现场管理样板企业”和“全国节水型企业”等荣誉称号。前不久,经山东省电力集团公司专家组进行全面考评验收,实现了安全文明生产双达标,并在石化动力系统首家通过了HSE管理体系的认证。

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。

注重内涵挖潜 强化成本管理

水之不竭，以其有源也；木之不拔，以其有本也。

齐鲁“热”效应

齐鲁石化热电厂通过专业重组,实现了效率与效益双提升。“专业的人干专业的事。”这是齐鲁石化公司热电厂员工一年来说的最多的一句话。去年10月到今年9月底,齐鲁石化热电专业重组经过试运行、正式运行,已经整整一年时间。重组后的热电厂一年来发生了巨变。重组前,除热电厂外,齐鲁石化另有3个动力站分属3个生产厂,4个厂各自为战,发电、供汽难以均衡协调;重组后,3个动力站统一划归热电厂管理,